La Fonction Achat De Carrefour

produits contre le tartre dentaire ou la mauvaise haleine, shampooing, parfums… Mais l’alimentation reste le plus gros budget qui leur ai consacré. Les aliments industriels représentent 50% des dépenses de nourriture, le reste est réparti entre les achats de produits frais (viande, poisson…). Plus de 90% des familles ayant des animaux achètent des produits industriels au moins une fois par mois. Les dépenses annuelles se montent en moyenne à 140 € pour les chiens. Elles ont considérablement augmenté

de bien comprendre ou intervenir avec quels types de produits ou de services. • A l’état, de voir l’urgente nécessité de doter le secteur de la microfinance (particulièrement les IMF non-coopératives) d’un cadre légal lui permettant de fonctionner selon les normes établies et en toute sécurité. Car l’établissement des normes et des politiques de contrôle rassurent tant les clients que les institutions elles-mêmes. • Aux organisations internationales, les bailleurs de fonds de mieux

ISOARDO Jonathan 257-30 Traverse De Saint Jeaume 06740 Châteauneuf Mail : jonathanisoardo@hotmail.com DOSSIER  DE  STRATEGIE      SUR     L’ENTREPRISE  Carrefour  market.   Dans le cadre du cours de Stratégie d’entreprise de Madame LOUFRANI-FEDIDA Licence professionnelle D.I.S.T.E.C.H Faculté de Droit - Département Alternance Avenue Doyen Trotabas 06050 Nice Cedex 1 Tél. 04 92 15 71 57 / 60    SOMMAIRE  :        

parlée : 8 1.5.1 Les dialectes mandarins : 9 1.5.2 Le chinois officiel 9 VI. Les horaires de bureaux : 10 VII. Les congés : 11 VIII. L’organisation politique : 11 PARTIE II: GROUPE CARREFOUR 13 I. Fiche d’identité de l’entreprise 14 II. Historique de carrefour : 14 III. L’activité du groupe : 15 IV. Métier du groupe : 16 2.4.1 Hypermarché : 16 2.4.2 Supermarché : 16 2.4.3 Hard – Discount : 18 2.4.4 Proximité et autres : 19 V

importés Présence d’une clientèle touristique, déjà acquise au concept de la distribution moderne Dynamisme démographique (taille des ménages, forte urbanisation, population jeune..) Présence encore limitée des autres enseignes concurrentes (Carrefour, Carrefour Market, Géant, Monoprix..) et de la distribution spécialisée Image positive de la grande distribution grâce aux facteurs : prix, qualité, choix. Assouplissement du cadre réglementaire Points faibles des enseignes existantes à compenser et qui

L’enfant prescripteur En quelques années, l’enfant a pris une importance considérable dans la consommation. Il est de plus en plus fréquent qu’il dicte lui-même les achats de ses parents ou tout du moins qu’il influe sur ceux-ci. Et cela fonctionne puisque les adultes plient aux demandes, au détriment d’autres achats. Cette tendance se vérifie toute l’année et d’après le journal «  L’ALSACE », on estime à 40% l’influence des moins de 18 ans sur le panier de la ménagère, soit un budget de

répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication de cette disparité de chiffre s’impose tout de

exactes des produits souhaités donc besoin de conseils. Dans l'univers ampoules regroupant également les piles les plus basiques, la concurrence indirecte est nombreuse. On y trouve de grandes enseignes de la grande distribution comme la FNAC, Carrefour, Auchan… Ces concurrents sont aussi nos partenaires puisque nous répondons à une demande qui ne peuvent fournir et ils nous adressent donc leurs clients. Contexte organisationnel Organigramme : Planning : L’équipe dirigeante

de centrales d'achat et d’une enseigne, afin de bénéficier d’une image de marque commune. 1. Carrefour Le groupe Carrefour développe sa propre marque textile au sein de ses hypermarchés, au même titre que des magasins comme Zara ou H&M. Cette marque est TEX. Des articles qui visent tous les publics: bébés, enfants, adolescents, hommes et femmes et offrent une large gamme de prix. Le groupe Carrefour dispose d’une équipe de stylistes internationaux basée au bureau central de Madrid. Ceux-ci préparent

Chronodrive est crée en 2001, en même temps que Auchan Direct. Le concept est simple, nous venons charger le coffre des voitures des clients avec des produits préalablement commandés sur internet. Chronodrive appartient au groupe Auchan mais fonctionne comme une entreprise autonome. Cette différence se voit sur le nombre de produits proposés, 9000 références pour Chronodrive contre 6000 chez Auchan Direct. Les prix sont 1 à 3% plus chers pour Chronodrive. Au début de Chronodrive il n’y avait