La Fonction Commerciale Yves Rocher

sur la performance environnementale, sociale et sociétale de ses activités. Conseil d’administration Comité Exécutif Xavier Huillard Xavier Huillard Président-directeur général de VINCI Président-directeur général de VINCI Yves-Thibault de Silguy Christian Labeyrie Vice-président administrateur référent du Conseil d’administration de VINCI Directeur général adjoint et directeur financier de VINCI Elisabeth Boyer Richard Francioli Superviseur poste central

PERSONNES (individus, citoyens, habitants,) et personnes morales Dans le droit priv il ya le droit civil (ensemble des rgle qui viennent rgir les pts essentiels dans les relations entre individus, par exemple la naissancele nbr denfant), le droit commercial (ensemble de rgle qui existe entre commerants), le droit du travail (rgle qui interviennent dans les relations entre travailleurs et employeurs). 1.1.LES SOURCE DU DROIT La constitution, les lois au sens large, la jurisprudence, la doctrine, la

Kyner (1973) définissent la fidélité de la manière suivante: « La fidélité est définie comme une réponse comportementale biaisée exprimée dans le temps par une entité de décision, considérant une ou plusieurs marques prises dans un ensemble, en fonction d'un processus de décision ». Sur cette optique, la fidélité à la marque est un comportement d’achat impliquant la présence de six conditions toutes nécessaires. La fidélité de la marque est la réponse comportementale, c'est-à-dire :l’achat

parfum. La première fragrance s'appelle Miss Dior. Pour Dior, le parfum « est le complément indispensable de la personnalité féminine, c’est la touche finale d'une robe. ». Après le mort de Christian Dior se succéderons à la direction artistique : Yves saint Laurent, Marc Bohan, Gianfranco Ferré et John Galliano. En 1989 la société est reprise par le magnat du luxe Bernard Arnault. Devenu président du groupe LVMH, il réunifie la même année les parfums et la couture. Le groupe Dior cherchera très

Sommaire Chapitre I: Les fondements de la distribution ➢ Définition ➢ Les fonctions de la distribution ➢ Les circuits de distributions ➢ Le choix d'un circuit de distributions Chapitre II: Le mode d'organisation des canaux de distribution ➢ Canal traditionnel ➢ Canal administré ➢ Canal contractuel la franchise ➢ Canal intégré Chapitre III: Les différentes formes et institution de commerce ➢ Les formes de commerce ➢ Le commerce indépendant

grandes entreprises Les entreprises qui ont engagé de vraies démarches de responsabilité sociale et environnementale ayant un impact sur les pratiques et les processus aussi bien dans le domaine des ressources humaines que dans celui des pratiques commerciales ou de la production sont assez rares. Il s’agit, en général, de grandes entreprises cotées qui ont de forts impacts environnementaux ou qui gèrent des marques grand public. Ces entreprises étant les plus exposés médiatiquement, et très soucieuses

d’une façon gigantesque. Plusieurs principes sous-tendent ce mouvement : une recherche spirituelle et intime avec la nature, un retour aux valeurs primitives s’inspirant d’ailleurs des sites archéologiques et sacrés une rupture avec le circuit commercial traditionnel des marchands et galeries une rupture avec un mode d’expression et de présentation type muséal (l’Art Minimal de l’époque veut déjà sortir des galeries) un concept demandant une part d’investissement et de compréhension du public un

P.G.S.M INSIM Paris Graduate School of Management Institut International de Management Mémoire de fin d’études En vu de l’obtention du diplôme Ingénieur Commercial Thème La Franchise Réalisé par : BENHADID Djallel Encadré par : M. HAROUNI © 2007 1 La Franchise 2 Dédicace A ma tendre épouse, une femme admirable et exceptionnelle. 3 Sommaire. Introduction ……………………………………………………………………07 Première partie : L’univers de la franchise. Chapitre 1 :

surveillance de Beiersdorf se caractérise par une structure fonctionnelle simple. En effet, il organise l'entreprise par fonctions. Ces fonctions sont complémentaires entre elles et coordonnées par la direction. Ce type de structure s'adresse à des produits récurrents et dont la technique est maîtrisée dans un marché homogène. Les avantages : Une mise en œuvre simple Les rôles et fonctions des chefs de service sont clairement répartis Une communication montante et descendante Les inconvénients :

novembre 1895. Ils commencent par produire des colorants pour Bayer. L'entreprise devient rapidement familiale avec l’arrivée de Fred Firmenich, le beau-frère de Chuit, qui arrive du Royaume-Uni où il a étudié. Il est en charge du développement commercial de l’entreprise. En 1910, Philippe Chuit ne s'occupe que de la recherche scientifique et Naef se retire de l’affaire et Fred Firmenich se retrouve rapidement seul à la tête de l’entreprise. En 1972 l’entreprise prend le nom de "Firmenich SA"