La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

nombre d’objectifs sont déjà atteints : * L’environnement externe de l’entreprise est localisé et délimité, l’organisation de l’entreprise est comprise, ces domaines peuvent être appréciés respectivement en risques et opportunités et forces et faiblesses. * Les objectifs, la culture de l’organisation, le système de valeurs des dirigeants sont identifiés. * La problématique et les objectifs du cas ont été précisés. * Un plan succinct, base de la résolution a été

| | |1. Planifier = fixer la stratégie, fixer les objectifs et fixer les moyens pour les atteindre | | |2. Organiser = mobiliser des ressources matérielles et humaines afin de permettre la réalisation des objectifs avec une utilisation | | |optimale des moyens |

interne : quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise et de ses fonctions par rapport à un projet de création ou d’extension d’activité ? ▪ Diagnostic externe : quelles sont les menaces et opportunités liés aux différents environnements des marchés cibles ? Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT Strenghts/weaknesses Opportunities/threats ▪ Tableau ou matrice force/faiblesse pour le diagnostic interne

1. Selon Drucker, pour créer le client l’entreprise doit soutenir deux fonctions : - La fonction marketing qui consiste à cerner les besoins des clients - La fonction d’innovation (produit, organisation du travail, production, etc.) Pour lui le profit n’est pas la première finalité, mais c’est le résultat d’un bon management et de l’innovation. Au sens de Drucker la finalité de d’Alloresto est la création d’un projet innovant qui consiste à proposer un repas traditionnel et de qualité à emporter

personnel administratif du CESAG pour leurs conseils et COTONTCHAD-SN: IB -B  AG orientations durant notre séjour dans cette institution. Sans oublier le personnel de la M. NODJIHOROUM Béral, Directeur Administratif et des Ressources Humaines pour un soutien donné à cœur ouvert pour cette formation; O LI  M. ALLAOUTENGAR MANDIGUI, Directeur Financier et comptable pour son appui technique ; M. YEMMADJIBAYE MADJIYENGAR, Directeur Technique des usines pour sa EQ

professoral et le personnel administratif du CESAG pour leurs conseils et COTONTCHAD-SN: IB -B  AG orientations durant notre séjour dans cette institution. Sans oublier le personnel de la M. NODJIHOROUM Béral, Directeur Administratif et des Ressources Humaines pour un soutien donné à cœur ouvert pour cette formation; O LI  M. ALLAOUTENGAR MANDIGUI, Directeur Financier et comptable pour son appui technique ; M. YEMMADJIBAYE MADJIYENGAR, Directeur Technique des usines pour sa EQ contribution

années 1960 avec des approches différentes parmi, lesquelles on peut proposer les exemples suivants : « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d'une entreprise, l'adoption des moyens d'action et d'allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » A. CHANDLER. « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations du système entreprise avec son environnement et de la frontière de ce système avec ce qui n'est pas lui. » I. ANSOFF. « La

Chap 9 : le diagnotic stratégieque interne C’est la partie du diagnostic qui va permette de déterminer la capacité de l’entreprise à faire face aux opportunités et au menace. FORCE / FAIBLESSE de l’entreprise à l’aide d’un certain nombre d’outil. S1 : la chaine de valeur C’est un outil qui a était présenté en 1986. La notion de chaine de valeur met en évidence les différentes activités qui sont à l’origine de création de valeur. M. Porteur classe les activités en 2 catégories : activité principale

.............................................................................. 4 1. Présentation du modèle .................................................................................................... 4 2. Identifier les forces et les faiblesses ................................................................................. 6 3. Identifier les opportunités et les menaces ...................................................................... 7 4. Illustration : Cas du

atteindre de manière plus efficace leurs objectifs . 'est pour cela que le rôle que doit jouer l'homme de marketing dans la collecte d'informations nécessaires aux choix des grandes options stratégiques de l'entreprise reste très important, car la fonction marketing participe à la réalisation du diagnostic général et stratégique de l'entreprise, ce dernier permettra a la direction générale de définir ses buts, ses missions, ses Domaines d'Activité Stratégiques (DAS), ses moyens et ses compétences