La Fusion Attijariwafa

sociétés peuvent subvenir elles mêmes à leurs besoins financiers, d' autant plus qu' elles étendent leur activité à la commercialisation de produits financiers qui génèrent d’importants revenus. Le groupe Marjane en collaboration avec la banque Attijariwafa, elle-même filiale d’ONA, développe plusieurs services à la clientèle ; par exemple, la carte de fidélité CETELEM qui donne des possibilités de crédit à la consommation. Mais les modifications que connaît l’environnement actuel de la grande distribution

secteur est devenu moderne et efficace. Ce secteur a connu durant ses dernières années un mouvement de concentration significatif qui a abouti au rétrécissement du nombre des banques agrées. Parmi les plus importantes opérations d absorptions-fusions est celle qui a donne lieu en 2003 à la naissance de ATWB. Les principales banques qui opèrent dans ce secteur d’activité sont : BP, ATWB, BMCE, CDM, SGMB, BMCI, CIH, CAM Le système bancaire marocain est caractérisé par une forte présence de banques

Fonds d'Equipement Communal (FEC), Caisse d'Epargne Nationale (CEN), Banque Nationale pour le Développement Economique (BNDE), Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE). De 1954 à 1961 : Réduction du nombre des banques qui de 69 passent à 26 (fusions et disparition de certains établissements). 1961 : Restructuration du Crédit Agricole et du Crédit Populaire. 1967 : Consolidation du système bancaire marocain (sur la profession bancaire et le crédit) par une définition plus précise de l'activité

MONDE ET AU MAROC -2007- 16 Octobre 2007 SOMMAIRE Sommaire Glossaire PRESENTATION GENERALE PARTIE I: LES INVESTISSEMENTS DANS LE MONDE EN 2006 I. ETRANGERS DIRECTS LES RAISONS DE LA CROISSANCE DE L’IDE EN 2006 Multiplication des Fusions & Acquisition internationales au niveau des pays développés Investissements Greenfield Réinvestissements des profits Rôle des Sociétés Transnationales « STN » Persistance de la tendance des modifications apportées aux régimes d’investissement II

politique de communication offensive, s'appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. 2001 : Fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l'histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la

une mise en place immédiate basée à cours terne sur une unité politique afin de régler plus tard les problèmes économiques et sociaux - Les modérés souhaitant une mise en place progressive basée sur une unité économique et sociale (par la fusion des différents blocs existants) afin de d’aboutir à une unité politique (gouvernement des états unis d’Afrique I. PRESENTATION DE L’UNION AFRICAINE L’Unité Africaine date de 2002. Cependant son origine remonte aux idées panafricanistes de Kwame

ce sens par le financement des grandes entreprises et des PME. Premier groupe bancaire et financier du Maghreb et septième au niveau africain, le Groupe Attijariwafa Bank a réussi un véritable tour de force en relevant de grands défis sur tous les fronts depuis la fusion BCM-Wafabank. Leader sur l’ensemble de ses lignes de métiers, Attijariwafa Bank s’impose aujourd’hui comme un acteur incontournable de la bancarisation au Maroc et du financement de projets des entreprises notamment des PME à

réseau, pour effectuer leurs achats ou obtenir les prestations souhaitées. 2.2.1 - Présentation du CMI Forme juridique : SA à Conseil d'Administration et Etablissement de Crédit, agréé pour la gestion des moyens de paiements Actionnaires : ATTIJARIWAFA Bank, BCP, BMCE Bank, BMCI, CDM, CIH, ARAB Bank, Crédit Agricole du Maroc, SGMB 2.2.2 - Activité du CMI - Février 2004 : acquisition des paiements par cartes, après obtention des certifications internationales Visa, Mastercard, Amex et JCB

et l’utilisation d’un carnet de chèque. Compte courant Compte ouvert entre le client et son banquier, qui conviennent de faire entrer toutes leurs créances et dettes réciproques de manière à ce quelles soient réglées immédiatement par leur fusion dans un solde disponible dans certaines conditions, mais non exigibles avant la clôture du compte. Ce compte se confond souvent dans la pratique avec le compte de dépôt. Généralement, on parle de compte-courant lorsque le client est un commerçant

financiers, ainsi que les avantages qui les distinguent des produits de financement dits classiques, particulièrement pour les PME/PMI. • Augmentation de 0,16% du capital de la société Brasseries du Maroc (SBM) par apport en nature, dans le cadre de la fusion-absorption de Branoma. Le nombre d’actions émises est de 4 452 au prix de 2 024 MAD chacune. Montant de l’opération : 9 millions de MAD. • Signature d’un protocole d’accord avec la Bourse de Tunis, durant la visite officielle de Sa Majesté le Roi