La Fusion Entre Wafabank La Bcm

textile maison. En 2005, création de TAGS (Textile And Garment Sourcing): C’est une plate-forme d’exportation de vêtements jeans et sportswear. L’activité de TAGS est basée à Casablanca. Et le meilleur pour la fin, parce que en 2OO6 et suite à la fusion avec un autre géant du secteur en l’occurrence des brésiliennes de SANTISTA Textil le groupe devient le leader mondial du denim sous le nouveau nom de : NEW TAVEX. 3) 4) Fiches signalétique de SETTAVEX : Dénomination sociale | SETTAVEX

MAD 303,3, offrant une décote de 12,8% comparativement au cours de MAD 268,85 observé le 15 janvier 2010. ANALYSE & RECHERCHE 1 Recherche Stock Picking ATTIJARIWAFA Bank Argumentaire d’investissement Depuis la finalisation de la fusion absorption BCM/WAFA BANK, ATTIJARIWAFA Bank a profité de la bonne tenue de l’économie nationale renforçant considérablement son positionnement au sein du paysage bancaire marocain et en entamant une stratégie ambitieuse de développement à l’international

Melle BENSAID Chaimaa Remerciements Au cours de mon stage, j’ai rencontré un grand nombre de personnes qui m’ont beaucoup appris aussi bien au niveau professionnel qu’au niveau des relations humains avec la clientèle mais aussi entre collègues, c’est pourquoi je tiens à remercier : Tous d’abord Monsieur le directeur de groupe A.RACHID, Mr T.AMTOUN responsable de l’agence BEAULIEU, Mr A.CHAFIK responsable administratif de l’agence. Je tien a remercier aussi le chargé de compte

qu’aux banques de dépôts et à leurs activités et oublia au même titre que le texte précédent les institutions et organismes financiers spécialisés à statut particulier devenus plus nombreux entre temps. Législation disparate et cloisonnement entre ces institutions et les banques (15 en 1975 après des fusions et des absorptions). Dès les années 70 un mouvement de décloisonnement s’amorça, on assiste à l’extension des modalités de la loi bancaire 1967 au Crédit Populaire le 10 juillet 1970. Les

Multimédia, la Grande Distribution et l’Immobilier. En 1995, ONA S.A s’introduit en bourse et ouvre son capital au public. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentre ses activités autour de métiers stratégiques, où le Groupe bénéficie d’atouts concurrentiels majeurs (Mines & Matériaux de Construction, Agroalimentaire, Distribution et Banque – Assurance…). Entre 1999 et 2003, ayant atteint une taille critique, le Groupe consolide ses positions et tisse des liens étroits avec de nombreux partenaires

qu’aux banques de dépôts et à leurs activités et oublia au même titre que le texte précédent les institutions et organismes financiers spécialisés à statut particulier devenus plus nombreux entre temps. Législation disparate et cloisonnement entre ces institutions et les banques (15 en 1975 après des fusions et des absorptions). Dès les années 70 un mouvement de décloisonnement s’amorça, on assiste à l’extension des modalités de la loi bancaire 1967 au Crédit Populaire le 10 juillet 1970. Les autorités

Populaire Banque Commerciale du Maroc Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie Caisse de Dépôt et de Gestion Casablanca Finance Markets Crédit du Maroc Médiafinance Société Générale Marocaine de Banques Wafabank Organisme conseil VISA DU CONSEIL DEONTOLOGIQUE DES VALEURS MOBILIERES Conformément aux dispositions de la section 5 de la circulaire du CDVM n°5/00 du 25/12/00, prise pour l’application de l’article 14 du Dahir portant loi n°1-93-212 du 21

Produits et services. Liste des abréviations : AIDA : Application informatique qui gère les opérations à AWB ; AWB : Attijariwafa Bank ; BCM : Banque Commerciale du Maroc ; CBAO : Compagnie Bancaire de l’Afrique Occidentale CCP: Chargé de Clientèle Professionnelle; CRM: Customer Relationship Management; CTR: Caisse Centrale (intermédiaire entre AWB et BRINK’S) FCP : Fonds Commun de Placement ; GGR : Groupe de Garantie Régional ; LCN : lettre de change normative LOA : Location avec Option

interne au sein du Groupe et de ses filiales Section 1. Les fonctions chargées du contrôle et de l’audit Section 2. Les attributions et rôles des Comités d’Audit et des Comptes Section 3. Les relations entre les entités chargées des activités d’audit interne Section 4. Le contrôle interne au sein d’ATTIJARIWAFA BANK Conclusion générale Introduction Générale

activités économiques. Ensuite, on distingue facilement dans l'activité de la banque les différentes fonctions de l'entreprise, ce qui permet une intégration plus facile au sein de la structure. Enfin, attijariwafa, fruit de la fusion entre deux groupes bancaires marocains, BCM et Wafa bank, est désormais la plus grande banque du Maghreb. L'immersion dans cette grande entreprise est alors une expérience très intéressante. Il faut pas oublier aussi que notre formation en Management nous attire vers