La Gamme De Produits Nintendo

Projet d’entreprise : Nintendo M. Gay Mars 2010 Sommaire Introduction…………………………………………………………...3 Première Partie : Présentation de la société.………………………….5 * Historique * Quels sont les domaines d’activité stratégiques (D.A.S) de Nintendo ? * Quels sont les facteurs clés de succès qui s’exercent sur chacun de ces D.A.S ? * Quelles sont les compétences distinctives de Nintendo ? Deuxième Partie : Analyse des stratégies de Nintendo……………...15 * Résumé

 les  produits  que  propose  l’entreprise  ont  les  mêmes   concurrents,  si  les  produits  ont  le  même  circuit  de  distribu/on,  si  les  clients  de  l’entreprise  sont  les   mêmes  pour  tous  les  produits…  En  fonc/on  des  résultats  obtenus,  il  est  possible  de  délimiter  les   différents  DAS.  Dans  le  cas  de  Nintendo,  il  existe

EXE 4A Marine Watel Novembre 2010 EXE 4A Nintendo : Une DS à laquelle tout le monde dit Wii ! I - Quels sont les domaines d’activité stratégique (DAS) de Nintendo ? Justifier Pour déterminer les domaines d’activité stratégique, il faut répondre à plusieurs questions déterminantes : * Les produits ont-ils les mêmes concurrents ? * Les produits ont-ils les mêmes circuits de distribution ? * Les produits utilisent-ils les mêmes technologies ? * Les clients sont-ils les mêmes 

ESP-Devoir surveillé Intervenante : Catherine GUERIN Cours de Marketing Bachelor 1ère année Sujet 1 : Le marché des Jeux Vidéo ANALYSE STRATEGIQUE 7/ Etablir un tableau « SWOT » de la marque NINTENDO. |Forces |Faiblesses | |Annonceur/Société

DOSSIER DE COMMUNICATION Wii de Nintendo SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. CAHIER DES CHARGES DE LA COMMUNICATION 4 A. PRÉSENTATION DU PRODUIT 4 B. LE CONCEPT PRODUIT 4 C. L’ARCHITECTURE DE MARQUE 6 II. LE BRIEF AGENCE : LA STRATÉGIE DE COMMUNICATION 9 A. LE POSITIONNEMENT 9 B. CIBLES DE CONSOMMATION ET DE COMMUNICATION 9 C. LE CHAMP CONCURRENTIEL 11 III. LA COPY – STRATEGY : LA CAMPAGNE PUBLICITAIRE 13 A. LES SPOTS PUBLICITAIRES 13 B. LE SITE INTERNET WII.COM 17 C

Analyse Mercatique de la Playstation 3 de SONY [pic] Sommaire 1. Perception Du Produit: Pages 3 à 6 2. La segmentation: Page 7 3. Les Frein: Page 8 4. Enquête sur des consommateur: Pages 9 à 10 1. La perception du Produit La Playstation 3 de Sony et un petit bijoux de technologie en matière de console de jeu, Puissance exceptionnelle, images de qualité cinéma, compatibilité

quasi-monopole sur la période 1973-1982 mais est rapidement remplacer par l’arrivée de Nintendo qui prend les devant de la scène sur la période 1983-1987. Cette situation de quasi-monopole est remplacée par le duopole Nintendo/Sega dans les années 90, puis le duopole Sony/Nintendo avec l’arrivé de Sony en 1994 qui expulse Sega. Depuis 1998 avec l’arrivée de Microsoft sur le marché il y a une situation d’oligopole avec Sony, Nintendo et Microsoft. C’est donc un marché qui change rapidement et où la concurrence

Marketing mix Wii 1/ Le produit Le design de la Wii est bien différent des précédentes consoles de salon Nintendo, le but était de proposer un produit tendance, aux lignes sobres et épurées. La console est de couleur blanche, présentant en façade les boutons « power », « reset » et « eject » écrits en gris.Cette couleur grise est reprise pour l’intégralité du socle où peut être apposée la Wii, afin de la poser verticalement et gagner de la place. La fente destinée à insérer les jeux est

Largeur | Profondeur | Taille | Ample Restreint | Large Étroit | Profond Peu profond | Justification | | Large Choix de Produits | Nombre élevé de choix de produits dans une meme référence | Marques commercialisées | Nintendo,Sony,Microsoft,Logitech,Madcatz,Big Ben,Skullcandy,San Disk,Verbatim,etc | Equipe de vente (organigramme) : 1.2) Zone de chalandise Plan avec étendue et situation des concurrents

................................................................................... 18 III. Marketing-mix .................................................................................................................................. 22 A - Produits et services ...................................................................................................................... 22 B - Prix......................................................................................................