La Gestion De Ressource Humaine De Nike

représentées au sein des hypermarchés Carrefour France et 62 chez l’enseigne de hard-discount ED. De plus le groupe Carrefour est présent dans 29 pays et développe un management qui fait une large place au multiculturalisme dans sa politique des ressources humaines. Ainsi Carrefour tente d’offrir des opportunités de carrière à tous, diplômés ou non. Cette approche favorise la diversité culturelle et sociale de ses équipes et la positionne comme une réelle stratégie.  Les hypermarchés Carrefour ont soutenu

constituerait donc une contrefaçon sanctionnée par les articles 425 et suivants du Code pénal. 1 • Choisir une structure 2 • Faire évoluer la structure 1 • Mobiliser les ressources humaines Sommaire 2 • Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 3 • Financer les activités Partie II • Mobiliser les ressources CHAPITRE 1 • Élaborer une structure ............................................................................................................................ 5 CHAPITRE

6. Après avoir pris connaissance du cas et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes FOXCONN : UN AMI QUI DERANGE ! Analyse de la situation de l'entreprise 1. Identifiez le ou les avantages concurrentiels de Foxconn 2. Quel type de relation unit Foxconn à Apple. 3. Identifiez les avantages et les limites de ce type de relation, en termes de gestion des ressources humaines, pour Apple et pour Foxconn. Identification du

le brésil, l'Argentine ? 2004 : CA de 3,4 milliards et plus de 330 magasins. -Justification du choix du DAS  Un domaine est l’ensemble des activités d’une entreprise où les facteurs clés de succès (FCS) sont semblables et reposent sur des ressources et des savoir-faire communs. Ainsi, l’activité vente d’articles et d’accessoires de sports dans les magasins Décathlon sera étudiée comme « Domaine d’Activité Stratégique ». Seront donc écartés de l’analyse les activités de location aux entreprises

courrier aux particuliers en France). L’émergence d’une nouvelle technologie, la maturité du produit, la saturation du marché, … peuvent remettre en cause l’avantage concurrentiel. L’entreprise doit, pour le préserver, mobiliser ses ressources (informationnelles, humaines, financières, …) afin de le renforcer et le faire évoluer (ex : France Télécom disposait de lignes fixes téléphoniques qu’il a utilisé pour se lancer dans l’activité de fournisseur d’accès Internet). Pour préserver ou créer un avantage

Bernard Gazier Les stratégies des ressources humaines TROISIÈME ÉDITION Catalogage Électre-Bibliographie GAZIER, Bernard Les stratégies des ressources humaines. — 3e éd. — Paris : La Découverte, 2004. — (Repères ; 137) ISBN 2-7071-4389-8 Rameau : ressources humaines personnel : direction Dewey : 658.51 : Gestion des entreprises. Ressources humaines. Généralités Public concerné : Public motivé. Professionnel, spécialiste Le logo qui figure au dos de la couverture de ce livre mérite une explication

Articles à orientation pédagogique  Cahiers économie et gestion  Management et communication Articles de la presse spécialisée et/ou grand public  L’entreprise  Management  Challenges  Le nouvel économiste  L’expansion  Capital  Les échos quotidien ( l’art du management)  Enjeux les Echos ( mensuel)  Le Figaro économie  Libération  le Monde Documents chiffrés :  Enquêtes sur le site de l’INSEE Hors-séries spécifiques :  Sciences Humaines n° 44 Mai 2004 « décider, gérer, réformer les voies

UNIVERSITE MED V – SOUISSI DÉPARTEMENT SCIENCES ECONOMIQUES FSJES SOUISSI (RABAT) 2007 / 2008 La Communication et le Développement Durable Mémoire pour une licence en économie et gestion Par : Badr BOUANANI Encadré par : Mr. Driss EL MEKKAOUI 1 | La Communication et le Développement Durable REMERCIEMENTS Mes sincères remerciements s'adressent à Mr. Driss EL MEKKAOUI, professeur de Marketing, pour ses conseils, remarques et cours enrichissants tout au long de ces années passées comme

autres pays. Les produits ne sont pas adaptés quand ils sont vendus à l’international. On est fort replié sur soi-même, on considère qu’on est les mieux. C’est la marque du pays d’origine qui devient la marque internationale. Exemple : Nike = Dans les années 80, Nike est très fort au niveau américain, mais ne font pas beaucoup de publicité en Europe, ils sont seulement distribués. En 1982, on observe un intérêt pour l’Europe. Ils proposent à ce marché des publicités américaines sans aucune traduction

tableau de collationnement des offres et réalisent un choix pondéré, puis ils participent à la négociation de type distributive. Il occupe des fonctions de management : Transmettre les directives et objectifs de la direction, Vérifier la bonne gestion de l’unité commercial, coordonner l’équipe pour l’équipe. Il assure l’évaluation de l’équipe. Vendeurs : Ils assurent des missions de vente en libre service assisté et de marchandisage. C- Management : - Le type de management va être participatif