La Gestion De Ressource Humaine De Nike

Suzanne rivard Professeure titulaire, Chaire de gestion stratégique des technologies de l’information, HEC Montréal Yvon Gasse Professeur titulaire, directeur de la Chaire en Entrepreneuriat et Innovation et directeur du Centre d’entrepreneuriat et de PME, Université Laval comité conSultatif • Josée Goulet, vice-présidente, marketing et communications, DMR ; présidente, J. Goulet Consultant et administratrice de sociétés • manon perrault, conseillère en gestion et stratégie et responsable du dossier de

suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation ainsi que les principales

au TOGO CONCLUSION INTRODUCTION Depuis un certain temps, une expression est à la mode : le développement durable. Elle est née de l’inquiétude grandissante pour notre planète à cause du réchauffement climatique et de l’épuisement des ressources en tout genre dont regorge la planète : eau, forêts, matières premières… La définition la plus connue du développement durable est celle donnée en 1987 par le rapport Brundtland. Il s’agit de « la capacité à répondre aux besoins des générations

compte de la dégradation de l’environnement ni des conditions sociales. Tandis que d’autres montrent qu’elles diffusent la technologie, unifie les marchés du capital et du travail, assurant par ce biais une meilleure allocation internationale des ressources productives. Pour bien comprendre ce phénomène, il est nécessaire de voir son importance dans le commerce international et les conséquences qui en découlent. Mais bien avant nous allons essayer de définir et de comprendre qu’est-ce une firme multinationale

le mode de liens contractuels ( progression rapide des innovations et ruptures technologiques puisque acceptation de voir disparaître des entreprises en difficulté pour recombiner et réintégrer les ressources pour un usage plus productif. Les firmes japonaises opèrent dans un monde de relations humaines pérennes, sur le long terme, où les savoirs se transmettent aisément au sein d’un groupe. Elles réussissent particulièrement lorsqu’une relation étroite et quotidienne est nécessaire. réticentes à

permanence de pouvoir ds l’entreprise. - la hiérarchie des managers est source de croissance continuelle pr l’entreprise - les carrières des managers sont de +en+ techniques et spécialisées - une séparation de la propriété de ces entreprises et leur gestion - les cadres ds ce contexte privilégient les lignes d’action favorisant la stabilité et la croissance à LT de leurs entreprises - la croissance de ces gdes entreprises et la domination qu’elles ont exercées sur des secteurs vitaux de l’économie

Sous la direction de Dimitri WEISS Ressources humaines DEUXIÈME ÉDITION © Éditions d’Organisation, 1999, 2003 ISBN : 2-7081-2844-2 Assises et synthèses La gestion des ressources humaines Chapitre 1 La gestion des ressources humaines : histoire et perspectives, de l’ère industrielle à l’ère de la mondialisation. Jean-Pierre Bouchez On peut penser que les pratiques et les modes de gestion des hommes, au sens large, remontent à la nuit des temps et correspondent très probablement

plus difficile à prévoir. * Il est à la recherche d’expériences, un nouveau goût, quelque chose de différent. On ne vend plus des nouveaux produits, mais on vend des sensations etc… se rapportant au produit. * A la recherche de relations humaines : « Le lien compte plus que le bien » (B.Cova). * Le consommateur est infidèle aux marques, il change tout le temps. Le Marché de l’entreprise Définition du marché : Volonté Volonté Demande Offre Possibilités Possibilités

l’extérieur de l’entreprise 19 1) Situation de Kaufhof 19 2) Assortiment 20 3) Prix 21 4) Présentation des produits 22 5) Résultats de cette analyse du concurrent 22 CONCLUSION 24 Annexes 25 INTRODUCTION Pour conclure mon IUT de gestion des entreprises et des administrations et pouvoir obtenir mon DUT, un stage de dix semaines m’était imposé. J’ai décidé de donner à mon stage une tournure un peu spéciale, puisque attiré par l’idée d’une poursuite d’étude internationale, j’ai saisi

Faculté poly-disciplinaire d’El-Jadida Licence professionnelle : Management des Ressources Humaines Projet de fin d’études Marketing RH au sein de la banque populaire d’El-Jadida Réalisé par : Ouafae Brouzi et Salwa laguili Encadrant pédagogique : Mme Laila Zamouri Chef de Filiere MRH Chef d professionnel : Encadrant Mme Akli Widad Responsable des stagiaires Chef d Année universitaire : 2013-2014 Dédicace: On a l’immense plaisir de dédier ce travail aux êtres les plus