La Gestion Des Conflits Au Travail Manquer De Motivation Au Travail

Introduction En réaction au taylorisme : o réaction contre l’excès de division du travail o réaction contre une possible rationalisation de la main d’œuvre Apparition de comportements nouveaux qui ne relèvent pas seulement de l’organisation : conflits, manque d’initiative,moral en baisse… Dès 1920 M.P. Follett insiste sur les notions de conflit et de pouvoir au sein des organisations. Elle considère le conflit comme normal. COPYRIGHT © tout droits réservés 1. Les fondements E. Mayo (1880-1949)

Chapitre 4 La décision et la direction: de l’autocratie à la participation Introduction { { { { { { Analyser le passage de la conception à l’action S’informer et informer Décider dans quel contexte et comment Comprendre les déterminants de la motivation Susciter l’adhésion Comprendre le leadership Section I Les activités de décision: s’informer et arbitrer Décision et direction (PODDC): z z Décision: { Effectuer un choix parmi différentes options. Direction: { Réussir à créer un esprit d’équipe

 Rapport de la présentation Négocier les conflits Plan Introduction………………………………………………………p2 Présentation du cas d’étude……………………………p2 Les Causes d'un conflit…………………………………….p3 Comment gérer les conflits ?……………………………p4 Les outils pour résoudre un conflit Montrer sa force et être agressif ?.............p5 Les comportements de soumission……………….p7 Refuser de se soumettre……………………………….p8 Les comportements de manipulation……………p9 Comment contrer

Objectifs du cours Saisir l’importance du facteur humain dans la gestion des organisations Nous familiariser avec les concepts fondamentaux du comportement organisationnel (la communication, la motivation, le leadership, le pouvoir, le stress, etc.). Vous préparer au mieux à votre future fonction de manager. Plan du cours Séance 1. Entreprise et organisation Séance 2. Organisation et management Séance 3. Motivation et leadership Séance 4. Pouvoir, autorité et décision Séance

MagicLux au regard du style de management et de la structure organisationnelle. La société MagicLux est une organisation familiale qui s’articule autour du PDG Jean Marc Filament ayant des pratiques managériales informelles et comportant un gros manque en matière de structure organisationnelle. Depuis la création de MagicLux en 1992, Jean Marc Filament a toujours géré sa société comme une entreprise familiale mettant de côté toute notion d’organisation hiérarchique. Jean Marc a toujours voulu tout

qu’elle n’est pas à sa place. Ce travail ne représente aucun défi professionnel pour elle et la culture de l’entreprise ne correspond pas à ses besoins d’initiatives et d’autonomie. Julie recontacte la firme spécialisée en transition de carrière, ceux-ci lui font compléter plusieurs tests. Ces tests révèlent certains traits de sa personnalité et de caractère de Julie : • Elle fait preuve d’initiative; • Elle à besoin de beaucoup d’autonomie dans son travail; • Elle est persévérante

semaine passée les choses ont dégénéré dans les jours qui ont suivi du fait que Nathalie a fait la conscience à Marc le nouveau directeur du service. La personne qui joue le rôle de la conscience doit partager ses opinions personnelles quant à la gestion de son service, à son chef, à ses subordonnés et a ses collègues. Nathalie a dit à Marc qu’il manquait parfois de contrôle dans certaines taches, qu’il avait souvent l’air dans la lune. A quelques reprises, il s’est trompé dans les horaires, il a

grand groupe industriel allemand domine sur la petite entreprise française malgré le fait que ces derniers disposent d’un savoir-faire que ne détient pas Dürr-Sams. Prodige était en effet, un de leur sous-traitant. La firme acheteuse avait pour motivations, la capacité stratégique c'est-à-dire l’acquisition et l’exploitation de ressources et compétences nouvelles et complémentaires. Mais pas seulement, elle souhaite par cette fusion réduire ses coûts par un effet de taille, d’échelle et d’expérience

07/09/2011 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Responsable du cours:TRAN VO TRANG 1 Présentation du cours Objectifs Méthodes pédagogiques Évaluation Contenu principale Bibliographie Bibli hi 2 1 07/09/2011 Objectifs du cours Comprendre les principales théories de la GRH Connaître les principaux outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche

Vanderlinden © MIME - ICHEC, Bruxelles reproduction et utilisation soumis à autorisation FURACHOV Le contexte de l’intervention L'entreprise Furachov est une entreprise multinationale basée en Europe occidentale. Depuis quelques années, elle travaille en Roumanie sur plusieurs sites d’exploitation. L'outil technologique y est de bonne qualité. Il est performant. Une politique de ressources humaines cohérente avec les objectifs de l'entreprise a permis de recruter des dirigeants de qualité au