La Gestion Des Conflits Et Négociation Sociale

agrégation de sciences économiques et sociales préparations ENS 2005-2006 fiches de lecture Les conflits sociaux Thuderoz (2000) : Négociations Fiche de lecture réalisée par les agrégatifs de l’ENS Cachan THUDEROZ Christian (2000), Négociations. Essai de sociologie sur le lien social, Paris, Presses universitaires de France, coll. « Le sociologue » Remarques préliminaires : Il s’agit d’un résumé tout à fait linéaire de son livre. A chaque fois qu’il a développé sur certains ouvrages que

Pour répondre à cette question, il nous expose l’évolution des relations professionnelles dans le temps et l’espace à travers différentes théories sociologiques qu’il met en corrélation afin de mettre en évidence la complexité de ces constructions sociales. L’Histoire de la construction des relations professionnelles Prémices du syndicalisme ouvrier Tout d’abord, il observe différentes typologies de mouvement ouvrier et d’organisation à travers un historique

sont rémunérés pour le travail effectué. * La gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande efficacité de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser arbitrairement

interne comme moyen de gestion des conflits Chapitre1 : la communication interne…………………..…...…………18 I : définition de la communication interne………………………….................………18 II : les formes de communication interne……………………….............……………19 III : les objectifs de la communication interne ……………………...............………..20 Chapitre 2 : généralité sur les conflits………………….....……….....…..20 I : Définition du conflit………………………………………….........………………20 II. Les différents types de conflits………………………….........

1.Les prémisses de la gestion des organisations a)L’école rationaliste classique •Taylor et le Taylorisme •Le compromis Fordiste •Weber et la rationalisation de l’organisation •Fayol et la « science administrative » b)L’école des relations humaines (ERH) •L’équipe de Harvard et Elton Mayo •Le mouvement « béhavioriste » et la motivation 2.Les structures organisationnelles a)Le fonctionnement des organisations b)Les diverses formes organisationnelles c)Vers un modèle de réseau 3.L’étude

D’ETUDE La gestion des risques et des crises dans le transport routier : Cas de la grève du Transport Routier de la Marchandise (TRM) SOMMAIRE Introduction Générale Partie 1 : La gestion de risque du conflit I. 1. La régulation des conflits en entreprise I.1.1. Une réglementation insuffisante I.1.2. La grève traditionnelle et ses dérivés I.1.3. Prévenir et gérer les tensions et conflits sociaux I.2.Le management :

Conflits et tensions autour des usages de l’espace dans les territoires ruraux et périurbains. Le cas de six zones géographiques françaises * Conflicts and tensions about land uses in rural and periurban areas. The case of six French geographical zones par A. TORRE INRA SAD Paris torre@inapg.inra.fr M. GUÉRIN CEMAGREF O. AZNAR CEMAGREF Clermont Ph. JEANNEAUX ENITA Clermont M. BONIN CIRAD Tera Th. KIRAT CNRS Paris Dauphine A. CARON ENGREF Clermont J.-C. PAOLI INRA SAD Corte

INTRODUCTION « Il faut savoir terminer une grève… » Cette phrase historique de Maurice Thorez du 11 juin 1936, intervenant quatre jours après les Accords Matignon, n’est pas sans résonnance avec le climat actuel de conflit social généralisé en France et dans de nombreux pays touchés par un phénomène de polycrises accélérées depuis l’année 2008 (Rocard, 2012). Or, le mot grève, stricto sensu, provient à l’origine d’une ancienne place de Paris, l’actuelle Place de l’Hôtel de Ville laquelle, jusqu’en

changements importants sur la gestion du personnel. Les méthodes de G.R.H. ont beaucoup évolué             A - L'O.S.T. et la fonction personnel Ce début de siècle se caractérise par l'accroissement de la dimension des unités de production et la rationalisation très fort du travail de façon à augmenter la productivité. Cela nécessite des méthodes administratifs rigoureuse de gestion du personnel. Cela comporte les aspects liés à l'embauche, liés à la rémunération, liés à la gestion des carrières, liés à

| | |18 | Introduction. Au début de l’année 2009, la France a été secouée par de nombreux conflits sociaux. Les parlementaires de la majorité ont alors tenté de durcir les lois encadrant la liberté de faire grève remettant au goût du jour la notion de service minimum dans les transports. Pour tenter de comprendre les fortes oppositions suscitées