La Gestion Des Conflits Et Négociation Sociale

travailleurs indépendants pour exercer une activité professionnelle pour leur compte et pour en trot profit personnellement. Ils doivent faire une déclaration d’existence de leur activité auprès d’un CFE. Ils bénéficient d’un régime de protection sociale spécifique ( le RSI) III- La pertinence du choix en fonction des caractéristique principales du régime et de la situation de chaque individu A) le salarié La situation d’un salarié dépend d’un contrat de travail qui détermine son

culturelles sous l'influence d'un management international uniforme ● Constat d'échec (70'ies) Théories culturalistes (from 80'ies) ● Culture, déf. 1 : une construction historique ● Culture, déf. 2 : contexte historique + géographie + identité sociale + paramètres économiques + facteurs institutionnels. ● Culture, déf. 3 : les valeurs, partagées par le plus grand nombre d’individus et de groupes dans une société Approche économique Carte des échanges mondiaux : Mondialisation Approche

COURS DE NEGOCIATION Enseignante : Mme Ayed Arbia Année universitaire 2007/2008 CHAPITRE 1 : La négociation I. La pseudo-négociation : Il ya de nombreuses situations où l’un des partenaires dit : « qu’il va négocier » mais en réalité il se sert de discussion pour gagner du temps alors qu’il n’a pas du tout l’intention d’arriver à un accord négocié. Dans ce cas il se fait de la pseudo –négociation. La pseudo négociation révèle plus de manipulation physique et : ou psychologique que de

favorisant l'investissement et l'emploi, nous appelons également tous les partenaires sociaux à instaurer une paix sociale qui constitue l'un des facteurs de confiance et d'incitation à l'investissement ». Le premier code du travail depuis l’indépendance du Maroc est entré en vigueur en juin 2004 à la suite d un accord national tripartite. Sa mise en œuvre constitue maintenant le défi principal de cette mise à niveau sociale du Maroc. L’établissement de ce code de travail avait comme objectif global de

structurelles 19 III. Les structures dans la pratique 20 3.1) L’organigramme 20 3.2) Les structures types 20 3.3) La gestion de projet 20 L’AUDIT SOCIAL I. METHODOLOGIE de l’AUDIT SOCIAL 24 1.1) Caractéristiques de l’audit social 24 1.2) La démarche de l’auditeur 25 1.3) L’enquête préliminaire 26 1.4) L’analyse du « bilan social » 26 1.5) Le rapport d’audit 27 II. LES DIFFERENTES MISSIONS 27 2.1) Audit de conformité 27 2.2) Audit d’efficacité

Chap 18 Favoriser le dépassement des conflits Contexte Euro Money Banque Situation : Euro Money Banque est une société dont le secteur d’activité est la banque et la finance. Elle emploie 500 personnes et son siège social se situe à La Défense, Paris. Je suis l’assistante du directeur des ressources humaines, Pascal Monnier, et je suis souvent amenée à gérer des conflits au sein du groupe. Ayant suivi une formation sur la gestion des conflits au travail et ayant la confiance de mon manager

s'implanter sur ce marché en Chine. Cet article traite, à partir d'une enquête réalisée en 2006 auprès de 16 fournisseurs, d'un sujet peu abordé sur les pratiques de négociation en comparant celles de deux grands distributeurs chinois et français, respectivement Hualian et Carrefour. Rompue aux pratiques de négociations commerciales et à la gestion des relations avec les fournisseurs, la principale des interrogations de cette recherche comparative était précisément de déterminer si l'enseigne Carrefour avait

: 2011/2012 Sujet : Le conflit social, échec du manager ? Management des équipes Introduction Le conflit social, échec du manager ? Les conflits ont toujours existé dans la société et ce depuis le début de l’ère humaine. Marx définissait, comme un des facteurs du conflit social, la lutte des classes. L’Homme étant acteur principal de l’entreprise, il est donc logique, de retrouver dans celles-ci

SOMMAIRE INTRODUCTION I. ORIGINE DE LA THEORIE 1) La rationalité limitée 2) L’école des conventions 3) Les auteurs II. LA THEORIE COMPORTEMENTALE 1) Principes de base 2) Cas de la firme 3) Résolution de conflits III. CRITIQUE DE LA THEORIE 1) Intérêt 2) Limites 3) Propositions CONCLUSION INTRODUCTION La notion d’organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner. Au cours des siècles un ensemble de

------------------------------------------------- Gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme