La Gestion Des Conflits Et Négociation Sociale

son environnement. Mais l’entreprise est aussi un groupement humain et la stratégie globale va suggérer une stratégie des ressources humaines qui va s’efforcer de concilier les intérêts de l’entreprise et ceux des salariés pour obtenir une paix sociale, l’intégration et la motivation du personnel. Les ressources humaines, c’est-à-dire le potentiel humain mis à la disposition de l’entreprise pour satisfaire ses objectifs de production, donc les travailleurs, ont une place et un rôle qui évoluent

[pic] [pic] Année 2005/2006 SOMMAIRE INTRODUCTION I. Les relations sociales en France A. Fonction et naissance du mouvement syndical 1) Sa fonction 2) Sa naissance a) Des associations aux syndicats b) Le syndicalisme en France B. Les confédérations existantes 1) Les 5 grandes confédérations 2) Les institutions représentatives du personnel 3) Naissance du

qualité de vie et de l’entraide pour la féminité. Féminité objectifs mouvants sympathie pour les infortunés (intervention de l’Etat) goût pour le consensus (Suède, Norvège, France) Masculinité objectifs clairs admiration pour la réussite sociale confrontation, compétition favoriser l’aspect matériel par rapport à l’humain (Angleterre, EU, All) Quelles implications pour les équipes ? une procédure de prise de décision rapide ou lente peut ennuyer l’autre partie quand et combien d’heures

d’un groupe d’amis, de travail, de discussion, d’appartenance sociale, de communauté de pensées, de jeu ou de croissance, le groupe fait partie intégrante de notre vie quotidienne. Le groupe est la première instance qui met chacun d’entre nous dans une situation concrète et nous lie à d’autres personnes avec lesquelles nous nous trouvons en interaction. D’où l’importance de la dynamique de groupe qui n’est qu’un ensemble de faits sociaux nés de l'interaction de plusieurs individus appartenant à un

travail Salaire = rémunération (salaire direct) + droits sociaux (salaire indirect) 4.1. Salaires directs et indirects Taxation du travail = 42,4 % 3eme en europe. Moyenne UE : 36,5 % Taxation du capital = 36,9 % 2eme en europe. Moyenne UE : 30,1 % 2005 prélèvements obligatoires = 44% du PIB Modèle bismarkien : la protection couvre le travailleur et ses ayant droit. Prestations proportionnelles aux revenus Cotisations d’assurance sociale Gestion corporatiste La France s’en éloigne : CMU, RMI, alloc

TABLE DES MATIERES. INTRODUCTION. 2 I. LES THEORIES DES CONFLITS. 3 A. La Théorie naturaliste du conflit et la théorie de la guerre économique. 3 1. La Théorie naturaliste du conflit. 3 2. La théorie de la guerre économique. 4 A. Théorie de résolution des conflits : l’arbitrage. 4 II. LES STRATEGIES DE RESOLUTION DES CONFLITS. 5 A. La diplomatie préventive. 5 1. Le maintien de la paix. 5 2. Rétablissement de la paix (tentative de résolution). 6 B. La ratification des accords. 6 1. La

I. Encadré par M. Benmoussa 2013 Gestion des ressources humaines 1 Biographie de l’auteur Bernard Gazier, ancien élève de l ’Ecole Normale Supérieure (entré en 1970), est professeur agrégé de sciences économiques à l’université de Paris1 (Doctorat obtenu en 1979 et l’agrégation en 1983) où il est économiste du travail et spécialiste des politiques de l’emploi. Il exerce par ailleurs la fonction d’expert auprès du commissariat général au plan, de la communauté européenne, du bureau international

Interculturel et Travail Social Le Management Interculturel : Esquisse d’un concept paradigmatique actuel La mondialisation des échanges, les situations de négociations internationales qu'elle engendre, nécessite de réfléchir sur les composantes de la communication inter-culturelle et les outils de management inter-culturels. ABORD DES CONCEPTS Aborder l’ interculturel, c’est d’abord mesurer le chemin possible ensemble, chemin vers l’autre, mais aussi chemin vers soi. Parler d’ interculturel

assurent le fonctionnement de l'entreprise et les relatons avec les agents économiques de son environnement : consommateur, fournisseurs, clients, actionnaires, administrations, etc. Ce réseau de pouvoirs et de contre-pouvoirs s'exprime dans des négociations et se traduit par un ensemble de contraintes et d'opportunités pour l'entreprise qui pèsent sur le processus de décision. Le terme de partie prenante fait référence à la volonté de chacun des acteurs de bénéficier d'une fraction de la valeur ajoutée

employés, dont 3 au secrétariat, 3 à la caisse et 8 en magasin. Chaque magasinier est responsable d’un département (voir annexe). Chacun bénéficie d’une certaine autonomie et a le pouvoir de décision sur son rayon. Ils s’occupent eux-mêmes de la gestion des stocks et ont les contacts directement avec les fournisseurs. Les commandes doivent tout de même transiter par le secrétariat et recevoir l’approbation du directeur, mais, en réalité, le contrôle n’y existe presque pas. Chaque responsable de rayon