La Gestion Du Risque Opérationnel Microfinance

dans la gestion effet, les activités locales d’auto-emploi non agricole sont des budgets et des exploitations familiales - mis en évidence réservées à une minorité, tout simplement faute de demande par nos observations - semble avoir des implications sur la locale. Toutefois, les personnes cherchent à diversifier leurs participation. Les zones de montagne et de grande culture se sources de revenus, et rares sont les exploitations qui caractérisent par une gestion très patriarcale

COMMISSION BANCAIRE DE L’AFRIQUE CENTRALE PROJET DU PLAN COMPTABLE DES ETABLISSEMENTS DE MICROFINANCE ( PCEMF ) PLAN COMPTABLE DES ETABLISSEMENTS DE MICROFINANCE (PCEMF) Edition : janvier 2010 Commission Bancaire de l’Afrique Centrale – COBAC – Plan Comptable des EMF – janvier 2010 2 SOMMAIRE PREAMBULE .......................................................................................................3 PRINCIPES ET ORGANISATION COMPTABLES...........................................5 CHAPITRE

stratégies à utiliser et les produits à offrir et/ou à développer, plus particulièrement les produits destinés aux populations plus défavorisées. DID propose donc, sous forme d’assertions, certains positionnements relatifs à l’épargne ainsi qu’à sa gestion visant à contribuer à l’atteinte des objectifs suivants : • • • • Favoriser l’accès à des services financiers pour les moins favorisés. Optimiser les capacités d’épargne locale. Atteindre un niveau de pérennité financière et organisationnelle de

sa gamme de produits, l’IMF doit s’assurer qu’elle dispose de capacités suffisantes au niveau de ses circuits de distribution pour commercialiser et distribuer le nouveau produit. * Systèmes : l’IMF doit disposer d’un système d’information de gestion (comprenant un suivi à la fois de la comptabilité et du portefeuille) pour suivre, gérer et parfois effectuer les décaissements liés au nouveau produit. Un nouveau produit requiert dans un premier temps une comptabilité séparée pour suivre la demande

L'autofinancement protège l'entreprise de charges financières trop importantes qu'elle aurait eues en cas de recours à la dette. C'est donc une diminution du risque de faillite qui est souvent lié à un endettement trop lourd. Pour les actionnaires de la société, cela est rassurant mais aussi néfaste. L'autofinancement réduisant le risque, la rentabilité exigé est donc moins important. 2. Le soutien financier familial L’apport de la famille est inestimable dans le financement de microprojets

associations de microcrédit elles-même. Les observations concernant ces associations viennent des brèves discussions avec chaque association et de l’analyse de la consultante, qui est basée sur sa connaissance du développement des institutions de microfinance à travers le monde. Les associations de microcrédit étaient toutes très ouvertes dans les discussions et ont mis à la disposition de la consultante les informations clés concernant leurs opérations. Cependant, il y a certaines informations qui

atteint une certaine taille cohabitent avec celles des BTP et bien d’autres secteurs dans le portefeuille des banques. Les entreprises du groupe 3 (les PME semi-structurées ou émergentes) représentent le champ de compétition entre les institutions de microfinance matures et les banques commerciales. Les banques sont déjà très présentes sur le segment des entreprises du groupe 4 (les PME Structurées) avec des offres plus sophistiquées comprenant les transferts, le crédit documentaire, les escomptes de traites

ArbiaLabidi3APIAMembre du Comité de pilotageGère les dossiers d’investissement pour les projets de grande taille et pour l’acquisition du foncierVoir avec Mme Monia Ben Romdhane4APIIEn charge de la gestion des dossiers d’investissement pour les projets de transformation5DG FIOPEn charge de l’investissement agricole et de la gestion des subventions pour les projets de catégorie AA identifier avec le DG6DGEDAResponsable du Plan quinquennal7DGPA ou DG ABio8Bureau CI, MARHPMEn charge de la politique de coopération et

privée de la place, afin de relier les théories apprises durant les cours dispensés à l’université à la pratique sur terrain. Sur ce, nous avons joui du privilège d’être accueillis comme stagiaires au sein d’une des filiales de l’Institution de Microfinance (IMF en sigle) « The Foundation for International Community Assistance » (La Fondation Internationale pour l’Assistance Communautaire, FINCA/RDC en sigle). Arrivés à FINCA/RDC, nous avons été affectés au Département des Ressources Humaines (HR) ;

tous les agents de crédit et tous clients rencontrés lors des enquêtes, pour le temps qu’ils ont bien voulu nous accorder. Je voudrai également adresser mes remerciements aux six étudiants en Licence de Sciences Economiques et de Gestion, sans qui ce travail n’aurait pas pu être fait: Hassna Jabar, Khadija Jouad, Hanane Jadir, Charifa Jabbar, Abd El Lattif Jaajan et Hayat Janah. Ils m’ont véritablement aider en traduisant et en administrant le questionnaire. Je remercie