La Gestion Du Risque Opérationnel Microfinance

contrôle interne Rapport des Commissaires aux comptes Informations complémentaires sur les mandataires sociaux Composition du Comité exécutif Les ressources humaines 30 52 53 86 Responsabilité environnementale 139 140 144 La gestion des impacts directs La gestion des impacts indirects 4 » La conformité dans le Groupe 87 88 89 90 92 10 » Partenaire de la société civile 146 147 149 Une démarche active au cœur de notre métier Une démarche solidaire nationale et internationale

banques. La microfinance n’est-elle pas marquée de façon quasiment indélébile par cette origine  ? Même si la réponse est positive, peut-on néanmoins parler de micro-crédit indépendamment de toute référence à un objectif social ? On sait bien que, par la suite, sont intervenus de nombreux débats opposant, plus ou moins frontalement, ceux qui (à l’origine) parlent principalement de développement et de réduction de la pauvreté et ceux qui (de plus en plus) parlent essentiellement de microfinance selon une

 JAIDA a ainsi été désignée pour jouer le rôle d’intermédiaire pour l’octroi  des  fonds  aux  Associations  de  Micro  Crédit  (AMC)  selon  les  conditions  de  marchés  et  selon  les  critères d’éligibilité découlant de sa propre politique générale et politique de risque crédit. Dans le  cadre de la responsabilité sociale et environnementale de l’APP, l’accord de prêt en faveur de JAIDA                                                                1 Dénomination :  AGENCE DU PARTENARIAT POUR LE PROGRES ‐ AGENCY OF PARTNERSHIP FOR PROGRESS 

| | | |****************** | | | |FACULTE DES SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION APPLIQUEE | | | |DEPARTEMENT : BANQUE ET FINANCE

RELATIONS DE GENRE ET MICROFINANCE: Allocation interne des ressources des ménages et capacité des femmes pauvres à développer des activités commerciales Etude qualitative menée par Women’s World Banking Et Rabat, Maroc Octobre 2003 “L’ingénieur de notre temps, c’ est la femme” Femme interrogée “La femme pourrait avoir des horizons plus larges mais elle rencontre toujours beaucoup d’obstacles.” Femme interrogée L’équipe de recherche comprenait Inez Murray, Anna Gincherman et

pour des actions humanitaires de qualité Les principes retenus Ils cherchent à satisfaire les critères de « bonne gouvernance »(14) qui apprécient les capacités à: • définir les grandes orientations de l’ONG (politiques, opérationnelles, stratégiques) et tenir le cap (public concerné, modalités d’intervention…) ; • s’adapter rapidement aux modifications de l’environnement ; • prévenir et surmonter les crises. L’intention n’est pas d’ajouter des règles à un corpus déjà bien fourni

ex-ministre de yayi se prononce bientôt sur la gestion des fonds de l’escorte Combien le gouvernement a-t-il engrangé depuis l’année 2006 qu’il a décidé de confier la gestion de la dite filière aux services des douanes jusqu’à ce jour ? Le flou demeure total sur ce dossier. Mais l’opinion pourrait en savoir un peu plus dans les jours à venir. En effet, dans l’entourage d’un ex proche collaborateur de Boni Yayi, on parle de révélations troublantes sur la gestion des fonds de l’escorte depuis 2006. Selon

324 100.0% 4 535 571 247 Total M2 NODL/AB Groupe 2 Deutsche Telekom - Analyse comptable et Financière Page 6 sur 30 2. Politique RH Etant donné le secteur technologique hautement concurrentiel, DT a élaboré une politique de gestion RH spécifique. Elle s’appuie sur les partenaires sociaux afin de surmonter les conséquences sociales des mutations du secteur tout en s’engageant dans la voie de l’innovation sociale. L’une des contraintes qu’a affrontées DT est le changement de

ACAM (Autorité de contrôle des assurances et des mutuelles) L'ACAM est une autorité publique indépendante dotée de la personnalité morale. Elle bénéficie d’une indépendance légalement organisée, de pouvoirs de décisions et de gestions propres ainsi que d’une autonomie budgétaire. Elle a pour mission principale de contrôler les entreprises d’assurance et de réassurance relevant du Code des assurances, les mutuelles relevant du Code de la mutualité, les institutions de prévoyance

167.5-L'intensité de la concurrence (entre les entreprises) 17Section 8- L'évolution des systèmes d'information 17Chapitre 3 : Préalables à la mise en place de la FONCTION D'AUDIT INTERNE 18Section 1 : Dimension organisationnelle 181.1-Politique de gestion 181.2-Le système d'information 191.3-l'organisation 20Section 2 : Dimension humaine 22Section 3 : Dimension culturelle 23Chapitre 4 : Mise en oeuvre de l'audit interne EN ENTREPRISE 27Section 1 : Organisation de l'audit interne 271.1-L'auditeur général