La Gestion Du Risque Opérationnel Microfinance

la confiance • Les Systèmes d’Information & la Réingénierie : des processus au service du développement du Groupe 06 10 14 GOUvERNANcE D’ENTREPRISE • Des règles de gouvernance en phase avec les meilleures pratiques • Une gestion des risques aux meilleurs standards 34 AcTIvITÉ DU GROUPE • Les Particuliers et les Professionnels : des politiques marketing et commerciale porteuses d’une dynamique nouvelle • Le Private Banking : une ligne métier dédiée à la clientèle patrimoniale

administration provisoire et en liquidation d’un établissements de crédit et à la formulation d’avis conformes précédant l’ouverture de procédures d’apurement du passif des institutions agréées. Le dispositif de surveillance des institutions de microfinance a été par ailleurs renforcé, à travers une implication accrue de la Banque Centrale et de la Commission Bancaire. Il leur est ainsi conféré un pouvoir direct de contrôle des systèmes financiers décentralisés dont les encours de dépôts ou de crédits

et d’une maîtrise en Développement et santé de la reproduction. Elle travaille sur les politiques et les pratiques d’insertions socio-économiques des populations défavorisées. Elle prépare une thèse de doctorat à l’UQAM sur la contribution de la microfinance à la création de richesse chez les populations pauvres du Dakar. Note sur les directeurs : Benoît Lévesque est professeur associé à l’école nationale d’administration publique et à l’UQAM et membre du Centre de recherche sur les innovations sociales

Supérieures en Gestion CESAG BF – CCA Master Professionnel en BANQUE, FINANCE, COMPTABILITE, Comptabilité et Gestion Financière CONTROLE & AUDIT (MPCGF) C ES Promotion 7 (2012-2014) AG -B IB Mémoire de fin d’études O LI THEME E U EQ TH L’ANALYSE DE LA GESTION DU RISQUE DANS L’OCTROI DU CREDIT : CAS DE LA BANQUE CONGOLAISE DE L’HABITAT (BCH) Dirigé par : Présenté par : M. Waly Clémént FAYE Enseignant associé au CESAG, Responsable S-E à la Direction Nationale de la Microfinance IBAKOMBO

Objet de la décision de financement: le domaine d’activité du SECO pour 2008–2012 2.1 Orientation stratégique et fondement 2.2 Domaine d’activité 1: soutien à l’intégration et à la croissance durable 2.2.1 Contenu 2.2.2 Approche 2.2.3 Principes opérationnels 2.2.4 Domaines thématiques et instruments 2.2.5 Thèmes transversaux 2.3 Domaine d’activité 2: représenter la Suisse au sein des institutions financières internationales et multilatérales et influencer leur politique 2.4 Dispositions transitoires

l’information et de la communication, nous remarquons ainsi l’émergence d’un véritable phénomène de globalisation financière. Le fait le plus marquant de celle-ci est la formation du groupe NYSE-EURONEXT, groupement d’entreprises ayant pour mission la gestion des marchés financiers, issu du rapprochement d’entreprises américaines et européennes. B) La concentration des acteurs bancaires L’ensemble de ces bouleversements qu’a connu le secteur bancaire a permis l’internationalisation des banques et le développement

les pourvoyeurs de fonds présent dans une économie donnée. Cependant en tant que marché secondaire, le marché financier assure la liquidité et la mobilité de l'épargne par l'intermédiaire des différentes bourses et de leurs relais, les sociétés de gestion et d'intermédiation (SGI) qui assurent le bon fonctionnement et permettent la mobilisation de l'épargne investie en actions, obligations, titres de participations etc.... Précisément, les entreprises dans leurs cycles de vie ont constamment besoins

managers. Véritable plateforme d’échange, « Success » permet, d’une part, à chaque manager de gérer sa mobilité au sein de Accor en lui donnant de la visibilité sur les postes à pourvoir et, d’autre part, aux responsables ressources humaines et opérationnels de disposer d’un vivier de profils de managers pour constituer et enrichir leurs équipes ; • un carnet de la mobilité largement diffusé dans le Groupe permet aux salariés de s’informer sur les exigences et les conditions d’un poste à l’international

le plan national 1.1 - Conseil économique et social 1.2 - Conseil National de Dialogue Social (CNDS) 1.3 - Conseil National du Travail 1.4 - Comité technique national consultatif de sécurité et santé au travail 1.5 - Comité de gestion du Fonds National d’Apprentissage, de Formation et de Perfectionnement Professionnels. E » é II - Dialogue social bipartite entre l’Etat et ses employés 2.1 - Conseil Supérieur de la Fonction Publique 2.2 - Dialogue social sectoriel

financier marocain, effectuée en novembre 2007 par une équipe conjointe du Fonds Monétaire International et de la Banque Mondiale, confirment la solidité du secteur bancaire, qualifié de rentable, disposant d’une capitalisation appropriée au regard des risques encourus et faisant preuve d’une résilience aux chocs potentiels. Les performances du secteur au titre de l’exercice sous revue s’inscrivent dans le prolongement de celles réalisées au cours de ces dernières années. Le résultat net agrégé de l’ensemble