La Gestion Du Risque Pour Le Groupe Danone

L’Oréal François de Wazieres, Directeur International du Recrutement, L’Oréal Bernard Coulaty, DRH, Pernod Ricard Jean-François Pilliard, DRH, Schneider Electric Pascal Desbourdes, DG Développement des DG, Groupe Danone Pierre Deheunynck, DG « People & Organisation Development », Groupe Danone Olivier Reboul, Directeur de l’Ecole, Vinci Park Leurs témoignages nous ont été précieux. Nos remerciements vont aussi à tous ceux qui nous ont accompagnées pendant le MBA : A Fabien BLANCHOT et Frédéric

en plus de personnel et se retrouvent à l’étroit dans leur petit locaux de 90 m2. * Logique entrepreneuriale : Ils ont dû s’adapter rapidement aux changements d’environnement et trouver de locaux plus grands. Durant ce cap, ils prennent des risques car ils n’étaient pas sûrs que ça marche. * Logique managériale : A ce moment même, c’est grâce à l’investissement de François Pinault et Martin Bouygues qu’ils ont pu s’agrandir, bien sur ils ont du négocier avec plusieurs investisseurs. Ils

Groupe poulina présentation du groupe Issu d’une initiative de privés tunisiens, le « Groupe Poulina 11 » a démarré par la création, le 14 juillet 1967, d’une première entité d’élevage avicole dénommée société « Poulina », fondée par M. Abdelwahab Ben Ayed et huit autres associés. Les facteurs clés de succès :  *Maitrise du savoir-faire : Toute personne est tenue de se former de façon autodidacte et de lire, et ce principalement en dehors des heures de travail. => Des formations spécifiques

entreprises avec notamment l’exemple d’une charte d’engagement de la société Total. 1) Qu’est ce qu’un « social business » ou entreprise sociale ? A- Définition selon Karl Weber du « social business » *Au cours des trente dernières années, le groupe bangladais GRAMMEN, créé par Muhammad Yunus, inventeur du microcrédit et Prix Nobel de la paix en 2006, connu initialement comme étant la « banque des pauvres », a créé des organisations à vocation sociétale dans des champs d’activité très divers

Ifthen Directeur commercial: Mr Encoignard Maxime Mr Girard Xavier Le directoire Il se compose de trois membres : directeur général, directeur financier et directeur commercial. Ces membres sont désignés par le conseil de surveillance. La gestion de l activité au quotidien relève de leur activité. Un rapport doit être transmis à la fin de chaque trimestre au Conseil de surveillance. 5 Le Conseil de surveillance Il est également composé de trois personnes. Il s agit d actionnaires qui

En 1868, il la commercialise en Suisse puis l'exporte en Allemagne, en France, et au Royaume-Uni. La marque Nestlé s'internationalise. En 1873-1975, Henri Nestle manquait de moyens financiers pour répondre à la demande, il chercha à vendre et un groupe genevois lui offrit 1 million de CHF, avec la cession totale : usine, outillage, procédé de fabrication, brevets, nom et logo. Ils l’appellent "Farine Lactée Henri Nestle" pour rester dans la continuité et continuer à commercialiser la fameuse farine

JEAN-NOËL KAPFERER LES MARQUES, CAPITAL DE L’ENTREPRISE Créer et développer des marques fortes Quatrième édition © Groupe Eyrolles, 2007 ISBN : 978-2-212-53908-0 Chapitre 2 La logique de marque © Groupe Eyrolles Qu’est-ce qu’une démarche de marque ? En quoi cela affecte-t-il toutes les fonctions de l’entreprise ? À quoi cela engage-t-il ? Qu’en attendre ? Quels obstacles trouve-t-on typiquement pour empêcher la réalisation pleine de la politique de marque et donc l’obtention

annexe soit : 2140 millions d’Euro. Il suffit dès lors de faire une division : 3252/2140 = 1.52 CHF pour 1 euro ceci est une cotation au certain Question 2 : Grâce à vos recherches et aux annexes 1, 2 et 5, faites apparaître les forces et faiblesses du groupe GIVAUDAN dans un tableau structuré et organisé par thèmes. THEMATIQUES Politique commerciale FORCES Un métier, deux marchés arômes et parfums et des segments porteurs dont l’agroalimentaire Leader en Europe sur les arômes (59% de ses activités)

entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie,

raisons ces entreprises souhaitent se diversifier. Nous étudierons également quels sont le processus et la marche à suivre pour bien préparer et réussir sa diversification. Enfin dans un troisième temps, nous exposerons les éléments positifs et les risques liés à cette stratégie d’entreprise avant de conclure quant { son assurance de réussite. 4 Monographie 3INFO I. Pourquoi une entreprise cherche-t-elle à se diversifier ? Une stratégie d’entreprise : la diversification Au début du 20ème siècle