La Gestion Du Risque Pour Le Groupe Danone

management 5 II. La gestion de ses émotions pour une meilleure performance 6 1. Les compétences émotionnelles 6 2. Partage et transmission des émotions du manager à son équipe 8 a) Communication positive 8 b) Partage social 8 c) Nécessité de résonance 9 3. Gestion des émotions des collaborateurs 10 a) Faire preuve d’empathie 10 c) Culture du droit à l’erreur 11 d) Négociation et gestion des conflits 12 e) Méthode CAC 12 III. La gestion du stress par le Manager

les fonctions de l’entreprise Fonction Fonction Fonction Fonction Fonction … production financière ressources humaines marketing logistique Énoncé Dans le secteur de la verrerie française, la Verrière ouvrière albigeoise est numéro trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production, elle est spécialisée dans la fabrication de bouteilles de vin (80 % de son chiffre d'affaires). En 1989, au bord de la faillite, elle est

du stage • Gestion du capital marque par l’extension de gamme • Budgétisation des commissions sur prestations de services de la Caisse de Dépôt et de Gestion • Les risques spécifiques à l’audit des sociétés d’assurance au Maroc • Evaluation des actifs immatériels • Benchmarking et Veille concurrentielle : Moyens pour contrer la concurrence • Le contrôle de gestion et la création de valeur au sein des Organisations • Audit d'une franchise: démarches et spécifités • Valorisation du secteur

l'automobile connaît une vague de concentrations et d'alliances stratégiques : Fiat- General Motors ( 1er et 7ème ) ont pour objectif de " réduire leurs coûts tout en restant concurrents sur les marchés mondiaux " Paolo Cantarela, directeur général du groupe Fiat. Il s'agit essentiellement de partager les composants. Daimler -Benz-Chrysler. Renault-Nissan. Tous ces constructeurs espèrent des effets de synergie. - Délocalisations et investissements directs à l'étranger. Les délocalisations sont des investissements

7 1.3. SOX ...................................................................................................................................................................................................................... 7 1.4. Risques ............................................................................................................................................................................................................. 7 1.5. Dispositifs de contrôle....

ces défis. Les principales valeurs immatérielles du développement durable pour l’entreprise L’anticipation des contraintes L’entreprise responsable est mieux armée face aux risques menaçant sa réputation et sa performance : risques sociaux, accidents industriels ou écologiques, changement brutal de réglementation, risques juridiques, grèves… Chaque nouvelle contrainte est source d’opportunités potentielles qui stimulent l’innovation et la créativité. Faire évoluer son produit (nouveaux process

caries dentaires, le maintien de la santé osseuse et cardiovasculaire, la régulation des fonctions immunitaires et hormonales, la contraction musculaire, la transmission de l’influx nerveux et constituent des antioxydants susceptibles de réduire les risques de cancer. Ces ions et oligoéléments sont présents naturellement (dans les eaux minérales naturelles) par dissolution lors de l’écoulement de l’eau sur les roches et les minéraux, ou par addition délibérée ou accidentelle au cours du traitement de

Narcisse de TBWA/Corporate, Catherine Ferrant de Total, Gilles Carbonnier du Comité International de la Croix Rouge, JeanPierre Piotet de Hill & Knowlton, Caroline Fourest de PlayBeCite, Fred Bardeau de Trilogicom, et enfin Alexandre Nikichuk d’ATTAC - Groupe Eau. Je remercie également tous les professeurs du Master CIP au CELSA pour leurs enseignements de qualité. Enfin, je remercie mes parents, mes sœurs Domi, Claire et Laura, et mes amis Nicolas Larché, Séverine Arsène et Mathieu Puyade pour leur aide

Patrick GILBERT Professeur à l’IAE de Paris Université Panthéon-Sorbonne La gestion des compétences P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Organisation du module Jour 1: Comment la compétence est venue à la gestion prévisionnelle Séquence 1 : De la compétence à la gestion des compétences Exercice 1: Cas Mitsubishi Electric Séquence 2 : Le modèle de référence (la GPEC) Exercice 2: Les compétences de la fonction RH Jour 2 : Des outils aux acteurs Séquence 3 : La démarche et ses outils Séquence

Roanne : Je remercie mon professeur tuteur pour m’avoir suivi durant mon stage, d’avoir rencontré mon maître de stage et d’avoir pris le temps d’évaluer mon travail aussi bien universitaire que professionnel. Enfin, je remercie le groupe Adecco France pour m’avoir permis d’intégrer l’équipe de Roanne. Dans le cadre de ce projet de fin d’étude. Je remercie aussi ainsi que pour la mise en place de ce stage de fin d’étude. SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction