La Gestion Du Risque Pour Le Groupe Danone

protection, d’information et de formation de ceux d’Airbus… pour les salaires, aussi, les coûts liés à la sécurité, on est loin des exigences d’Airbus au sein de ses ateliers. Ici, la sous-traitance n’est qu’une manière d’externaliser une activité à risque afin d’en réduire les coûts pour le donneur d’ordre, et ceci, au détriment de la santé, voire de la vie des salariés du sous-traitant. Airbus livre les peintures toxiques et se lave les mains de ce qui se passe ensuite. On peut faire la même chose

de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements, caractéristiques) Prix

UNIVERSITE PARIS 1 – PANTHEON SORBONNE MA STER 2 SCIENCES DU MANAGEMENT – SPECIALITE LOGISTIQUE Session 2010 Mémoire de fin d’études L’impact de la citoyenneté sur la gestion de la Supply Chain Maitre de mémoire : Monsieur Paul-Marie Edwards Diane DUPONCHEL 2 CITOYENNETE L’impact sur la gestion de la Supply Chain Université Paris 1 - Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management - Spécialité Logistique MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Citoyenneté & Supply Chain AUTEUR : Diane DUPONCHEL Maitre de mémoire

pertinents. Je remercie ainsi Steve Belot, First Key Account Manager Aerospace South West Europe chez Kuehne+Nagel ; Noëlle Svirmickas, Logistics Project Manager chez transport route et méthodes chez Lafarge Granulats ; Manuel Kienlen, responsable Danone Eaux France ; et Stéphane Raedersdorf, planificateur logistique junior chez Bongrain pour leur participation. Je remercie pour finir l’ensemble des personnes ayant de près ou de loin participées à ce travail par leur soutien, leurs conseils et leur

générale, service contrôle de gestion, le service contrôle des factures et le service de la réception qui se charge de tous les produits Food et Non-Food vendus dans le magasin. Le département opérationnel regroupe : département PGC (Produits de Grande Consommation), département APLS (Autres Produits Libre Service), département textile, département GPEM (Grand et Petit ElectroMénager), département BAZAR, Il y a un chef à la tête de chaque département assisté par un groupe commercial chargé des commandes

portera sur l’utilisation du storytelling dans le marketing et la communication. Premièrement, une partie théorique précisera ce qu’est le storytelling. Deuxièmement, nous illustrerons cette théorie à l’aide de deux études de cas, un cas marchand (Danone) et un non-marchand (l’ONG Invisible Children). Ensuite, nous comparerons les deux cas étudiés et enfin, nous proposeront nos recommandations personnelles basées sur notre modeste expérience en la matière. A.    Définitions1. Le storytellingLittéralement

comme la nourriture, l’eau potable, les vêtements, le logement mais également de ressources intangibles comme l’accès à l’éducation, l’exercice d’une activité valorisante, le respect reçu des autres citoyens. Elle touche des personnes isolées ou des groupes et populations entières dans les pays développés comme les États-Unis, la France, l’Allemagne, le Royaume-Uni, le Japon, voire la majorité de la population dans des pays en développement d’Afrique, d’Amérique latine et centrale ou d’Asie. Pendant

Agrégé en sciences de gestion Docteur en sciences de gestion Professeur des universités à l’IAE de Poitiers Associé à BEM Agrégé d’économie et de gestion Docteur en sciences de gestion Maître de conférences à l’IAE de Pau 2e édition © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-054172-0 Sommaire CHAPITRE 1 La valeur et le temps 1 Étude de cas n° 1 La notion de valeur en finance 1 CHAPITRE 2 La valeur et le risque 8 Étude de cas n° 2 Gestion de portefeuille chez

Attestent d’un fond de trésorerie nécessaire permettant de financer les 25% de dépenses exigées par les banquiers. Pour tout investissement, il faut 25% financés par l’autofinancement pour justifier de sa solvabilité auprès des banquiers. Les risques sont ainsi partagés. L’autofinancement permet de financer les intérêts liés à l’endettement. L’autofinancement est une garantie pour les actionnaires de l’entreprise. ✓ Les inconvénients : ▪ L’autofinancement est jugé comme

et transformation de plantes aromatiques, et n’avait donc aucun concurrent direct. Son chiffre d’affaires stagnant depuis quelques années alors que le marché est encore porteur, sa rentabilité économique étant en baisse, le risque d’être imité ou même racheté par un groupe agro-alimentaire est bien réel. Darégal doit donc repenser sa stratégie afin de pouvoir affronter ces nouvelles problématiques, dans l’objectif de pérenniser sa position de leader. Quels changements stratégiques l’entreprise