La Gestion Electronique Au Maroc

Section 1 : Le groupe banque populaire GBP : 1. Aperçu historique du groupe : La Banque Populaire est mise en place par le Dahir du 25 mai 1926, dès lors, elle existe au Maroc même si elle répond à un modèle français, elle organise la distribution de crédit à court, moyen et long terme dans un but d’accompagner toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de services. En 2000, la Banque Centrale Populaire devient une société anonyme à capitale fixe avec la directive

laila@3mi_Maroc.ma NC (039) 39 42 24 (039) 39 37 29 ABAX Mariama YAKCHOU NC ABDELLATIF BERNOSSI ABDELLATIF BERNOSSI (039) 39 96 56 bernossi@msbernossi.ma NC (039) 39 46 17 ACDCTP Mahrez BENNANI NC ACTION WORD-MAROC Resp : ADRENALINE GAMES ZONE FRANCHE SARL Îlot 20 lot 2 Zone Franche d'Exportation de Tanger, Rte de Rabat Tanger - JEAN LOUIS VIE (Gér.) - LAURENT HAMET (Gér.) - Abdellatif KESKASSI Secteur d’Activité : Textile et cuir - Fabrication

Commerce La France est le premier partenaire commercial du Maroc Avec une part de 21% des échanges extérieurs marocains, la France est le premier partenaire commercial du Maroc. Après avoir fortement progressé dans la décennie 90 (+5,7% par an en moyenne entre 1991 et 2000), le commerce bilatéral franco-marocain a été relativement stable au cours de la période 2001-2006. En 2006, Les échanges commerciaux entre la France et le Maroc (5,7 Md€) ont progressé de 2,6%. Le solde de la balance commerciale

différenciation face à d’autres économies caractérisées par des coûts inférieurs de la main d’œuvre. Dans ce cadre, les opportunités et les contraintes pour une intégration de la responsabilité sociale des entreprises pour un développement durable au Maroc sont nombreuses. I. Compétitivité des Entreprises Les entreprises marocaines font face, souvent avec difficulté, à la concurrence internationale. Elles innovent peu, elles n’exportent pas suffisamment, elles ne développent pas des stratégies conquérantes

Programme 2009-2015 pour la mise en œuvre du Pacte National pour l’Emergence Industrielle. La mise en œuvre de ce Pacte permettra la création de 220.000 nouveaux emplois sur la période 2009-2015 dans les six métiers mondiaux du Maroc : Offshoring, Automobile, Aéronautique, Electronique, Textile et Cuir et Agroalimentaire. La disponibilité quantitative et qualitative des compétences conditionne largement la réussite de ce Pacte. Le Ministère de l’Emploi et de la Formation Professionnelle s’est engagé à accompagner

1 : Présentation de la Banque Populaire  I. La Banque Populaire et son secteur d’activité……………………........4 1. Historique…………………………………………………………..4 2. Mission et valeur du groupe………………………………………..5 II. Organisation du crédit Populaire au Maroc………………………......6 1. Comité directeur……………………………………………..…...6 2. La Banque Central Populaire l’organe central du groupe…….......7 3. La Banque Régional organisme de proximité…………………......7 4. Les Succursales………………………………………………........8 5. Les Agences………………………………………………………

perspectives de développement II-Le système des cartes bancaires 1- Fonctionnement et mécanisme des cartes bancaires CONCLUSION Les cartes Bancaires au Maroc INTRODUCTION Parues à la première moitié du 20ème siècle, les cartes bancaires se sont rapidement développées. C’est devenu l’un des principaux moyens de paiement. Au Maroc, elles sont apparues vers les années 80. 1981 fut l’année du lancement des premiers distributeurs automatiques de billets et c’est en 1983 que fut émise la première

enrichir ma formation professionnelle, j'ai effectué un stage d'une durée d’un mois au sein de MARJANE HOLDING d’où j’ai été directement rattaché au chef de département caisse. La grande distribution est un métier stratégique aussi bien pour le Maroc que pour le groupe ONA, C’est un métier dans lequel le groupe a joué un rôle de précurseur et d’initiateur. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca

d’information;………………….. 47 3 Chapitre II : L’exécution de service et les limites de lutte contre la fraude Commerciale à l’importation. §1-les soubassements de la nouvelle politique d'exécution de service……..51 1-1 l’environnement des échanges commerciaux du Maroc ;………..51 1-2 les recommandations du FMI, des instances nationales et internationales ; ……………………………………….54 §2-le nouveau de système de vérifications des marchandises…………….55 2-1 La sélectivité automatique au stade du contrôle a priori………….55 2-2 L’organisation

Baccalauréat sciences et technologies de la gestion Épreuve de spécialité - Partie pratique | |(Communication et gestion des ressources humaines | |FICHE ETUDE | | |Session : 2008-2009