La Gestion Electronique Au Maroc

Le modèle de développement adopté ces dix dernières années par le Maroc, caractérisé par l’ouverture, la libéralisation et la conduite de réformes structurelles, a permis à l’économie de résister en 2011, dans un contexte national et international difficile. Au Maroc, le « Printemps arabe », avec son lot de revendications sociales et politiques, a débouché sur l’adoption d’une nouvelle Constitution et précipité la tenue des élections législatives. Malgré les tensions internes et une conjoncture économique

guichet ………………………………………….…… 9 1.5 Supervision des travaux de travaux de back-office :………………………….……...9 1.6 Gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence :………………9 2/ Le chef de caisse :………………………………………………………………..10 2.1 La supervision des opérations de guichet……………………………………………10  2.2 La réalisation des travaux de Back-office :…………………………………….…….10 2.3 La gestion des moyens techniques et logistiques au niveau de l’agence :..…………10 3 / L’agent commercial :…………………………………………………………

d’activité, marché : Au Maroc, l’immobilier a connu une forte croissance, la domotique est devenue un axe de différenciation des promoteurs immobiliers. Hors mis l’aspect esthétique des bâtiments, les promoteurs travaillent pour proposer des habitats de plus en plus confortable et communicante. D’après des études réalisées, en 10 ans le marché du confort de l’habitat a connu une croissance de 100% (source : www.maison-domotique.com/presse). Cette croissance a été ressentie même au Maroc avec la croissance

GRANDS AXES DE LA RÉFORME BOURSIÈRE CHAPITRE I: L'ORGANISATION ET LA GESTION DE LA BOURSE DES VALEURS DE CASABLANCA 22 SECTION 1 : LE STATUT JURIDIQUE DE LA BOURSE ET LES DIFFÉRENTS MARCHÉS BOURSIERS 22 ERREUR ! SIGNET NON DÉFINI. Paragraphe 1 : Le statut juridique 22 Paragraphe 2 : Les intervenants du Marché Boursier 23 Paragraphe 3 : le fonctionnement du marché 23 La structure du marché 23 Les systèmes de cotation électronique 24 Paragraphe 4 : la protection des investisseurs 24 SECTION 2 :

Présentation de la BCP : La banque populaire : leader sur le marché bancaire elle a été Introduite au Maroc par le Dahir du 25 mai 1926 Le Groupe Banque Populaire du Maroc est issu du principe coopératif basé sur la solidarité et la régionalisation. Il a connu une évolution continue qui est en corrélation avec celle de l’économie marocaine.. D’où, vient la nomination de « banque hybride » qui assure un travail bancaire d’une part et joue un rôle social d’autre part. Chapitre 1 :les

La politique de développement durable du Groupe Maroc Telecom La politique de développement durable du Groupe Maroc Telecom s’affirme au fil des ans. Elle tient compte du contexte spécifique des télécommunications, des engagements du Groupe Vivendi et des objectifs nationaux des pays d’implantation. Elle place les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux au cœur de la recherche d’innovation et de performance économique de l’entreprise. Elle pose un principe de responsabilité et conduit le Groupe

Suggestions………………………………………..……32 a. Historique de Barid Al Maghrib Poste Maroc est une entreprise multiservices qui fournit des services dans les domaines du courrier, de la messagerie et des services financiers. En effet, L’office national des postes et télécommunications est un établissement public relativement jeune. Il a été crée en 1984 pour rattraper le retard du Maroc en matière des postes et télécommunications et doter le pays d’une infrastructure moderne en rapport

opportunité pour moi de découvrir comment une entreprise dans un secteur en pleine expansion, avec une concurrence acharnée et une évolution remarquable, a pu dépasser ces obstacles pour établir un stagiaire par lequel elle a pu devenir une banque leader au Maroc. Mon rapport de stage s’organisera donc de la façon suivante : * Dans un premier temps je vais aborder la description et l’organisation administrative de la banque Marocaine du Commerce Extérieur. * Je poursuivrai par le fonctionnement

de Commerce D’industrie Et Services de Casablanca RAPPORT DE STAGE Licence Professionnelle Audit et Contrôle de Gestion 2008/2009 THEME : AUDIT DU CIRCUIT DE TRAITEMENT DES OPPORTUNITES D’AFFAIRES A LA CCISC Réalisé par : Encadré par :

Processus d’achat II) Marché d’internet existant au Maroc ➢ Accès à internet au Maroc (FAI, statistique internautes) ➢ Equipement en matériel (taux d’équipement) ➢ Activités effectuées sur internet ➢ Les sites e-commerce existants au Maroc ➢ Les principaux sites web consultés par l’internaute marocain III) Règlementation du marché de l’internet au Maroc IV) Benchmarking international 1) Positionnement du Maroc 2) Causes du retard V) Les outils