La Gestion Indirecte Des Services Publics

de la modernisation de l'État. I. LA DIRECTION GÉNÉRALE DES FINANCES PUBLIQUES (DGFIP OU DGFP) La Direction générale des finances publiques (DGFiP ou DGFP) est une administration publique française qui dépend du Ministère du Budget, des Comptes publics, de la Fonction publique et de la Réforme de l'État. Elle est issue de la fusion des administrations de la Direction générale des impôts (DGI) et de la Direction générale de la comptabilité publique (DGCP). Depuis plus d’un siècle, l’organisation

l’Etat Français. Personnel qui est chargé des des tâches de gestion du personnel, des ressources et de l'information. Selon Christian Bigaut le Gouvernement « dispose de l’administration » qui lui est donc subordonnée. Administrer, c’est assurer sous l’autorité du Gouvernement l’exécution des lois et le maintien de l’ordre public. L’administration a pour tâche de satisfaire l’intérêt général qu’elle fait par des activités de services publics. Quand à la politisation, c’est le processus de socialisation

plus que les ressources de fonctionnement. Pour les départements, les droist de mutation représentent 65 % des droits indirects, qui représentent eux-memes 30 % des ressources de fonctionnement. Les impots directs représentent eux 40 % des ressources de fonctionnement. S'agissant des régions, la fisaclité directe a légèrement diminué en 2007, alors que la fiscalité indirecte progressait de 54,2 %. Les concours de l'Etat représentent 43 % des ressources de fonctionnement. Pour les établissement

la banane et du maraîchage . Dans le domaine de la logistique : - l’intégration du transport maritime par la création de la compagnie AEL, a permis une réalisation de près de 1.000.000 de palettes de fruits transportés par an autour de plusieurs services maritimes. - Au total ce sont 8 navires spécialisés qui opèrent (réfrigérés ou « Reefers ») couvrant 8 ports au départ d’Afrique vers l’Europe, en passant par le Maroc. A développer. - L’avantage considérable de nos opérations logistiques se

des Impôts. Son idée convainc les dirigeants politiques pour plusieurs raisons : son caractère simple : la TVA est levée sur chaque entreprise au fur et à mesure du processus de production. sa neutralité : La TVA — à la différence des impôts indirects traditionnels — évite d'imposer « en cascade » les activités qui se succèdent dans une filière économique ou commerciale. (Auparavant, la Taxe dite sur le chiffre d'affaires, instaurée en 1937, était fortement contestée.) Le système de Lauré fut

............................................................. 14 1.3. La période de calcul ............................................................................................................................. 14 1.4. Charges directes et indirectes............................................................................................................... 15 2. L'organisation de l'analyse..............................................................................................

R E N N E S Directeur d’hôpital Promotion 2006 CONTRÔLE DE GESTION ET PRATIQUES MANAGERIALES A L’HÔPITAL La mise en oeuvre d’un management de la performance au Centre Hospitalier d’Orsay Cindy PAGÈS Cindy PAGÈS - Mémoire de l’École Nationale de la Santé Publique - 2006 Remerciements Je tiens à remercier ici l’ensemble des professionnels qui ont contribué à éclairer ce mémoire par une réflexion riche et originale. Je remercie plus particulièrement Monsieur Patrick EXPERT, directeur adjoint

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 1.2. Éléments de base du calcul des coûts . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.3. La période de calcul . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 1.4. Charges directes et indirectes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 2. L’organisation de l’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 2.1. Les centres d’analyse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20

détaillés du rapprochement opéré des référentiels Bâle II/ ISO 26000 et Indicateurs GRI-EFFAS ..................................................................................... p 12 IV. Exemple de méthode d’intégration des risques ESG indirects ou induits dans la gestion du risque opérationnel ............................................................................................ p 29 V. Conclusion ..............................................................................................

MARKETING Etude de Marché : le fait d’analyser et d’étudier le marché à partir des différents outils mis à disposition en matière de gestion, d’organisation et de finalisation. Gestion : Gérer. To manage : management. La gestion c’est l’effort pour organiser l’activité. Cette organisation est faite par les décideurs. Décider : se fixer des objectifs (des finalités). Cette finalité sera atteinte à travers une méthode qui fixera les moyens, les outils à utiliser pour atteindre la finalité.