La Gestion Optimale De Trésorerie

finance d’entreprise relève donc à la fois d'une vision externe à la firme (celles des prêteurs, des investisseurs ou des intermédiaires comme les banques d’investissement ) et d'une vision interne à la firme (celle des dirigeants dont les décisions de gestion interne conditionnent sa valeur financière ). Les principales problématiques traitées dans le cadre de la finance d’entreprise sont 2: la décision d'investissement, et particulièrement la façon d'évaluer la pertinence et le rendement prévisibles

diagnostic financier. On va préciser les outils utilisés pour notre analyse financière. * Le tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion (SIG). * Les tableaux de financement et les tableaux de flux. * Les ratios. * L’équilibre financier * La rentabilité Chapitre 1 - L’activité : la formation du résultat Section 1 : Les Soldes Intermédiaires de Gestion Retrouver la réalité derrière les normes comptables. Un SIG est un résultat partiel. On cherche à expliquer le résultat net

actionnaires les bénéfices. Section 1 – La notion de la valeur en finance 1. Les mécanismes de création de valeur : les bases du raisonnement financier La valeur d’une société est basée sur les actifs détenus aujourd’hui ainsi que sur les flux de trésorerie futurs attendus. Développer des projets financiers futurs est le rôle prioritaire des managers financiers s’ils souhaitent ajouter de la valeur à une activité. Distinction entre le terme « valeur » et le prix : - Le prix courant d’une société est

produit fabriqué. Il ne s’agit pas d’approvisionner l’entreprise en tôle d’acier d’une durée de vie de 20 ans, alors que le produit fabriqué n’aura une durée de vie que de 5 ans. Cette notion de qualité optimale, s’oppose à la notion de qualité maximale. Réaliser, pour cette qualité optimale, la meilleur combinaison Qualité Prix Délai . Ces trois impératifs sont traditionnels. II serait cependant plus exact de parler de : « Qualité Prix Services, car la notion de « Services » inclut l’ensemble

nous disposions de plastique et bois (deux seules matières premières nécessaires à la production) pour des montants respectifs de 3100 et 2100 €. Début N, le résultat est nul, elle ne fait donc ni bénéfice, ni perte. Afin d’optimiser la gestion de l’entreprise nous avons souscris trois contrats d’assurance, un contrat de responsabilité civile, un de dommages aux biens et un dernier pour pertes d’exploitations. L’ensemble de ces contrats représente pour l’entreprise des

propres et endettement………………………….16 III-1-1 Coût d’agence des fonds propres………………………….…………16 III-1-2 Coût d’agence de la dette……………………...…………………… 16 III – 2 coût d’agence & structure optimale du capital……………………….…….17 III-2-1 coût d’agence & répartition optimale du capital……….……………..17 III-2-2 Illustration graphique……………………………………...………….18 Conclusion……………………………………..….…………………………...20 Bibliographie…………………………………...……………………………...21 Introduction La

ses dirigeant tandis qu’une banque est une entreprise particulière visant a fournir des services financiers Au Sénégal la problématique banque entreprise réside dans la difficulté qu’ont les entreprises a comprendre et a accéder aux crédits de trésorerie ainsi qu’aux crédits d investissement. Lorsqu’une banque entre relation avec une entreprise, elle investit en réalité dans l'entreprise et en attend un retour, sous forme d'intérêts et du remboursement du capital initial dans le cadre d’un crédit

INTRODUCTION GENERALE Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Il suit de très peu les transformations de la société. Or, l’essentiel des activités humaines est de plus en plus dominé par l’immatériel, la complexité et la quête effrénée de la performance. Les fonctions de direction et de contrôle se transforment, exigent des aptitudes conceptuelles importantes et une grande estime de la responsabilité. Dans ce contexte, il ne suffit plus de former les

interne qu’externe dans le système entrepreneurial s’avère être un atout majeur pour concrétiser le principal objectif de toute entreprise, qui est d’obtenir un résultat nettement positif à la fin d’un exercice. Pour atteindre une rentabilité optimale, la maîtrise des flux a été optimisée en créant un système outil qui permettrait au dirigeant d’entreprise d’avoir le contrôle de ces flux tout en minimisant les risques de pertes. Ce système outil qui a été formalisé par ce qu’on appelle un processus

Houda Durée : 3H CLASSE : 4 éco gestion PREMIERE PARTIE : 5 points EXERCICE 1 : On vous communique le bilan fonctionnel suivant (exprimé en dinar) : Emplois Emplois stables Actifs courants Total emplois Montants % 110 000 ? ? 100 55 Ressources Ressources stables Passifs courants Total ressources Montants ? ? ? % 85 ? ? TAF: 1- Compléter le bilan fonctionnel condensé. Justifier vos calculs. 2- Sachant que la trésorerie active est de 15 000 D et que la trésorerie passive est de 7 000 D, calculer