La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

Ibn Zohr Gestion de Production Chargé du cours : Pr H. Bellihi Pr. Hassan BELLIHI 1 Cours de Gestion de Production Objectifs du cours : L’entreprise entant que système productif est orienté vers la solution de la problématique centrale du rapport qualité/ quantité/ coût. Ce cours a pour objectif de sensibiliser les étudiants, en gestion et éventuellement dans les autres filières, à quelques problèmes relevant de la gestion de production aussi bien pour les entreprises industrielles

Gestion de production Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris Cedex O5 Consultez notre site : www.editions-organisation.com Des mêmes auteurs Appliquer la maîtrise statistique des procédés MSP/SPC, Maurice Pillet, 2002. Appliquer Six Sigma, Maurice Pillet, 2003 Les plans d’expérience par la méthode Taguchi, Maurice Pillet, 1997. Qualité en production, Daniel Duret et Maurice Pillet, 2001. Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la

Aerospatial an Defense  ABC : voir Activity Based Costing.  ABM : voir Activity Based Management.  ACTVITY BASED COSTING : méthode d'analyse des coûts selon les activités et les ressources qu'elles utilisent.  ACTVITY BASED MANAGEMENT : méthode de gestion fondée sur l'analyse des coûts par activités (ABC, Activity Based Costing).  ADEPA : association pour le développement de la productique et de l’automatisation  ADMINISTRATION DES VENTES : fonction consistant à gérer les aspects logistiques de

patrimoniale et de mesure des résultats de l’entreprise. Elle a pour objet l’observation et l’étude des activités de l’entreprise. Elle est obligatoire pour toute entreprise déclarée, c’est à dire, inscrite au registre du commerce (disponible auprès du tribunal de commerce). Elle est d’abord dans les grandes firmes, un outil de gestion et de calcul économique à la disposition de leurs dirigeants ; qui concerne le passé. Elle est ensuite destinée à fournir des informations rétrospectives à des tiers

Logistique & Management Risques et performance d’un réseau industriel d’approvisionnement, essai d’identification et d’analyse des secteurs automobile, aéronautique et construction navale Georges FASSIO Maître de conférences, Université de Nantes - CERL & CRGNA georges.fassio@univ-nantes.fr Le risque est associé à de très nombreuses décisions et actes humains. Il est illusoire de vouloir l’éradiquer dans l’entreprise. Par contre, il convient de recenser ses sources possibles et d’agir

directement à la performance de l’entreprise. Evolution de la logistique On peut observer 3 évolutions de fond : ▪ on assiste tout d’abord au développement de véritables partenariats, conclus dans la durée, qui prennent la forme de contrats de gestion de flux, dépassant le cadre d’une simple prestation et dont l’objectif est la recherche d’une optimisation globale de la supply Chain. ▪ la seconde tendance découle logiquement de cette transformation des mentalités. Elle concerne l’intégration

Fonctionnement et organisation de l'entreprise 1 Fonctionnement et organisation de l'entreprise Le mode de fonctionnement et d'organisation des entreprises, peut varier considérablement d'une entreprise à l'autre. Les paramètres qui expliquent cette diversité sont eux-mêmes nombreux et leur combinaisons multiples justifient les innombrables variantes pratiquées par les Organisations : • Paramètres externes = activité et métier, clientèle(s), technologies, filière technico-économique, situation

............................................................................................. 22 La filière lait / céréales : ............................................................................................................. 22 DUT Gestion Logistique et Transport 1 Année Universitaire : 2011-2012 Ecole Supérieure de Technologie Berrechid 3. La filière culinaire :..............................................................................................................

La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel Richard Calvi Gestion 2000 Recherches et Publications en Management A.B.S.L. Richard Calvi, ESA-ENSGI, Grenoble, France. La gestion des achats en JAT/Flux tendus: approche typologique d’un changement interorganisationnel D epuis une dizaine d’années, le “juste à temps” (JAT) fait florès tant dans la littérature de gestion que dans les pratiques affichées par de nombreuses entreprises

et donc de la réactivité industrielle. La fonction logistique entretient donc des liens très forts avec le service responsable du système d’information dans l’entreprise. Ces liens sont si forts, que de nombreux concepts relatifs à l’analyse du système d’information peuvent être repris par la logistique. Il reste que la logistique traite de flux physiques et par conséquent des moyens pour les évaluer et les améliorer au niveau quantitatif comme qualitatif (par la gestion de la qualité). La logistique