La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

Ressources humaines de nous avoir permis d’effectuer ce stage que nous estimons formateur et fructueux. Nos remerciements s’adressent également à l’ensemble du personnel de la Société Centrelec et spécialement le service d’achats et logistique industrielle pour leur disponibilité, leur ouverture et leur convivialité dans le Travail, ainsi que pour leur volonté de transmettre des compétences. A toute personne qui directement ou indirectement a apporté son aide à L’accomplissement de ce

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

marché National 6- L’information sur le marché International 7- L’acheteur : un nouveau métier 8- L’outil Internet 9- La supply chain management : approvisionnements et gestion des stocks 10- Les stocks et la politique de réapprovisionnement A- Les stocks B- La politique de réapprovisionnement et le niveau des stocks DEUXIEME PARTIE : MISE EN OEUVRE DES STRATEGIES 1- La négociation d'achat. 2- Les appels d'offres, le cahier des charges 3- La passation de commandes et le suivi

Chapitre 3 : Fonction achat et logistique Chapitre 4 : Fonction commerciale Chapitre 5 : Fonction GRH Chapitre 6 : Fonction gestion financière Chapitre 7 : Fonction gestion de la qualité Chapitre 1 : Interdépendance entre les fonctions de l'entreprise Pourquoi aborder l'entreprise sous l'angle de fonctions ? Qu'est qu'une entreprise ? • Entreprise = objectif ( ou plusieurs à atteindre ) grâce à des séries de tâches • Division du travail ( avant ) mais aujourd'hui le travail

cherche amliorer les HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/Synergie o Synergiesynergies et la flexibilit par lorganisation des ressources et donc la HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/RC3A9activitC3A9_industrielle o Ractivit industrielleractivit industrielle. La fonction logistique entretient donc des liens trs forts avec le service responsable du HYPERLINK http//fr.wikipedia.org/wiki/SystC3A8me_d27information o Systme dinformationsystme dinformation de lentreprise. Ces liens sont si forts, que de

Management industriel Des managers complets pour les secteurs de l’industrie… Les jeunes diplômés sont à même d’excercer rapidement des responsabilités importantes au sein de grands groupes internationaux. Enjeux Enjeux Soumises à une forte concurrence internationale, les entreprises industrielles doivent concevoir et mettre en œuvre de nouvelles solutions pour réduire leurs coûts, mais aussi pour offrir une plus grande valeur dans les produits et services qu’elles créent et introduisent

exportations en quasi stagnation UN SECTEUR DU TEXTILE ET DE L’HABILLEMENT QUI DOIT SE RESTRUCTURER... 11 - Malgré son dynamisme, la filière chaîne et trame souffre de la concurence internationale - Une filière maille handicapée par une gestion défaillante des entreprises - Une filière jeans et sportswear trop concentrée sur l’europe - Un secteur textile de maison en pleine débâcle malgré une intégration poussée - La filière cuir et chaussure traverse une conjoncture trés préoccupante ... POUR RELEVER

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et Gestion de Tanger National School Of Management Thème : La gestion de production dans l’Entreprise Encadré par : M. MED Amine L’Mbarki Présentation des membres et de leurs taches : Nom et Prénom | N° d’inscrip | Fonctions et taches | Bakkali kacemi Anass | 2774 | Coordinateur générale | Al moudni Wafae | 2752 | Rapportrice/ chargée de la communication | Belchkar Sofia | 2776 | Diapo/ chargée de la

Cynthia Richard Ines Jauffret Marie-Sarah Lauret LES NOUVEAUX MODES DE GESTION DE PRODUCTION SONT-ILS FACTEURS DE FLEXIBILITE ? MSG 1 – Mars 2002 Gestion de production M. Mazouli PLAN DE L’EXPOSE : Section 1 : Qu’est-ce que la flexibilité ? A – Définition générale et déclinaisons 1. Définition générale 2. Déclinaisons a. Flexibilité statique / dynamique b. Flexibilité de réponse/ d’initiative

routier de marchandises,  Transporteur public routier de personnes. Modalités: o photocopie de pièce d’identité, o justificatif de domicile, o justificatif du service national, o photocopie du diplôme, o expérience professionnelle d’un an dans une entreprise inscrite au registre des transports de marchandises ou des personnes, ou des commissionnaires de transport. Comment faire ? Obtenir le document et l’envoyer a votre DRE (Direction Régionale de l’Équipement) le plus proche. 5 Penser aux Validations