La Gouvernance Actionnariale

d’investissement et gestion des entreprises Leur présence a changé les attentes de l’entreprise et donc la manière de la gouverner. Celles ci doivent de plus en plus se concentrer sur des résultats pour les actionnaires (valeur actionnariale). 5/ Création de la valeur actionnariale Les moyens sont les suivants : * Fusion acquisition * Economies d’échelles : Le but est de les exploiter (nous savons que plus la production augmente, plus les coûts unitaires baissent) et aussi les économies

longtemps un intérêt particulier auprès des chercheurs et des théoriciens de la gouvernance d’entreprise. En effet, l’étude de la composition de cet organe permet d’évaluer, d’une part, l’efficacité du bon fonctionnement du conseil d’administration, et d’autre part sa capacité d’avoir un impact sur la performance, sur la divulgation volontaire sur la gestion de résultat, etc… Concernant les recherches sur la gouvernance des entreprises familiales, de nombreuses études se sont focalisées sur l’analyse

éléments suivants: La gouvernance Le reporting extrafinancier La relation client Normalisation et certification L’éco-innovation Les achats responsables La communication avec les parties prenantes LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE La Gouvernance: La gouvernance d'entreprise est l'ensemble des processus, réglementations, lois et institutions influant la manière dont l'entreprise est dirigée, administrée et contrôlée. LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE Gouvernance et RSE: Elle se manifeste

et ONG Parties de 1er rang ont une relation contractuelle et formelle avec l’entreprise : salariés, clients, fournisseurs etc. Parties de 2nd rang : groupe de pression, concurrents, médias, gouvernements etc. Les modes de gouvernances (Shareholders) : actionnariale ou partenariale 4. La démarche stratégique Le diagnostic stratégique détermine un avantage concurrentiel pour l’entreprise. Pour cela, la firme doit maitriser les facteurs clés de succès du secteur, l’avantage concurrentiel

des rapports économiques, politiques et sociaux. De ce fait, le terme de gouvernance s'est imposé en quelques décennies aux sphères de nos sociétés actuelles. Conçue comme un mode de gestion du pouvoir, elle renvoie, ainsi qu'il apparaît, à une acception spécifique des relations entre gouvernants et gouvernés ; donc à l'organisation de l'Etat, de la société et de l'économie. Cependant, la problématique de la gouvernance ainsi que son évaluation pose en tout premier lieu l'exigence d'une définition

Perception / Image = * Eléments majeurs Constat : le « boom » de la communication financière * D’un modèle de réticences à communiquer des infos au delà des exigences règlementaires … * … au modèle de la « gouvernance de la transparence » Une idée des budgets alloués … * Budget moyen en communication financière (sociétés du CAC 40) : 854000 Le but est de valoriser la société et le cours de l’action. Et plus précisément … * Pour soutenir la demande

NOTES DE SYNTHESE GRANEM : Séminaire du 17/02/2011 Gouvernance et innovation « SYSTEME DE GOUVERNANCE ET EMERGENCE DE PRATIQUES SOCIALEMENT RESPONSABLE DANS LA COOPERATION AGRICOLE » M2 IESC ANGERS : Colloque du 18/03/2011 Devenir plus fort ensemble « DE LA SOCIETE DU SAVOIR A L'ECONOMIE DE L'INTELLIGENCE : ACTEURS, RESEAUX ET NOUVEAUX DEFIS » Documents préparés par Rodrigue BRIN Thème 1 : Les systèmes de gouvernance et émergence de pratiques socialement responsable dans

l’entreprise elle-même Pour atteindre aujourd’hui un concept qui se base sur les renseignements obtenus auprès de différents partie prenante. Vu que les investisseurs se sont de plus en plus concernés par leurs politiques sociales et la gouvernance d’entreprise. Les sociétés de gestion ont saisi cette opportunité et développé des placements répondant à cette demande. Cette concertation a aboutit à une responsabilisation de l’entreprise en vue de créer de valeur en d’autre terme la société

Introduction Première partie : Gouvernance de l’entreprise et audit interne :de quoi s’agit-il ?  I-Gouvernance de l’entreprise : 1- Définition 2- les différentes approches de la gouvernance d’entreprise 2.1- niveau organisationnel 2.2- niveau institutionnel II-Audit interne : 1- Définition 2- Les procédure d’audit interne 3- Les normes d’audit interne 4- Les missions et les rôles d’audit interne Deuxième partie : Gouvernance de l’entreprise et Audit

supranationale pour renforcer notamment la coordination économique mondiale. En deuxième lieu, il faudra s’interroger sur la soutenabilité du système de gouvernance par l’actionnaire, sa responsabilité dans la montée des inégalités et sa capacité à internaliser des critères de responsabilité sociale et environnementale. Ce deuxième axe dépasse les questions de gouvernance entrepreneuriale et touche les enjeux de concertation et d’action correctrice des États. Organisé par M. Éric Besson, secrétaire d'État chargé