La Gouvernance Actionnariale

Institutions : ce sont un ensemble de règles, ce sont les normes, les traditions (avec un caractère durable) ; sorte de structure qui crée de l’inertie. - Organisation : groupe d’individu lié par un/des objectifs communs. La question de la gouvernance va pouvoir être abordée par ce prisme. Question de l’interaction entre les différents membres de l’entreprise. On s’intéresse aux institutions qui fixent les règles quant à la répartition du pouvoir. 1. 2 modèles organisationnels distincts /

sujet est incapable de choisir entre la fuite ou le combat, il se produit un phénomène d’inhibition qui peut conduire à des réactions comme le suicide. VI – LES LIM ITES E T C ONTR OLE DU POUV OIR : LA GOUV ERNA NCE D’ENTREP RISE 1 – Notion de gouvernance d’entreprise Définition : Ce sont les structures et les systèmes de contrôlent qui définissent responsabilités des managers à l’égard des parties prenantes d’une organisation 1 les C'est un ensemble de relations entre la direction d'une entreprise

et clairement définir la répartition des responsabilités entre les instances compétentes en matière de surveillance, de réglementation et d'application des textes ». Depuis quelques années, plusieurs codes de bonne gouvernance ont vu le jour. En Belgique, un code de bonne gouvernance d'entreprise a été publié en décembre 2004. Les autorités nationales ont compris l'importance d'une bonne gestion basée sur la transparence et la responsabilité. • Critère 5 : la RSE ne peut être motivée par la seule

MANGEMENT STRATEGIQUE ET GOUVERNANCE D’ENTREPRISE Livre : Master Stratégie, éditions ESKA Agence d’Evaluation de la Recherche Scientifique (AERS) ; revues classées. Environs 500 revues en science de gestion. Galerie Dumas, 1ère porte à droite dans la coure. Bibliothèque des chercheurs de dauphine, au dernier étage. Cours du 12/10/09 On résout les problèmes souvent avec des matrices, des schémas. Pour répondre aux questions de cas il faudra faire des recherches parce que les textes ne sont

3ème partie Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 52 La Gouvernance Sociale de l’Entreprise Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 53 La Gouvernance sociale : une conséquence de la Gouvernance de l’entreprise Le concept de « gouvernance sociale » provient plus largement de celui de « gouvernance d’entreprise ». Il peut donc sembler utile de commencer par définir brièvement ce dernier. « De manière très générale, la gouvernance d’entreprise correspond à la manière dont les entreprises gèrent

est généralement concurrentiel ce qui conduit les entreprises à se fixer des objectifs économiques et financiers pour maintenir et développer son activité afin de faire du profit. On distingue la vision actionnariale qui s’oppose à la vision patronale (types de gouvernance) : Vision actionnariale de l’entreprise : le profit généré revient au propriétaire du capital (actionnaires ou entrepreneure individuel). Vision partenariale : le profit généré par l’entreprise doit revenir aux parties prenantes

et enjeux 2.1 Une crise assise sur les dysfonctionnements du capitalisme depuis les années 1980 2.1.1 La crise du capitalisme « actionnarial » En réalité, le parallèle avec les années Trente a ses limites. La crise actuelle met en lumière les dysfonctionnements que porte en germe le capitalisme qui s‘est imposé depuis les années 1980, appelé capitalisme actionnarial par des économistes comme D. Plihon ou M.Aglietta. En effet, le capitalisme peut se décliner en plusieurs modèles. Depuis les années

la mesure de ses performances globales et de sa capacité à continuer à fonctionner de manière efficace. Ceci reflète, en partie, la reconnaissance Croissante de la nécessité de garantir l’équilibre des écosystèmes, l’équité sociale et la bonne gouvernance des organisations. Au final, toutes les activités des organisations dépendent à un moment ou un autre de 6 L’état des écosystèmes de la planète .Les organisations sont soumises à la surveillance de leurs diverses Parties prenantes, y compris les

Gouvernance et performance [pic] Elaboré par : Marwa Cheour Refka Derchem Ines ben jmeaa Seif chetteli Plan : I- Gouvernance 1. Définition 2. Revue de la littérature 3. Les mesures de niveau de la gouvernance d'entreprise 4. Conseil d’administration et performance des entreprises  II-Performance  1. Définition 2. L’évaluation de performance dans l’entreprise 3. Modèles

déterminants d’une décision dans un contexte donné - Analyser le processus de décision - Apprécier l’influence des parties prenantes sur le processus de décision - Evaluer les enjeux liés aux intérêts des parties prenantes - Analyser le mode de gouvernance de l’entreprise a) Les styles de direction 1) La façon d’exercer le pouvoir dépend de multiples facteurs - Dirigeant, environnement et entreprise 2) Les styles de direction - Les styles de direction dans la théorie classique (Taylor) - Les