La Gpec Définition Objectifs Méthodologie

des ressources. La mission suprême de tout DRH est donc de développer les ressources (talents, compétences, dispositions particulières) de toutes les personnes qui s’investissent au service de l’entreprise et de les mobiliser pour atteindre les objectifs définis dans le cadre du projet d’entreprise. Pour faire face à de nouveaux défis, l’entreprise n’a pas d’autre alternative que de maintenir en permanence une forte adéquation entre ses besoins quantitatifs et qualitatifs, et les ressources dont

BUSSEREAU Eric WOERTH 3 4 A la suite du Grenelle de l’environnement, l’État charge Réseau Ferré de France de mettre en œuvre les orientations concernant l’infrastructure ferroviaire. Selon les termes de la loi de 1997, « conformément aux objectifs de service public et dans le but de promouvoir le transport ferroviaire en France dans une logique de développement durable », RFF a pour objet l’aménagement, le développement, la cohérence, et la mise en valeur de l’infrastructure du réseau ferré

gardes, il n'y a point d'alarmes ; celui qui se tient prêt sait parer au danger. » Baltasar Gracián, L’Homme de cour. Avant-propos Introduction Première partie CONTEXTE ET ENJEUX 1 5 CHAPITRE 1 QU’EST-CE QU’UN « RISQUE PSYCHOSOCIAL » ? Une définition confuse Une « boîte noire » Une présentation indifférenciée Implications pratiques pour les entreprises Notre proposition : l’analyse des risques humains Les tensions s’exerçant dans l’entreprise sur les collaborateurs Les incidences de ces risques

Humaines Chapitre 2 : Le Marketing Des Ressources Humaines Section 1 : Les fondements du marketing RH Section 2 : Le recrutement et l'intégration de nouveaux collaborateurs : un enjeu majeur pour les Ressources Humaines La deuxième partie: la méthodologie de l’enquête de terrain Chapitre 1: L’accès au terrain Section 1: Présentation du Groupe Banque Populaire le leader au Maroc. Section 2: Déroulement de stage Chapitre2 : Périmètre opératoire d’analyse Section 1 : vision empirique du thème

surtout d’ordre social. Toutes les fonctions de l’entreprise y contribuent ; aujourd’hui, l’accent est de plus en plus mis sur l’apport de la GRH à la performance organisationnelle. La GRH a vu naitre une palette d’outils et de pratiques qui ont pour objectif de permettre à la Direction des RH de répondre aux enjeux de l’environnement économique, technologique, social et législatif qui constitue son champ d’interaction ; Parmi ces outils on retrouve l’audit des Ressources Humaines à travers lequel les

......................................................................................13 1. Naissance du concept Compétence....................................................................................................................13 2. Définition de la Compétence .............................................................................................................................13 3. Les différentes utilisations possibles..........................................................

dissonance cognitive 29 2.4 La satisfaction au travail 33 2.5 L’epuisement professionnel 37 Chapitre 3: Synthese de la problematique et formulation des hypotheses 43 - 49 3.1 Synthèse de la problématique 43 3.2 Les hypothèses 45 3.3 La methodologie de la recherche 45 3.4 Grille des entretiens 48 3.5 Modalites de l’enquete 49 Chapitre 4: Resultat et analyse des entretiens 50 - 67 4.1 Résultats des réponses pour les contraintes, les valeurs et le sentiment de dissonance 52 4

contractuels ……………………………………………………………………………………………………… p.21 PARTIE II. Un processus dont l’optimisation passe par la stratégie……………………………………………………………………………………… p.26 Chapitre 1. Le processus de recrutement…………………………… p.27 Section 1. La définition des besoins…………………………………… p.27 Section 2. L’appel à candidature………………………………………… p.31 Section 3. La sélection………………………………………………………… p.33 Section 4. L’intégration……………………………………………………… p.35 Chapitre 2. Une procédure qui présente des

CONTROLE : DE LA MAITRISE A L’INFLUENCE ........ 5 A. B. C. D. Passage du contrôle des choses au contrôle des hommes ................................... 5 le développement du contrôle de gestion sociale de l’entreprise ...................... 5 Objectifs du contrôle social .................................................................................. 6 Les outils du contrôle social.................................................................................. 6 CHAPITRE II : LES SYSTEMES

humaines en France et en République Tchèque nécessaires à l´écriture de mon mémoire. Table de matiÈres Résumé -6- Introduction -7- 1 Gestion des ressources humaines 9 1.1 La définition de la gestion des ressources humaines 9 1.2 Les modèles de GRH 10 1.2.1 Le modèle traditionnel 10 1.2.2 Le modèle des relations humaines 10 1.2.3 Le modèle de la gestion « moderne » des ressources humaines 10 1.2.4 Le modèle de la gestion