La Grh Dans Les Entreprises Marocaine

4 5 5 26 29 37 40 40 46 53 55 57 57 59 60 60 63 63 65 66 Introduction……………………………………………………. Fiches de lecture………………………………………………. Ouvrage : « Ethique, déontologie et gestions des entreprises »......... Synthèse de l’ouvrage 1………………….…………….. Ouvrage : « Ethique et entreprises »…………..………..……... Synthèse de l’ouvrage 2………………………………… Fiches des articles………………………………………. Articles Thème…………………………………… Articles Méthode…………………………………. A explorer………………………………………………. Conclusion……………………………………

créées, dès la fin des années 20 du siècle dernier, dans les principales villes du Royaume. Au lendemain de l’indépendance, les pouvoirs publics ont procédé, dans le cadre de la mise en place des premiers jalons du système bancaire et financier marocain, à la refonte du Crédit Populaire du Maroc (CPM), à travers le Dahir du 28 février 1961, en le dédiant au développement de l’artisanat et de la PME/ PMI. Cette réforme a également renforcé le modèle organisationnel du CPM, basé désormais sur l’existence

Fondamentalement, la RSE traduit un engagement volontaire d’une entreprise sur les trois piliers constitutifs qui sont l’économique, le social et l’environnemental. Dans ce cadre, les entreprises peuvent engager deux types de démarches, d’un part développer des actions concrètes, des pratiques effectives dans ces trois domaines et d’autre part communiquer sur ces actions à partir d’indicateurs sociétaux. Pour cela, les entreprises peuvent s’appuyer sur la norme ISO 26000 qui propose des «lignes

70 L’importance de la communication interne dans les entreprises : Cas d’une entreprise industrielle marocaine Said EL MEZOUARI Enseignant-chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS). Laboratoire Finance, Comptabilité et Gestion. Université Hassan 1er Settat. Mohamed LOTFI Enseignant-chercheur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS). Université Hassan 1er Settat. Youness BOUTHIR Doctorant-chercheur, Ecole Nationale de Commerce et de Gestion (ENCGS).

SYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUESYNDICALISME ET MANAGEMENT DANS LES ENTREPRISES MAROCAINES : « FAIRE DU DIALOGUE SOCIAL LA SOLUTION DE LA PERFORMANCE ABSOLUE DES ENTREPRISES » Karim HAMOUMI1 Doctorant en sciences de gestion – CLAREE – IAE de Lille. Introduction La définition du concept Management pose certaines difficultés qui traduisent des divergences entre les auteurs, à trois niveaux:

LISTE DES ENTREPRISES PILOTE PHASE I Nom de l'entreprise Adresse Téléphone Intertronic-Maroc 7, rue Amyot D'inville Ain Borja - Casablanca ALTADIS MAROC 87 rue Ahmed El Figuigui - Casablanca CHS Interlocuteur Syndicat oui Jean François Robert DRH CDT 1600 oui Khalid Atiq Responsable Formation 022 85 90 00 CDT SOMACA Km 12 Ain Sebaa - Casablanca 022 75 48 48 Montage de voitures 1500 non Mohamed Bachiri Directeur R.H

services aux consommateurs - échanges, reprises, conseils, formations, après-vente, financements, programmes de fidélité, aide aux handicapés, etc ; Pourquoi choisir une GSS ?: * une course internationale au volume pour ne pas laisser d'autres (marocain ou étrangers) prendre la place ; * un rythme qui est accéléré par la nouvelle économie où le temps de réaction est fortement réduit ; * un marketing fort pour faire venir des clients, les faire acheter, les faire revenir. * des équipes

concurrence s'exacerbe, où les entreprises se restructurent en permanence au gré des fusions-acquisitions, des cessions et des délocalisations, le développement des compétences, celles des hommes et des organisations, constitue un défi quotidien. Le management des compétences s'emploie à relever un tel défi pour assurer la performance de l'entreprise, créer de la valeur, assurer l'employabilité des salariés et leurs parcours professionnels L’avantage concurrentiel des entreprises ne réside plus dans les

et les problèmes et les procédures de gestion … La phase de prospection constitue une phase délicate, car trouver un stage n'est pas chose aisée, ça demande une procédure qui doit être menée avec beaucoup de soin et d'attention ; choix des entreprises à partir des annuaires, rédaction soigneuse des demandes de stage … Bref, il va sans dire que la phase de stage ainsi que celle du prè-stage revête une importance particulière puisqu'elles constituent le domaine ou l'image de marque de l'école est

FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE CAS DE LA SOCIETE DRAPOR PREPARE PAR : ABDELFATAH KARIM ENCADRANT : M. NOURDINE JBARA 2006 - 2007 AU NOM DE DIEU LE TOUT PUISSANT ET LE MISERICORDIEUX Le Plan de formation, un outil de la GRH pour l’accompagnement des projets stratégiques de l’entreprise – Cas de DRAPOR 2 MEMOIRE MASTERE EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES LE PLAN DE FORMATION UN OUTIL DE LA GRH POUR L’ACCOMPAGNEMENT