La Grh Dans Les Entreprises Marocaine

1ère page) Formation à l’embauche et formation continue : En plus du développement de l’appareil de formation avec les fédérations professionnelles de ces secteurs et la formation de plus de 190.000 lauréats, un dispositif d’aide directe aux entreprises pour la formation à l’embauche et pour la formation continue a été mis en place dans les secteurs de l’Automobile, de l’Aéronautique, de l’Electronique et de l’Offshoring. Pacte National pour l’Emergence Industrielle Formation initiale :

------------------------------------------------- La fusion-absorption des entreprises au maroc Cas: SUPER CERAME Encadré par : Hamid DAMOUM

relever le défi de la compétitivité et garantir une performance supérieure aux organisations. Dans cette perspective, La formation du capital humain est devenue l’un des leviers stratégiques de la gestion des ressources humaines, pour les entreprises et plus largement pour les sociétés. Depuis quelques années, elle devient l’une des préoccupations majeures des responsables des ressources humaines. Les différentes évolutions (culturelles, économiques et technologiques), créent sans

regroupées dans les étapes suivantes: 1. La demande de recrutement Le déclenchement du processus du recrutement se produit sur expression d’un besoin immédiat en personnel par le responsable hiérarchique directement concerné ou par le responsable de la GRH en collaboration avec le responsable hiérarchique. Le besoin exprimé est le plus souvent révélé par la gestion prévisionnelle des RH. Cette demande de recrutement fait l’objet d’un examen par le service du personnel qui en étudie l’opportunité avant

l’initiative «Principes pour l’éducation au management responsable» (PRME).  P. 8-10 Ressources humaines Entretien «La sophrologie est une méthode qui doit accompagner tout type de formation en entreprise» P.7 Kathy Brigaud, Sophrologue Sommaire Actualités Forum international des très petites entreprises : La quatrième escale organisée à Meknès   P. 2 FME : Un programme de tutorat au profit des étudiants  P. 2 Global Leadership Program : Développer le leadership et l’esprit d’entreprise chez

Titre : « Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte Marocain. »  Présenté par : ABDELLATIF EDDAKIR Enseignant chercheur à l’école supérieure de technologie de Fès -Maroc- Université SIDI MOHAMED BEN ABDELLEH Route immouzar BP : 2427 Fax : 2125600585/86 Tél. : 2125600588 e-mail : eddakirabdellatif@yahoo.fr Etude empirique des profils des dirigeants français dans le contexte marocain Dans cette étude nous allons exposer : - dans un premier temps le

…………………87 Bibliographie…………….………………………………………..…….………………81 Wébographie………………………………………………….………………..……….83 Table de Matière………………………………………………………………..…………………...85 Introduction : A ce jour où la mondialisation rythme notre vie et celle des entreprises, les organisations se doivent de fonctionner en tenant compte de la complexité économique actuelle afin de s’ajuster à leur environnement et d’obtenir des résultats, d’une quelconque manière. Fusion, acquisition, nouveaux marchés, changement d’organisation

faire découvrir leurs activités et qui ont été très ouverts et accueillants. Toutes ces personnes ont contribué, par leur disponibilité et leur bonne humeur, à rendre mon stage enrichissant et motivant. Technicien spécialisé de gestion des entreprises Page 1 Rapport de Stage de Fin de Formation Avant-Propos La mise en stage est une initiative parfaite qui ouvre la porte face à tout stagiaire de tester et d'amplifier ses connaissances et aussi à vivre réellement le champ professionnel

plan de la communication interne……………………..........7 VI. Les objectifs de la communication interne………………...................8 VII. Les obstacles de la communication interne…………………………..9 Deuxième partie VIII. Etude de cas des entreprises marocaines……………………………10 1. Al Omrane…………………………………………………..10 2. Oriflame……………………………………………...……...11 3. Zinith Pharma……………………………………………….12 4.Fantasia……………………………………………………....13

présentation de la fonction des ressources humaines Qu’est-ce que la G.R.H. ? Définition : 1- L’évolution de la fonction De La Fonction Personnel A La Fonction RH 2- Les Doctrines de la GRH 2.1 - LE DEBUT DU XXème SIECLE 2.2 LES ANNEES 1930 – 1950 2.3 LES ANNEES 1960 -1980 2.4 : LES ANNEES 1980- 2000 – La GRH face à de nouveaux défis 2.5 : LA FONCTION RH DES ANNEES 2000 Synthèse Chapitre I Recrutement et la Gestion prévisionnelle du personnel I-les Préalable de recrutement 1- L’identification