La Halle Aux Chaussures Concurrents

SPORT 2000 : Agressif sur l’offre des marques internationales (prix et gamme). Les GSA environnantes (concurrents indirects) : Revendication des prix bas. * Pour le rayon : les mêmes concurrents que le magasin, plus : Tri running passion : conseils et technicité. Cible: les coureurs confirmés. Gémo: Agressif sur les prix mais une collection importante pour tous. La halle aux chaussures : Agressif sur les prix mais une collection importante. Les clients Profil clientèle du magasin:

Présentation des produits sur le rayon .......................................................................... 28 Largeur et profondeur de l’assortiment ........................................................................ 29 L’implantation (chaussure outdoor homme) ................................................................ 29 Politique de Prix, de marge spécifique au rayon (Calculs, Chiffres) ........................... 32 V. Conclusion...............................................

pris par l’entreprise pour s’adopter au marché de la chaussure et de sa distribution. Nos équipes, toujours à la recherche de la meilleur offre, sont régulièrement sur le terrain pour s’imprégner des besoins du client. 1815: En 1815, Jean-Antoine Desmazières-Drino donne naissance à l’entreprise en reprenant un fond de commerce en bonneteries le « Bas Rouge » à Lille. En 1919, Carlos Desmazières-Lefebvre crée Desmazières pour le négoce de chaussures. 1972: En 1972, Serge Desmazières apporte une

............................................ 12 -IV) bilan :………………………………………………………………… 14 -Remerciements :............................................................................ 17 - Introduction : Mon stage à «La Pharmacie De La Halle » s'est déroulé du 11 au 16 juin 2012, soit une période de 6 jours. Le stage intervient dans le cadre de mon année de 2nd au lycée Notre-Dame à Mantes-la-Jolie. J’ai choisi de faire un stage dans une pharmacie car j’envisage des études dans une

adolescents et des enfants. 3. Type de concurrents | Nom des concurrents et localisation | Familles de produits vendus | Directs | Carrefour | Alimentaire et non alimentaire | Indirects | Hard discount (Lidl) Super Marché (Match) Superette (Spar) | Alimentaire et non alimentaire | 3. LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE PAR RAPPORT AU CONCURRENT PRINCIPAL | Notre entreprise : AUCHAN | Notre concurrent principal : CARREFOUR | ASSORTIMENT

| |Habillement, chaussures et accessoires | | |C & A |2110 | |Kiabi |1540 | |Halle aux vêtements

marché et la rentabilité de l’entreprise. Le prix joue un rôle fondamental dans la perception par l’acheteur de la qualité du produit Les concurrents sont sensibles au prix C’est la seule variable du mix qui ne coûte rien. Objectifs de la stratégie prix : connaissance de la demande. Positionnement de la stratégie prix : connaissances des offres concurrentes. Objectifs de la tactique prix : études et tests de prix. Positionnement de la tactique prix : coûts de production. II. Choix de la

différenciation. En effet, avec ses nombreuses enseignes, le groupe se distingue des autres distributeurs sportifs car chaque enseigne vise une clientèle en particulier. Il existe par exemple Intersport Montagne pour les sports d’hiver mais aussi La Halle aux Sports qui regroupent des articles peu chers et de bonne qualité. Le groupe détient une stratégie produit qui lui est propre et donne à sa clientèle l’entière satisfaction de ses produits, notamment par le biais du « satisfait ou remboursé » ou

essentiels (15% du CA, 16% de la marge) déclinent des produits basiques en grands volumes dans de nombreux coloris. Durée de vie => 1 année * les premiers prix (3% du CA, 3% de la marge) proposent le produit le moins cher par rapport aux concurrents, sur les grands besoins d'habillement. Durée de vie => 1 année * les histoires (27% du CA, 28% de la marge) ont pour but de suggérer des produits qui peuvent se coordonner dans un même thème de mode. Durée de vie => 6 mois (fin des soldes

c’est une Société par Actions Simplifiées (SAS). C’est un réseau mixte. Il est composé de succursales et de franchises. L’activité principale de KIABI est le prêt à porter en homme, femme, enfant, et bébé. Mais il y a aussi de l’accessoire et des chaussures. Il y a exactement 24 salariés dans ce magasin. Pendant cette période de stage mon poste principalement occupé était vendeuse dans le rayon femme, divisé en 7 univers : Contempo, Intemporel, Chic, Casual, Sous-vêtement, Maternité et Grande taille