La Halle Aux Chaussures Concurrents

Même Sigle : DPAM Activité principale : Commerce de détail d’habillement en magasin spécialisé Statut juridique : SASU, société par action simplifié à associé unique Siège social : 3 Rue Christophe Colomb, 91300 Massy Produits vendus : Vêtements, chaussures et accessoires pour enfants de 0 à 14 ans Site internet : http://www.dpam.com/ Effectif total : 1600 collaborateurs Chiffre d’affaire : 236 millions d’€ CA par m² : 9000€ en moyenne pour la collection enfant Point de vente : 600 Distribution internationale

Intersport International se positionne en tant que leader sur ce marché à travers le monde, Mais dans notre pays, Intersport France se positionne en temps que challenger avec 12.5 % des parts de marché (selon Cetelem en 2008) derrière son principal concurrent Décathlon. I- CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1. Localisation L’unité commerciale est localisée en Vendée (85) dans l’ouest de la France, dans un milieu rural qui profite d’une affluence touristique grâce à un climat tempéré et une partie

indirecte Avec 8 à 10% du CA de la distribution d'articles de sport sur Rennes, Intersport adopte une position de challenger. Nos concurrents directs : Nos concurrents indirects : - Décathlon (Chantepie) - L'hypermarché Cora (Pacé) - Décathlon (Betton) - La halle aux vêtements (Pacé) - Go Sport (Rennes Alma) - Quater Back (Pacé) - Sport 2000 (Cap

| | |Stratégie de distribution de Naf Naf | | |Naf Naf : les concurrents | | |Les forces et faiblesses de l’enseigne | | |L’implantation à l’étranger

points de ventes, soit aux tarifs des catalogues, soit à des enquêtes auprès des consommateurs. Une foie les prix connus, plusieurs méthodes de fixation sont envisageables = Le prix du marché : Les entreprises se positionnent par rapport à leurs concurrents principaux et choisissent de vendre leurs produits au même prix, un peu plus cher ou un peu moins cher. 3 stratégies sont possibles : Objectif de l’entreprise= Asseoir ses positions  L’entreprise vend ses produits au prix moyen du marché (pas

PRODUITS ET SERVICES DE DECATHLON4 o Produits Equipement et habillement (matériel, textile, chaussures) pour les différents sports suivants (avec la marque Décathlon pour chaque rayon = marque passion) : Sports d’eau (Tribord), 9% du chiffre d’affaires : natation, plongée, bateau, sport de glisse (maillots de bain, lunettes, palmes…) Running (Kalenji), 9% du chiffre d’affaires : course à pieds, marche (chaussures, collants, shorts…) Cycle = % du chiffre d’affaires: vélo, roller = % du chiffre d’affaires

PRODUITS ET SERVICES DE DECATHLON4 o Produits Equipement et habillement (matériel, textile, chaussures) pour les différents sports suivants (avec la marque Décathlon pour chaque rayon = marque passion) : Sports d’eau (Tribord), 9% du chiffre d’affaires : natation, plongée, bateau, sport de glisse (maillots de bain, lunettes, palmes…) Running (Kalenji), 9% du chiffre d’affaires : course à pieds, marche (chaussures, collants, shorts…) Cycle = % du chiffre d’affaires: vélo, roller = % du chiffre d’affaires

article acheté (panier article). 80% des clients sont des clientes, la femme est très présente, la femme achète pour son Jule, pour son fils, son ami et pour ses amis. Les concurrents Direct : Celio, H&M, Jules st Brieuc, Devred, Armand Thiery, Brice Langueux et St Brieuc, Bonobo Langueux et st Brieuc. Indirect : La halle aux vêtements, carrefour, Gemo Présentation produits/services Jules présentent deux collections par an, elle est présenter au client sur quatre période différentes (automne

de ses concurrents en créant une valeur ajoutée au client (ex : amélioration des fonctionnalités des produits ou des services). L’entreprise va se créer une image afin que le prix ne soit pas la raison principale de l’achat. Dans cette catégorie, Intersport tend à employer, de plus en plus, une stratégie de différenciation en proposant des services complémentaires aux produits (marques à forte notoriété, ateliers, location de matériel de ski). Cela permet de se différencier des concurrents proposant

.............5 B. L'offre.........................................................................................................6 1. Le marché et les ventes.....................................................................6 2. Les concurrents.................................................................................6 3. Les circuits de distributions..............................................................7 C. La demande................................................