La Halle Aux Chaussures Concurrents

Synthèse Générale : Devred est une enseigne assez reconnues en France. Cependant aujourd'hui , l'enseigne doit faire face à une importante concurrence avec des unités commerciales comme Sport 2000, Jules, La halle, Kiabi, Celio. Cette dernière est d'ailleurs la principale enseigne concurrente de Celio sur la ville de Mende . Ainsi, l'enquête de satisfaction permet d'analyser les secteurs défaillants de l'entreprise afin de les corriger et d'éviter que la clientèle se dirige vers les enseignes rivales

habitants C. SA ZONE DE CHALANDISE et ses concurrents Sa zone de chalandise est estimée de 0 à 15 minutes pour la zone primaire qui s’étend de Vernou-La-Celle-Sur-Seine à Montmachoux, de 15 à 30 minutes pour la zone secondaire qui s’étend de Vulaines sur Seine à Champigny avec pour principale ville, Varennes sur seine. Concurrents directs : C&A : se situe à 5 minutes à pied de mon magasin dans la même zone commerciale (Le Bréau) La Halle et Gémo : se situent à 2 kilomètres soit 5 minutes

ils se cantonnent aux références les plus demandées. Halle aux chaussures, Go Sport… Les hyper spécialistes : assortiment profond dans un domaine étroit IKEA, Castorama Les ultra spécialistes : assortiment très étroit mais aussi très profond CONTRAINTES       Structure et organisation de l’entreprise Moyens financiers Etat du marché (évolution, segmentation, oligopolistique, monopolistique…) Positionnement et puissance des concurrents Contraintes légales Modèle économique STRATEGIES Défensive

volume et n°2 en valeur de l’habillement (Source: données issues du panel consommateur Kantar Worldpanel Fashion, panel représentatif et permanent de 10 000 individus de 15 ans et plus, déclarant tout au long de l‘année leurs achats d’habillement, chaussure, linge de maison et accessoires, que ce soit pour eux-mêmes ou pour d’autres personnes et quel que soit le circuit de distribution. Habillement : Prêt-à-porter / Sous-vêtement / Chaussant). L’enseigne renforce son leadership sur le secteur du bébé

Elbeze Déborah {draw:frame} Et le marché de la chaussure Mémoire DEESMA SESSION 2010 SOMMAIRE PRESENTATION DE L’ENTREPRISE, DE L’ENSEIGNE ET DE LA MARQUE « L es Petites Parisiennes » {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} LE MARCHE DE LA CHAUSSURE {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item} {text:list-item}

ignorée et fait partie des grands distributeurs mondiaux d’articles de sport. Bordeaux possède donc un magasin Intersport. Situé en centre-ville, il est assez récent puisqu’il est présent depuis 2 ans. Ses principaux concurrents sont Décathlon et Go Sport, 2 autres grands distributeurs d’articles de sport établis dans la rue Sainte Catherine. Ces derniers jouissent d’une implantation idéale ; en plein centre-ville, dans la plus grande rue

(-1.4 articles) et moins dépensé (-19€ par individu), ils sont moins nombreux à « vouloir mettre le prix pour un vêtement qui leur plait ». De réels arbitrages budgétaires s’opèrent : les consommateurs privilégiant ce qui se voit (prêt à porter et chaussures) et ce qui se renouvelle, au détriment des dessous et du linge de maison. Pratiquement aucune enseigne ne tire vraiment son épingle du jeuAu mieux, elles maintiennent leur part de marché. Les chaînes de centre ville (Etam, Camaïeu, Du Pareil

* Sports collectifs : football, rugby, basket-ball, handball, volleyball, sacs trophées sports co * Running : course à pied, marche * Eau : natation, sports de glisse, bateau, plongée * Sports de raquettes/golf : matériel tennis, chaussure tennis, habillement sports de raquette, golf, tennis de table, badminton, squash, outcourt * Santé/découverte : santé, découverte Structure du capital de Décathlon : Présentation des formes de vente du groupe Oxylane, des marques passion

(bataille) Opérationnel (dans la bataille gérer les troupes, c’est ce qui fait la jonction avec les autres fonctions de l’entreprise) Ex : Vivendi veut rentrer sur le marché sud africain, tactique= racheter Son concurrent brésilien(Telefonica) est aussi sur le coup Cmt gagner sur ses concurrents ? Ex : avec les sms les opérateurs se font un taux de marge de 90%, le taux de croissance de ce marché est faible, la population est déjà équipée etc Donc la seule solution est : ETRE AGRESSIF SUR LES TARIFS

Contexte : Okaidi évolue dans un secteur très concurrentiel. Dans la rue ou est implanté cette enseigne, 5 magasins font partie de ces concurrents (Du Pareil Au Même, Tape à l’ œil, Sergent Major, Z génération et). Stagiaire à Okaidi Saint-Nazaire située au paquebot à l’avenue de la République, il me semble nécessaire de tenir compte de la présence de concurrents pour définir ses objectifs et sa politique commerciale. Ma mission a été réalisée en totale autonomie, en dehors de mes heures de travail