La Halle Aux Chaussures

Octobre 2013 à aujourd’hui  Picker, Amazon : Gestion des commandes Préparation de commandes 2011 – 2012 : vendeur prêt-à-porter, JIOK Accueil et conseil client Rangement magasin Réassort Gestion de caisse 2009 – 2011 : vendeur libre-service, La Halle aux chaussures Accueil client Rangement magasin Réassort Gestion de l’approvisionnement AUTRES COMPETENCES Langues : anglais courant Informatique : maîtrise de suite bureautique CENTRES D’INTERET Passionné de sports de combats Voyages : Indonésie, Australie

| |Habillement, chaussures et accessoires | | |C & A |2110 | |Kiabi |1540 | |Halle aux vêtements

par des pensées nouvelles. Toutes ces toilettes multicolores qui couvraient le sable comme un bouquet, ces étoffes jolies, ces ombrelles voyantes, la grâce factice des tailles emprisonnées, toutes ces inventions ingénieuses de la mode depuis la chaussure mignonne jusqu'au chapeau extravagant, la séduction du geste, de la voix et du sourire, la coquetterie enfin étalée sur cette plage lui apparaissaient soudain comme une immense floraison de la perversité féminine. Toutes ces femmes parées voulaient

localisation point vente | centre-ville | magasin de mode | | périphérie | centre jardinier | politique de marque | marque nationale | rayon parfumerie | | enseigne nationale | parfumerie | politique de prix | élevée | discount, la halle aux chaussures | | moyen | | | discount | | * La détermination des objectifs financiers et marketing * Le choix du mode d’avantage concurrentiels * Le choix pour chaque formule d’un champ géographique de développement * L’affectation

radio, prospectus, télévision, en magasin Mode d’approvisionnement : par une centrale d’achat Musique:actuelle (reggae, rap, soul, r’n’b, variétés…) Concurrents directs: Brice, Olly Gan, Zara homme, Celio Concurrents indirects: Auchan, Kiabi, la halle aux vêtements… Internet: www.jules .fr - mannequin virtuel de 360° Nombres de magasins: 330 magasins, dans 8 pays, dont 25% sont des franchisés Jules a l’étranger: Espagne, Maroc, Koweït, Belgique, Italie, Qatar Services proposés : retouche

Présentation des produits sur le rayon .......................................................................... 28 Largeur et profondeur de l’assortiment ........................................................................ 29 L’implantation (chaussure outdoor homme) ................................................................ 29 Politique de Prix, de marge spécifique au rayon (Calculs, Chiffres) ........................... 32 V. Conclusion...............................................

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entreprises que vous pouvez cibler Je voudrais tester l'univers suivant ... Je voudrais y faire ... Entreprises qui correspondent, où vous pourriez aller ... Pret-à-porter Vendre PIMKIE Chaussures Vendre GEMO Pret-à-porter Vendre KIABI Pret-à-porter Vendre DEFI-MODE Chaussures Vendre LA HALLE AUC CHAUSSURES 2- ... pour réussir à décrocher le « bon stage » ? Voici les outils dont vous aurez besoin Outils Oui Une belle pochette à élastique, pour contenir tout ce qui suit X Ce document

vente non rentables soient fermés. Exemple Le groupe Vivarte, dont le p-dg est Antoine Metzger depuis février 2012, est composé des enseignes suivantes : Accessoire Diffusion, André, Beryl, Besson Chaussures, Caroll, Chaussland, Chevignon, Coctel, Cosmoparis, Fosco, Kookaï, La Halle, La Halle aux chaussures, Défi Mode, Merkal, Minelli, Naf Naf, Pataugas, San Marina. Il est impératif d’allier leurs forces respectives pour créer des synergies, privilégier l’enseigne la plus performante, et ainsi représenter

Groupe INTERSPORT opte pour une stratégie de segmentation avec le développement de nouvelles enseignes comme : Intersport montagne (Tout sur la glisse), Sport expert (Le magasin de vos performances), Shooz (Le spécialiste de la chaussure), Sport Leader (Le sport Mode), et La Halle au Sport (Le sport à pris discount). 2007-2012 : Définition d’un plan stratégique, le plan « plus fort » axé sur la satisfaction client, l’augmentation du CA au m², l’augmentation de la marge, la réduction des coûts. Aujourd’hui