La Halle Stratégie Prix

de jeux, et l'excellent rapport qualité/originalité/prix des collections. Les vêtements de la naissance jusqu'à 14 ans, représentent plus de 1 800 modèles par collection, auxquels se rajoutent 200 références de chaussures, des accessoires et des cosmétiques. Avec 69 nouveaux magasins en 2006 (13 en succursales, 14 en franchises, 42 à l'étranger), Orchestra affiche une forte dynamique de développement. Soucieuse de poursuivre cette stratégie de croissance dans les années à venir, Orchestra s’interroge

ORGANISATION DES ENTREPRISES « Quelles sont les stratégies de ZARA face à ses principaux concurrents ? » Sommaire Introduction P3 1. Présentation de ZARA P4-P5 2. Principaux concurrents P6-P8 3. Plans et méthodes de ventes de ZARA P9-P14 Conclusion P15 Introduction Le secteur européen du textile doit faire face à de nombreux changements de par la globalisation prépondérante et la discrimination par les prix. Le marché du textile se partage en 4 géants comme l'Europe

▪ Environnement sociodémographique ▪ Environnement technologique ▪ Environnement socioculturel ▪ Environnement économique ▪ Environnement politico-légal ❖ Les obligations comptables ❖ La TVA f. Stratégie marketing ▪ Ciblage ▪ Segmentation ▪ Positionnement g. Plan d’action ▪ Les 4 P h. Chiffre d’affaires prévisionnel ▪ Analyse de l’enquête ▪ Chiffre d’affaires estimé par la demande ▪ Chiffre

| OPPORTUNITES | MENACES | * Vente aux séniors * Internet qui pourrait relancer le marché des détaillants distribuant sur le web leurs produits * Chaussures de créateur | * Concurrence magasin de sport et chaines de prêt à porter * Prix de l’immobilier : hausse des nouvelles implantations et charges locatives | Répartition des ventes en volume chez les généralistes : * Mots associés par les consommateurs à la chaussure : confort, practicité, protection, séduction

SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 4 I- Présentation de l’entreprise 5 A) Le groupe KIABI 5 1. Historique 5 2. Secteur d’activité 5 3. Formation et évolution 6 B) KIABI Amiens 6 1. Produits et cibles 6 2. Organisation et stratégie 7 II- Mes missions 8 A) Tenue d’un rayon 8 1. Préparation des soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10

Stratégie de l’entreprise Dell Sommaire Diagnostic externe 1. La demande 2. L’offre 3. La concurrence 4. L’approvisionnement 5. L’environnement technologique 6. L’environnement sociopolitique et culturel Diagnostic interne 1. Financier 2. Commercial 3. Production 4. Ressources humaines 5. Organisationnel 6. Culturel Matrice MOFF Les alternatives stratégiques et Recommandations Sources Le diagnostic externe 1. La demande

son créneau : Innocent se distingue avec un produit écolo-friendly (lire ci-contre), l'outsider Immedia se veut super cool, Michel & Augustin joue la carte du monofruit et les distributeurs celle du prix défiant toute concurrence. Car le fruit à boire reste un produit cher. Le panel Nielsen évalue le prix moyen du litre à 5,20 euros même si l'arrivée des packs hard discount induit une baisse. Le smoothie de Leader Price se vend 1,99 euro les 75 cl, celui d'Innocent 3,99 euros. Farandole. Petit hic

....... 28 Largeur et profondeur de l’assortiment ........................................................................ 29 L’implantation (chaussure outdoor homme) ................................................................ 29 Politique de Prix, de marge spécifique au rayon (Calculs, Chiffres) ........................... 32 V. Conclusion...........................................................................................34 VI. Annexes ............................................

marché……………………………………………………………………………………………..…p. 22 Diagnostic des analyses externes et internes…………………………………………………………….…p. 24 Recommandations stratégiques dans le marketing mix……………………………………………….p. 25 Produit………………………………………………………………………………………………………………….…………p. 29 Prix……………………………………………………………………………………………………………………………….…p. 32 Distribution…………………………………………………………………………………………………………….…….…p. 33 Communication………………………………………………………………………………………………….……………p. 36 Budget Plan Média……………………………………………………………………………………………….……p. 38

c'est-à-dire les facteurs et les stratégies Marketing qui ont contribué à son succès au travers d’un questionnaire établit auprès d’un panel de consommatrices. Et, enfin, une étude de la concurrence qui va nous amener à analyser les freins et les contraintes de DIM face au déploiement de ses concurrents. UNE IDENTITE DE MARQUE FORTE A- Analyse historique de la marque L'identité de marque de DIM trouve ses racines dans son histoire et dans ses différentes stratégies marketing, notamment dans