La Halle Stratégie Prix

relative à la ligne de produits 1/ Fiche technique du produit……………………………………………………………………. Page 7 2/ Le plan de marchéage……………………………………………………………………........ Page 8 V/ La stratégie de mon action d’animation promotion commerciale 1/ Le synopsis de l’action………………………………………………………………………….. Page 9 2/ Communication de mon action ……………………………………………………………… Page 9 3/ Le planning de mon action………………………………………………………….…………. Page 10 4/

Vet’Affaires est une enseigne de hard-discount, un segment caractérisé par un prix moyen de vente < 5 €/article qui doit faire face depuis plusieurs années à la concurrence des enseignes « discount » et des hypermarchés sur ses rayons de prédilections : vêtements cachés (lingerie, chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur

et leur parts de marché : Le marché du prêt à porter est composé de nombreux canaux de distributions. Les trois grands principaux canaux de distributions sont les suivants : en première position : les chaînes spécialisées (tels que Zara, H&M, la Halle, Kiabi...) qui représentent 34,2% des parts de marché en volume en 2013. Les chaînes spécialisées représentaient également 3723,3 millions d'euros en part de marché en valeur. en deuxième position : les multi marques avec 19,6% des parts de marché

PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret, Lise charmel, Darjelling,(prix plus elevé) Soleil sucré ( prix plus bas) RELATIONS AVEC LA CLIENTELE/LES FOURNISSEURS … Relations entre le Groupe et les agents

et 1495 Hyper et supermarchés dont 123 hypermarchés en France. Son chiffre d’affaire s’élève à 46.9 milliards d’euro HT en 2012. Enfin, bien qu’ayant eu une multitude de slogan depuis sa création, aujourd’hui celui-ci s’appuie sur une politique de prix bas : « Vivons mieux, vivons moins chère ». - Contexte Géographique -On accède au magasin assez facilement. D’une part en voiture en empruntant la pénétrante du paillon, le trajet s’élève à environ 15 minutes. On

faible de vendeurs et un nombre important de clients, donc un marché fructueux qui se stabilise mais dont la concurrence international est forte et croissante. Au niveau de la position concurrentielle, Petit bateau tente de mettre en place une stratégie de différenciation grâce à un secteur de spécification (design du produit et confort/qualité). Par conséquent la marque développe un centre de recherche et développement favorisant l’innovation dans un tel marché. marketing operationnel – analyse

bijouterie fantaisie, dont la part de marché s’érode sérieusement depuis 2002. Sous-capitalisées, ces enseignes sont notamment confrontées à : la montée en puissance des bijouteries de centres commerciaux, qui creusent leur sillon avec des politiques de prix agressives sur l’entrée - milieu de gamme, des articles « no name », voire des marques de distributeurs ; l’offensive des chaînes de prêt-à-porter, des créateurs de mode et des géants de l’industrie du luxe, qui proposent des silhouettes complètes

produit d’une forte technicité. Ainsi, nombre de leviers de croissance identifiés pour le Textile/Habillement sont valables pour la chaussure. La profonde transformation du consommateur reste le point le plus essentiel. Celui à partir duquel, une stratégie de renouveau peut être reconstruite. LE CONSOMMATEUR PREND LE POUVOIR. Après l’ère de l’industrie, celle des services, nous allons vivre l’ère de l’individuel. La consommation n’est plus rythmée par les besoins dans la chaussure comme dans l’habillement

……………………………………………………..p5 II) Pourquoi choisir le low cost ? …………………………………...p6 1°) Evolution de la demande ……………………………………………....p6 2°) Le low cost pour le consommateur …………………………………....p7 III) Quelles stratégies choisir ? ……………………………………...p8 1°) Le low cost, une organisation très spécifique ………………………….p8 2°) La stratégie haut de gamme …………………………………………….p9 3°) Les limites du low cost …………………………………………………p9 IV) Application du low cost à d’autres secteurs ……………………..p10 1°) L’IDTGV ……………………………………………………………….p10

principalement « au coup de cœur ». Les collections étant sans cesse renouvelées, on ne peut pas être sûrs de retrouver le même vêtement deux semaines plus tard. Mais A&F bénéficie très peu des achats « spontanés » ou « impulsifs ». Etant donné le prix et l’image de cette marque (voyages, Etats-Unis), ce sont généralement des achats prévus de longue date, au moins pour les consommateurs européens qui vont aux Etats-Unis. Les consommateurs américains apprécient la qualité des produits et leur confort