La Logistique Dans Une Banque

Chapitre 1er HISTORIQUE DE LA BANQUE CENTRALE DU CONGO La banque centrale est une institution qui date de l’époque coloniale, son évolution a été marquée par plusieurs événements à travers lesquels elle s’est consolidée. I. SON EVOLUTION HISTORIQUE A. La première implantation bancaire au Congo En 1908, lorsque les territoires composant l’Etat indépendant du Congo sont cédés à la Belgique, il n’existe aucune banque sur place. Au premier plan du programme des réformes, on note cependant

création des jeunes entreprises. 2.4 Mesures incitatives du programme Le programme Moukawalati présente plusieurs avantages : o Accompagnement pré et post création d’entreprises ; o Garantie de l’Etat (CCG) de 85 % du crédit bancaire déléguée aux banques ; o Avance sans intérêts représentant au maximum 10% de l’investissement et dans la limite de 15.000 DHS remboursables sur 6 ans dont 3 de Grâce ; o Avance sur l’avance de l’état à hauteur de 10.000 dhs ; o réexamen de la loi sur la SARL Termes

de réussite de la mise en œuvre de la Politique Stratégique d’Ajustements Structurels initiée et patronnée par le Fonds monétaire international et la Banque mondiale. Ce programme a été entrepris dans les années 90 pour amorcer le développement économique et palier aux obstacles majeurs des réformes structurelles sur les conseils du FMI et de la Banque Mondiale. Parallèlement, le Maroc a lancé ces dernières années une politique de grands chantiers constituant un levier efficace de croissance. Nous

Aug21la liste des Email RH au marocENTREPRISE ACTIVITE E-MAIL E-MAILSGMB banque Mohamed.Noukoud@socgen.com mohamed.el-hidaoui@socgen.com EMAAR Morocco Immobilier SHamery@emaar.ae LAFARGE Maroc ciment lakbir.taya@lafarge-maroc.lafarge.com CIMR Caisse de retraite. najat.tadlaoui@cimr.ma AUTO HALL automobiles f.elalaoui@autohall.ma drh@autohall.maSOSIPO sylots sosipo@menara.ma CGI Développement&Promotion de projets immobiliers aessemlali@cgi.ma SEPROB batiment et travaux publics izzi@seprob.com BAM

Banque mondiale Ministère de l’Equipement et du Transport La Logistique du Commerce et la Compétitivité du Maroc 30 Mai 2006 Réalisation Photogravure, Flashage Impression OKAD Dépôt légal 2006/1311 ii Table de Matières Acronyme Remerciements Préface Résumé CHAPITRE 1 : Le défi logistique marocain dans un environnement concurrentiel sans précédent 1.1 La nécessité d’une croissance économique forte 1.2 Le secteur exportateur marocain reste peu diversifié 1.3 Des opportunités

structurelle de la logistique: la reverse logistics 4 1.1. Première approche de la logistique de retour 4 1.2. Mise en œuvre opérationnelle de la logistique de retour 5 1.3. Premières orientations légales pour la logistique de retour 9 1.4. Points clefs de la mise en œuvre d’une logistique de retour 10 2. Logistique et responsabilité 11 2. 1.Complexité et risque sur la chaine logistique 11 2.2.Première approches de la gestion du risque sur la chaine logistique 11 3. La logistique et l’aménagement

le producteur et le consommateur. ISSAM ET ANTONY TC2 HA Circuit de distribution Renault Hanane Bouriche 3 Mars 2008 SOMMAIRE • • • • • • • Présentation du Groupe Renault Vision stratégique du groupe Chaine de la valeur La logistique La distribution Les segments&Les produits Conclusions Présentation du Groupe Renault •Présence industrielle et commerciale dans 118 pays. •Ressource humaine :128893 collaborateurs. •Marketing Première marque européenne 8 véhicules notés 5 étoiles

caractéristiques de la logistique : Le terme logistique a été emprunté au vocabulaire militaire qui désigne la partie de l’art militaire ayant trait aux problèmes de ravitaillement et de transport des armées. Ce n’est qu’au cours des années 1960 qu’on verra son apparition dans la réalité de l’entreprise. Au cours des années 1950, des organisations commencent à s’intéresser aux coûts de transport et à rechercher comment les réduire. Dans les années 1960, le terme logistique a été intégré dans le

humaines. khalid.jahidi@arinso.com GTR Sté les Grands Travaux Routiers kelibrahimi@gsimaroc.com PHARMA 5 LABORATOIRE PHARMA ouajdi@pharma5.ma UBI – SOFT Création et devellopement de jeux vidéos. cyril.vermeil@ubisoft.com UPS MAROC messagerie et logistique NTH2MWH@europe.ups.com ACCES CAPITAL ATLANTIQUE Gestion de Fonds d’investissement hlaaziri@acasa.ma ATASA Restauration et catering. eliesrue@iam.net.ma WESTERN UNION paiement électronique MEDI TELECOM TELECOMMUNICATION fatimazahra_abbadi.idrissi@meditel

documentaires. Personnes concernées : Connaître les garanties bancaires, lettres de crédit stand by et crédits acheteurs. Maîtriser les financements de projets internationaux : Groupe Responsable Import/Export, Banque mondiale, banques régionales et dispositifs d’aides aux PVD. Logistique, Achats, Service PROGRAMME Commercial, Gestionnaire de commandes et contrats Maîtriser les différentes sécurités de paiement, afin d’appréhender les risques économiques, financiers, commerciaux et politiques