La Main Visible Des Managers

........................................................................................ 26 Chapitre 2: I. II. Dashboard - Dashboard manager .....................................28 Le tableau de bord ................................................................................................................................. 28 Dashboard manager.............................................................................................................................. 34 3ème Partie

proviennent de l’exportation En 13 ans Jean-Marc Gaucher a largement réussit sont parie et à multiplier le chiffre d’affaire de la maison par 223. Le taux de croissance de la maison est à +25% (2011). Il reçoit plusieurs prix comme celui du meilleur manager dans le secteur du luxe (2007) ou encore celui de la stratégie d’entreprise pour la catégorie croissance (2012). Rang Leader dans le domaine de la danse (vente de pointes, demi-pointes, vêtements et accessoires de danse) Chalengeur sur

de l’enquête, d’en développer certains aspects et de travailler en profondeur sur une série de publications dans différentes langues. 1 L’ouvrage dirigé par Yuri Kazepov « Cities in Europe », Blackwell, 2005, est l’une des productions les plus visibles de ce travail collectif. Voir le site : URBEUROPE 2 Voir le site URBEUR 3 Alberta Andreotti est devenue Ricercatrice (premier grade de maître de conférence) à l’université de Milan Bicocca au département de sociologie…..et a eu une magnifique petite

dans les PME et les objectifs des décideurs sont donc moins clairs. Les dirigeants sont souvent hors de France et leurs représentants ont une marge de manœuvre réduite. Le dialogue social est alors fortement diminué voir même absent puisque les managers locaux ne font qu’appliquer des décisions venant de l’étranger. Ensuite, le droit du licenciement français n’impose pas d’accord bilatéral entre les représentants du personnel et les dirigeants comme c’est le cas dans la plupart des autres pays

uniforme. Une meilleure maîtrise de l’ensemble des processus de l’entreprise est alors possible. En effet, cette discipline requiert un système d’information fiable pour mener à bien ses missions et répondre aux objectifs stratégiques définis par les managers. En bref, un ERP permet d'éviter la redondance d'information entre différents systèmes d’information de l'entreprise. Un ERP est un outil multilingue et multidevise, il est donc adapté au marché mondial, en particulier aux multinationales.

d’agence fait apparaître des coûts d’agence: – coûts de surveillance – Dépenses d’incitation – Coûts d’obligation – Coûts d’opportunité ou pertes résiduelles Section II La théorie des organisations Cette théorie montre la puissance de « la main visible du manager » I- L’école classique du management II- L’école des relations humaines IIIII- Le mouvement empirique III- I- L’école classique du management A- Les représentants B- Les critiques A- Les représentants 1-Taylor 2- Fayol 3- Ford

possible qu’en raisonnant sur la manière dont l’entreprise s’organise pour satisfaire collectivement les besoins de ses clients. L’approche par les processus est devenue ainsi incourtournable car elle seule permet de garantir des progrès réels, visibles et durables. De la logique « métier » à la logique « processus » : Schéma page 68 1.9.2- Qu’entend-on par processus client ? 3 caractéristiques clés : - un processus est délimité et se caractérise par un début et une fin. - un processus

Managers, faites-en moins ! Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Du même auteur – – – – – Le manager durable N’obéissez plus ! Pourquoi j’irais travailler Au lieu de motiver, mettez-vous donc à coacher ! Le manager est un psy Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants

pertinents (traduction automatique, résumés automatiques, cartographie, etc.) et le métier de veille continuera à évoluer ! Où l’on retrouve la nécessité de la veille méta-veille… Le « métier » de l’année (ou la compétence) était en 2010 le community manager (je n’aborderai pas la question de la curation), soit – pour faire simple – de la veille et de la comm’. Les services de veille (et agences) doivent s’emparer des enjeux de gestion de « communautés ». La présence des entreprises – à leur initiative

exemple durant ma 3e semaine de stage, la bonne mise en avant des pizzas Auchan en tête de gondole avec cagnotage sur le compte whaaoh durant la coupe du monde 2010 et la théâtralisation de l’image d’un groupe d’amis devant le match avec une pizza a la main a permis de liquider 900 pizzas en une semaine (+ 1000% des ventes a la semaine). La tête de gondole doit être située dans une grande allée, afin que les clients sachent où se diriger dès l'entrée en magasin. Elle est bien entendu composée des produits