La Maitrise De La Masse Salariale

taches grâce à des outils innovants, simplifiés, adaptés et pérennisés; - amélioration du suivi des activités grâce à des outils de pilotage partagés ; - optimisation des processus de gestion ; - économie des temps de traitement ; - meilleure maitrise des couts ; - mutualisation des ressources, harmonisation des savoir-faire ; - optimisation de la capacité décisionnelle et du pilotage ; - communication interne et externe optimisée avec une information plus riche, plus fiable et plus fluide ;

sa mise en œuvre à savoir : le contrôle budgétaire et le contrôle qualitatif de la gestion sociale. Paragraphe 1 : Contrôle budgétaire de la gestion sociale La principale composante de la FRH faisant l’objet de contrôle budgétaire est la masse salariale (MS). Ce contrôle s’effectue en deux phases principales : la phase de simulation budgétaire et la phase de suivi budgétaire. A) Phase de simulation budgétaire La simulation est effectuée au début de l’exercice budgétaire. C’est la prévision

faut ajouter au salaire de base (mentionné dans le contrat de travail) les heures supplémentaires et les primes (prime de rendement, prime d’ancienneté, …). Pour obtenir le salaire net, il faut retrancher du salaire brut les cotisations sociales salariales. Pour constituer le salaire net à payer, c’est-à-dire l’argent effectivement perçu par le salarié à la fin du mois, il faut ajouter au salaire net les remboursements de frais professionnels (frais de repas, frais kilométriques, …) Le salaire

croissance (voir récession) et de désinflation lorsque celle-ci est négative. L'inflation peut être causer par la demande lorsqu'elle est supérieure à l'offre, par les coûts, elle peut être de type monétaire lors d'une émission excessive de monnaie (masse monétaire trop importante et mal contrôlée par les autorités monétaires) ou une inflation liée aux structures résultant de tension entre groupes sociaux pour le partage de valeurs ajoutée ou de la formation des prix sur les marchés monopolistiques

privatisation et signature d¡¦accords de libre-echange. 1ere periode (1955-1982) : Construction de l¡¦economie et expansion budgetaire : La politique budgetaire: Le budget de l¡¦Etat a un role essentiel dans la politique macroeconomique, par sa masse (en % du PIB), par sa structure (repartition des depenses et des recettes), par ses flux (orientation des depenses et collecte des recettes) et enfin, par son solde. www.fsjes-agadir.info Une politique de prudence budgetaire jusqu¡¦en 1973. Deux

dette mal maîtrisée ......................... 70 C - Le financement par les collectivités territoriales ................................ 72 II - Une gestion défaillante des personnels .............................................. 74 A - Une masse salariale non maîtrisée ..................................................... 75 B - Les enseignants-chercheurs : un système peu transparent de décharges de service et de compléments de rémunération .................... 81 C - La rémunération des cadres

néo classiques on reconnu qu’il n’avait pas de légitimation. Sur cette théorie moderne on verra qu’elle aboutit à peu près aux mm conclusions que la théorie moderne économique on aboutit à la forme salariale. Les théories économique et gestionnaire sont d’accord sur les problèmes de gestion salariale Préambule sur les termes de gestion et de management : Evolution de l’utilisation de ces termes : leur champ d’activité. On va pouvoir trancher sur quels sont les liens précis entre termes de

ses débuts, IBM était la principale entreprise dans le domaine. Elle prospérais dans le domaine de l’informatique et avais un quasi monopole de l’activité. Elle imposait le renouvellement des différents produits à tout le marché dont elle avait la maîtrise. Tout réussissait à IBM. Les chiffres d’affaires étaient très importants et l’entreprise cultivait peu à peu « une culture de succès ». Les employés étaient trop fiers d’eux même. Un mythe, un symbole, et une culture d’entreprise se forme autour

des critères de sélection Situation familiale du candidat Prise en compte des freins et des moteurs du projet professionnel et personnel Politique de rémunération : * recherche d’un triple équilibre : Equilibre financier ( maitrise de la masse salariale) Compétitivité externe ( attractivité) Equité interne Des choix pour l’équilibre * niveau relatif des rémunérations par rapport à l’extérieur * evolution des rémunérations dans le temps * structure interne * modalités

demande sur l’offre entraîne une augmentation des prix. D’où une perte de confiance du public dans la valeur de la monnaie. 2. L’inflation par les coûts * toutes les variables, à l’exception des taxes Indirectes et des taxes sur la masse salariale, qui entraînent une baisse continue de l’offre globale de biens et services (chocs d’offre comme la hausse du prix du pétrole) * elle résulte de l’augmentation des prix des Différents facteurs de production. Ex: augmentation des salaires