La Maitrise De La Masse Salariale

sécurité). • La cadre légal du bilan social Le choix des chapitres retenus est révélateur des préoccupations du législateur: les conditions de travail, les informations concernant l’emploi et la formation, la rémunération et la politique salariale font l’objet des développement les plus importants du document. L’idée qui a présidé à la mise en œuvre de la publication de données sociales est celle de la souplesse et de la concertation. De ce fait, le projet de bilan social est remis pour

au nom des bienfaits qu’il tirera de la pérennité du groupe et de son développement, fruits d’une coopération sincère entre ses membres. Ainsi le collectif – et particulièrement l’entreprise avec ses nombreuses contraintes –, s’il doit garder la maîtrise de son projet, n’est fondé dans sa priorité sur 98 GROUPE ALTRAD la dimension individuelle que dans la limite du respect de la liberté inaliénable de chacun, seul fondement possible de son choix d’adhérer ou non, de participer ou non. Aussi

de savoir-faire qui doit être utilisé à bon escient pour qu’on parle de compétence. Pour que la compétence soit réelle et validée, il faut que des tiers extérieurs reconnaissent ce savoir faire. Le but du développement de cette GPEC est de mieux maitriser l’adéquation des besoins et des ressources. Le souci du législateur est d’éviter, à travers cette GPEC, que les entreprises se retrouvent avec des problèmes de sur ou de sous effectifs (éviter les licenciements massifs et donc, les problèmes sociaux)

différencier les biens mais à la différence de la concurrence monopolistique, les entreprises sont capables de mettre des barrières à l’entrée. Elles peuvent limiter la venue de nouveaux concurrents sur le marché sur lequel elles opèrent grâce à la maîtrise technologique et à des barrières financières du fait que les moyens de financement nécessaire doivent être très important. Cela permet aux entreprises d’avoir une capacité d’action sur la formation des prix s’illustrant soit par une segmentation

dans ce domaine. En effet l’entreprise a besoin de coordination, prévision et simulation, pour aboutir à la délégation, motivation et évaluation. La maitrise des charges reste l’une des principales préoccupations des entreprises privées dans une économie de marché où le critère du choix des produits est le meilleur rapport qualité prix. La maitrise des budgets est indispensable pour la continuité de l’entreprise d’où la nécessité de mettre en place un système informatique de gestion et de suivi budgétaire

exploratoire du développement de l’épargne salariale en PME : proposition d’une lecture néo-institutionnaliste Anne STEVENOT* Université de Nancy 2 Classification JEL : M52 Correspondance : GREFIGE IAE de Nancy – Université Nancy 2 13, rue Michel Ney 54000 Nancy Résumé : L’épargne salariale est moins répandue en PME que dans les grandes entreprises. A partir de sept études de cas de PME et d’entretiens auprès de deux gestionnaires de l’épargne salariale, deux représentants de syndicats et un expertcomptable

veut maîtriser les dépenses Le document du gouvernement, qui table sur une croissance de plus de 4% et un déficit budgétaire de moins de 5% en 2014, préconise notamment une réforme de la justice, la préparation de la mise en œuvre de la régionalisation et la réforme des retraites et du système fiscal, comme mesures urgentes pour juguler le déficit budgétaire, qui avait atteint 7% du PIB en 2012, et probablement 5% pour 2013. Dans sa lettre de cadrage, le gouvernement insiste sur la maîtrise des dépenses

potentialités que cette catégorie d'entreprises peut faire valoir puisque l'ensemble des unités de production, ne procure que 10% de la valeur ajoutée et ne distribuent que 16% de la masse salariale, alors que les grandes entreprises qui ne présentent que 8%, créent 90% de valeur ajoutée et distribuent 84% de la masse salariale. L'industrie marocaine présente plusieurs traits de faiblesse. Le taux de croissance industrielle qui est d'environ 3.5% a été en dessous du taux de croissance du PIB pendant les

52 II. élaboration d'une politique de rémunération 53 2.1) Les composants de la rénumération 53 2.2) Les grands arbitrages 54 2.3) Le choix des éléments 54 III. La maitrise de la masse salariale 55 3.1) Facteurs d'évaluation de la masse salariale 55 3.2) L'évolution en niveau et en masse 55 3.3) L'évolution à court terme 56 QUALIFICATION et PERFORMANCE I. Le salaire de qualification 59 1.1) L'opération de qualification 59 1.2) Les méthodes d'évaluation

Elles montrent, entre autres, que dans un contexte d’endettement public élevé et insoutenable, une réduction du déficit budgétaire peut accélérer la croissance. Ces analyses font ressortir qu’une réduction des subventions et une contraction de la masse salariale publique ont un impact expansionniste durable, alors qu’une compression des investissements tout comme un relèvement des impôts ont un effet récessif et intenable. Ce constat doit cependant être nuancé. Il dépend d’une part de la composition