La Marocaine Vie Rapport

Conclusion [Peut-on parlé réellement d’une conciliation parfaite entre les entreprises et l’environnement] Remerciements Nous tenons à présenter nos vifs remerciements à toutes les personnes qui ont veille à la réalisation et la rédaction de ce rapport. Par la même occasion nous remercions notre encadrant Mr. Kaddous pour ces conseils, critiques et pédagogiques. On tient également à remercier toute personne nous ayant soutenu toute au long de notre cursus scolaire. Enfin nous remercions tout

ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK SOMMAIRE Partie I Analyse du secteur bancaire marocain ……….……. ………….… 2 Vision Mission Stratégie Stratégie de d’Attijariwafa d’Attijariwafa générique Porter adoptée Bank……………………... Bank ………. adoptée ………. ………………… 8 …………………………..… 9 …………………………………….. 10 …………………………….. 11 Partie II Analyse PESTL ……….…..……………………………………. 12 Analyse des cinq forces de Porter ………. 1 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK …………………….. 17 Segments Facteurs Clés stratégiques

MARRAKECH QUI  NOUS ONT AIDE A ACCOMPLIR NOTRE STAGE.                           NOUS TIENDERONS EGALEMENT A EXPRIMER NOS  SINCERES  SENTIMENTS  DE  GRATITUDE   A  NOTRE  ENCADRANT MR.  BENDRISS  MOHSSINE  ET  A  TOUT   NOS  PROFESSEURS  A  SUP DE CO. RAPPORT DE STAGE FIN D'ETUDES SAHRAOUARDI Siham Août 2004 Depuis une décennie, le secteur de la grande distribution au Maroc a connu des changements importants liés au développement des grandes surfaces. En effet, avec l'ouverture en 1990 de la 1ére

euro méditerranéenne : Le cas des réformes fiscales au Maroc. » KARIMI Latifa* Université de Montesquieu Bordeaux 4. France. Résumé : Nous nous intéresserons dans ce papier de recherche à l’évaluation des réformes fiscales au Maroc, dans leurs rapports avec le développement économique, et avec les politiques de management Public dans un contexte de culture fiscale post ajustement structurel. Nous commencerons notre étude par poser des jalons de repères théoriques, nous permettant de constituer

Rapport De Stage | Réalisé par : Encadré par : HANNAOUI Maryam Madame SBEIH Année Universitaire 2012/2013 Remerciements Avant tout développement sur cette expérience professionnelle il apparait opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, a ceux qui m’ont tout d’abord permis de faire un stage au sein de leur entreprise, a ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage et même a ceux qui ont eu le gentillesse de faire de ce stage un moment très

Rapport de stage à la BMCE Bank (Centre d'Affaire Fès)Rapport de stage à la BMCE Bank (Centre d'Affaire Fès) par Yassine GUAMHA HEC Fes - Traductions: Original: fr Source: sommaire suivant Ecoles Des Hautes Etudes 2ème année Commerciale commerce HEC Rapport de stage effectué à la BMCE BANK (Centre D'affaire Fès) Réalisé par : Mois : Juillet 2007 GUAMHA Yassine Année Universitaire 2006/2007http://www.memoireonline.com/07/08/1328/m_rapport-de-stage-bmce-centre-d-affaire-fes1.htmlhttp://www

évaluer les performances 9 11 12 13 14 IV- Les Défis technologiques : perfectionnement professionnel, maîtrise des nouvelles techniques, innovation V- Les Défis culturels et Ethiques Conclusion 15 17 1 Introduction : L’Administration Marocaine s’est lancée au cours des dernières décennies dans un vaste programme d’ajustement structurel ayant pour objectif le rétablissement de la stabilité du cadre macro-économique. Cette stabilité s’est accompagnée par une accentuation du caractère libéral

développés  et  émergents,  un  Code  Marocain  de  Bonnes  Pratiques  de Gouvernance  d’Entreprise. Cette Commission, fruit  d’une  large concertation  entre  les secteurs publics  et  privés marocains,  réunit l’ensemble  des  acteurs­clés  de  la   gouvernance  d’entreprise  au  Maroc  qui,  par  leur  engagement  et  leur  implication  importants   en  la  matière, sont les mieux à même de porter ce projet et de contribuer à sa réussite.  Le Code Marocain de Bonnes Pratiques de Gouvernance d’Entreprise constitue

Leymarie & J.Tripier I. Résumé détaillé du livre : Cadre Théorique Le Cadre de l’étude : L’objectif principal d’une nation : - réaliser une croissance continue qui permettra de garantir le bien être de la population ainsi qu’un niveau de vie élevé. Ceci ne peut être réalisé que si les entreprises ne cessent d’augmenter leur productivité. - Pour stimuler la croissance et augmenter la productivité, L’Etat tends vers l’investissement étranger qui permet de libérer les ressources qui peuvent

le Roi Mohammed VI, dans le discours qu’il a adressé à la Nation à l’occasion du huitième anniversaire de son intronisation. En établissant ce constat, le Souverain a mis le doigt sur une grande faille dans le dysfonctionnement du système éducatif marocain : beaucoup de quantité, très peu de qualité. La réforme de l’enseignement, incarnée par la Charte de l’enseignement et de la formation, a-t-elle donc raté le coche ? Le problème n’est pas dans la Charte[1] qui, a précisé SM le Roi, «demeure