La Marsa

remercier tout particulièrement et à témoigner toute notre reconnaissance aux personnes suivantes, pour l’expérience enrichissante et pleine d’intérêt qu’elles nous ont fait vivre durant ces deux mois au sein de MARSA MAROC d’AGADIR : Mr. AITABDELMALEK, Chef de la division d’exploitation de MARSA MAROC d’AGADIR pour sa contribution et pour avoir accepté de nous encadrer et aider à mener à bien ce travail. Mr. Abderrazak ZRIWIL, Magasinier export, qui a mis à notre disposition tous les éléments nécessaires

et proposition de solutions Analyse fonctionnelle de la passerelle Dimensionnement de la passerelle Etude technico-économique Conclusion Présentation MARSA MAROC Opérateur portuaire historique au Maroc Détenu à 100% par l’Etat. assure le traitement d’un large éventail de trafics. Présentation MARSA MAROC en bref oDate de création de MARSA MAROC: 1er Décembre 2006 oStatut juridique : Société Anonyme à Directoire et Conseil de Surveillance oSecteur d’activité : Exploitation de terminaux et quais

Scolarité en cours et établissement fréquenté : DEMANDE D'ADMISSION EN FORMATION POSTBAC Domaine, spécialité et établissement demandés : Terminale Série : Economique et social (Classe : Terminale ES2) Lycée Gustave Flaubert La Marsa (Tunisie) N°UAI : 3510001U (Tél:00.216.71.740.940, Fax:00.216.71.774.524) FICHE DE VOEU SESSION 2011 DUT - Service Gestion des entreprises et des administrations I.U.T. de Bobigny - Université Paris 13 Bobigny (93) N°UAI : 0932270M (Tél:01.48.38.88.26,

PROJET DE DEDOUBLEMENT DE LA R.N.1 ENTRE LES VILLES DE LAAYOUNE ET EL MARSA SUR 23 KM Par Mohamed ESSBIHI DRE de Laâyoune INTRODUCTION: La présente communication porte sur le projet de dédoublement de la R.N.1 entre les villes de Laâyoune et El Marsa sur 23 km dans la province de Laâyoune, et se propose de faire le point tant sur les aspects du montage financier, que ceux concernant le volet technique et les contraintes liées au projet. Tout d’abord, il est utile de rappeler que l’idée

sur la gestion de risque client au sein de Marsa Maroc, une société qui opère dans le domaine de la logistique et dont le poste client constitue un actif stratégique vue le nombre de client et leur diverse catégorie aussi bien l’entrée de la société dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Le recueil d'informations pour la rédaction de ce rapport a été fait à partir de recherches documentaires et de nombreuses observations et questions à Marsa Maroc durant 3 mois de stage. Ainsi la structure

d’Authentification 29 Figure 2.10 : Page d’Accueil 29 Figure 2.11 : Page d’Ajout d’un Examen 30 Figure 2.14: Page d’Ajout d’un Etudiant 30 Table des matières Résumé - 5 - Introduction générale - 6 - Chapitre 1 - 8 - Introduction - 9 - I. Marsa Maroc - 9 - I.1. Fiche technique - 9 - I.2.Organisation - 10 - I.3.Activités et Services : - 12 - I.3.1. Un large éventail de services : - 12 - I.3.2. La maîtrise de chaque segment d’activité: - 12 - II. Port de Nador: - 13 -

Secrétaire Général de la Cellule du Néo-Destour de la Marsa. Elu Président de la Cellule constitutionnelle à Montpellier (France). 2 1957-1959 1959-1960 1961-1969 1964 Membre de la Commission administrative de L'U.G.E.T Président de l'association des étudiants musulmans Nord-Africain à Paris (AEMNA). Membre et Président du Comité de Coordination du Parti Constitutionnel de Tunis (Neo-Destour). Président de la Cellule du Néo-destour de la Marsa. Membre du Comité Central du Parti Socialiste Destourien

le tableau de bord prospectif comme demarche de deploiment de la strategie et de suivi de la performance globale Partie1 : PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT PORTUAIRE MAROCAIN ET DE MARSA MAROC Chapitre I : Fondement théoriques d’un tableau de bord prospectif  La première section présente la définition et la pertinence de la mesure de la performance ensuite et dans la deuxième section, nous débouchons sur l’introduction du système de base de la mesure

formateurs dont je remercie pour les efforts et l’attention qu’ils m’ont accordés durant toute la durée du stage sans se lasser. Rapport de stage 2006/2007 1 Avant de commencer mon rapport, je tiens à remercier profondément tout le personnel de Marsa Maroc qui a participé de prêt ou de loin au bon déroulement de mon stage. Au terme de ce travail, je tiens à remercier très sincèrement et profondément mon encadrant Mr. Fouad BOUHSSINE Chef de la Division technique, pour ses directives, et Mr. Hakim

mission confiée à Marsa Maroc ; - Veiller la mise en place, a l’application et au suivi a court, moyen et long terme d’une politique d’emploi, de recrutement et de formation ; Satisfaire au mieux les aspirations du personnel en cohérence avec les orientations stratégiques de Marsa Maroc ; - Assurer efficacement la gestion opérationnelle et administrative des cadres supérieurs de la société et les agents de la direction. La structure de la fonction Ressources Humaines de Marsa Maroc se présente