La Matrice Chiffres Contraintes

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

| Table des matières Présentation 3 Mission et objectifs 3 Facteurs clés de succès 4 Analyse interne et externe 5 Le modèle SWOT 5 Le modèle PESTEL 6 Les 5 forces de Porter 7 Stratégie 8 La matrice d’Ansoff 8 SCP (segmentation, ciblage, positionnement) 9 Et l’international ? 9 Le marketing mix 11 Le produit 11 Le nom 11 Le logo 11 Caractéristiques 11 La communication 13 On en parle dans la presse… et à la télévision ! 13 Une ambassadrice

politiques  Enjeux techniques  Enjeux de production  Secteurs géographiques La segmentation ABC consiste à classer les familles d’achats en fonction de chiffre d’affaires qu’ils représentent :  la catégorie A sont les familles représentent 80% du chiffre total d’achat  la catégorie B sont les familles représentant les 15% suivants du chiffre total d’achat  la catégorie C sont les autres familles  La loi Pareto :     L'analyse ABC consiste à distinguer l'essentiel de

qualitatifs en objectifs précis. 5. La réalisation des diagnostics : • Diagnostic interne des forces et des faiblesses. • Diagnostic externe des opportunités et des contraintes. 6. L’établissement des modèles de développement possibles. 7. Le choix d’un modèle, c’est à dire la décision stratégique. Le processus stratégique est un processus rationnel prenant en considération le rôle important de l’environnement

........P63 2.113 Action sur la communication.............................P71 2.114 Action sur le prix...............................................P93 18 La fonction Achats levier stratégique pour l’entreprise Situation actuelle valeur Chiffre d'affaires entreprise Montant des achats Frais de personnel Frais de fonctionnement Marge 1 000 000 € 500 000 € 50,0% 300 000 € 30,0% 100 000 € 10,0% 100 000 € 10,0% part Gain sur achats valeur 1 000 000 € 475 000 € 47,5% 300 000 € 30,0% 100 000 €

détention d’un réseau commercial efficace. L’analyse concurrentielle est complétée par la mise en évidence des facteurs stratégiques de risques c’est à dire toutes les menaces qui peuvent affecter ultérieurement la position de l’entreprise : la matrice B.C.G. d) L’analyse interne L’analyse interne consiste à étudier l’adéquation des moyens de l’entreprise avec les facteurs clés de succès de façon à permettre à l’entreprise de déterminer une priorité stratégique.

légions où les élus de communes apprennent par la presse locale que des entreprises implantées sur leur commune sont en difficulté, sous l’emprise d’un plan social, contraintes de délocaliser, en cessation de paiement, et parfois même sur le point de déposer. On peut opposer à cela que ce n’est pas qu’un problème d’information ou de chiffre mais plutôt un problème de déficit de transparence, de culture du secret ou de la suspicion vis-à-vis des profits et de la réussite sociale. Quelles qu’en soient

Club est un grand réseau : notre siège possède tous les services généraux, mis à part pour la production. De plus, sa force logistique avec plusieurs entrepôts en France, permet un réassort automatique et une vision des stocks continue. Contraintes et limites pour l’UC : Chaque unité commerciale dépend du siège social. En effet ce dernier décide des opérations commerciales à mettre en place, des vitrines et du merchandising. À cet effet, un book est envoyé avec les préconisations à suivre ;

posés par les étudiants durant les cours et travaux pratiques de programmation. L’objectif de l’ouvrage est d’expliquer en termes simples et à travers de multiples exemples et exercices corrigés comment apprendre à programmer tout en évitant les contraintes spécifiques imposées par les langages de programmation. La première partie du livre traite les notions fondamentales de l’algorithmique : types de base, instructions simples, structures conditionnelles et itératives, procédures et fonctions, etc

la demande a) Une nécessité à cause du contexte b) Traduction concrète de ce choix III. Développement en Asie A. Situation actuelle d’Arkema en Asie B. Une stratégie d’internationalisation en Asie a) L’internationalisation et matrice d’Ansoff b) Pourquoi en Asie? C. Le déploiement stratégique a) Les projets en Asie b) Prendre du recul IV. Recentrage du Portefeuille d’Activités A. Introduction B. Description des 3 pôles d’activités a) Pôle produit Vinyliques