La Matrice Chiffres Contraintes

CONTEXTE Au cours de notre formation, nous devrons réaliser une mission export d'une durée d'une semaine dans un pays qui aura été sélectionné par une matrice de sélection. Pour préparer cet mission export, il y a 3 étapes divisé en 3 CCF à réaliser. Voici la 1ére étape dont la réussite se traduit par 2 objectif: En qualité d’assistant export ayant comme objectif l’internationalisation de son entreprise, ce CCF E-41.1 permet d’établir une analyse global d’un pays et une analyse au niveau

enregistrant un chiffre d'affaires annuel de plus de 21 milliards d'euros . En novembre 2008, le groupe IKEA possède 258 magasins dans 24 pays, dans les autres pays il y a des franchisés extérieurs au groupe IKEA. Le groupe IKEA France, qui est le sujet de ce dossier, représente le troisième principal marché sur l’ensemble du groupe après l’Allemagne et les Etats-Unis. Le groupe IKEA France a 26 magasins ouverts et plusieurs magasins prévus avec environ 1,268 milliard d’euros de chiffre d’affaires. Malgré

humaine, réglementaire et écologique. Il s’agit donc de réaliser d’abord un diagnostic de l’environnement, confronté à l’identification du potentiel de ressources de l’entreprise. Parmi toutes les méthodes d’analyse stratégique, l’analyse SWOT (ou matrice SWOT, de l'anglais - Strengths-forces, Weaknesses-faiblesses, Opportunities-occasions, Threats-menaces), est un outil de planification stratégique permettant d'analyser l'environnement externe et interne d'un projet. L'expression équivalente en

⚪ Négociation Vente et Accompagnement de la Relation Client ⚪ Organisation et Animation d’un Évènement commercial TITRE : Développer le chiffre d’affaires de DIVAM et assurer le suivi clientNom : CAUQUILPrénom : DAMIENN° Candidat :CADRE DE L’ACTIVITÉNom de l’organisation DIVAMAdresse/code postal/ville6 Rue du Puits de la Grange, 44190 ClissonType de StructureSARL Unipersonnelle (spécialisée

l’entreprise Easyjet : 3 II - les facteurs d’influence : analyse du macro environnement (PEST) 5 Facteurs politiques et juridiques 5 Facteurs économiques 9 Facteurs sociodémographiques 14 Facteurs technologiques (et naturels) 19 III. La matrice PEST 23 IV - CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS 25 I - Présentation de l’entreprise Easyjet : Easyjet est une compagnie aérienne à bas coûts basée actuellement à l’Aéroport de Londres Gatwick. Elle comporte cependant d’autres bases telles que l’Aéroport

Contexte législatif et réglementaire R&D et technologie Accès au financement Contexte économique Capacité et compétence entrepreneuriales Culture et culture entrepreneuriale Performance entrepreneuriale Démographie d'entreprises Emploi Chiffre d'affaires Valeur ajoutée Productivité Créativité et Innovation •Culture Entrepreneuriale = Culture d’entreprendre, d’entrepreneur, d’entreprise. •Culture entrepreneuriale est toujours existante ce qui diffère c’est sa nature (ouverte/

Concurrence o Diagnostique interne - Elaborer la stratégie (marketing stratégique) o Plan marketing ▪ Moyens à mettre en œuvre ▪ Segmentation et positionnement ▪ Objectifs datés et chiffrés - Mettre en œuvre la politique (marketing opérationnel) o Mise en œuvre du marketing mix (4P) ▪ Produit (Product) ▪ Prix (Price) ▪ Distribution (Place) ▪ Communication

stratégie afin de rester compétitif et ainsi conserver ses parts de marché. Partie 1 : Les chiffres clés Elior est une Société en commandite par actions et possède un capital de l’ordre de 5 309 530 d’euros. Elior est détenu à 100 % par HBI dont les principaux actionnaires sont BIM (Robert Zolade), les Fonds Charterhouse et les Fonds Chequers. Le groupe Elior au 21 octobre 2009 a un chiffre d’affaires qui s’élève à 3.561 milliards d’euros, soit une hausse de 3 % par rapport à l’année

L’identification des produits de substitution menaçant notre produit est effectuée par la mise en place d’un système permanent de veille technologique. 4- pouvoir de négociation des clients: ▪ L’entreprise peut se voir contrainte à effectuer des baisses de prix lorsque ses clients exigent des services plus étendus et des conditions de paiement plus avantageuses ; ▪ L’importance du pouvoir de négociation de la clientèle est fonction de : ✓ La concentration

.................................. - 34 I.1.4 Estimation des corrélations entre rendements actifs :............................ - 35 I.2 Mise en œuvre de la méthodologie : ............................................................. - 36 I.2.1 Matrice de transition : ............................................................................... - 36 I.2.2 Rendements de transition : ....................................................................... - 37 I.3 Modélisation des corrélations entre