La Matrice General Electric

10/10/2010 1 SME-MODULE 1 INTRODUCTION AU MANAGEMENT STRATÉGIQUE IFAG SME 2A FINEXPLUS 2 Section 1 Les fondamentaux du management IFAG SME 2A FINEXPLUS SECTION 1 3 1 le management d’entreprise : concepts et principes généraux IFAG SME 2A FINEXPLUS 1 10/10/2010 Les trois composantes interactives du management 4 Stratégie Compétences Organisation IFAG SME 2A FINEXPLUS Vers un monde de mobilité et d'interdépendances 5 Stratégie - d'une logique

les milieux universitaires par des dizaines d'études empiriques et des analyses publiées, et dans la pratique managériale par l'importance croissante et la publicité donnée aux questions de la responsabilité sociales. Malgré cette reconnaissance générale, la caractéristique principale du concept de RSE est l'absence d'accord sur ce qu’il signifie réellement (Lantos, 2001; O 'Dwyer, 2003; Valor, 2005; Brammer et Millington, 2008). Ceci peut être dû à l’imprécision et à l'intangibilité du terme (Frankental

des décisions sur la stratégie, l’ouvrier de quitter ou non l’entreprise). Les types de décisions a) Les décisions stratégiques Il s’agit de définir les objectifs généraux et moyens nécessaires pour un horizon de planification de 3 à 5 ans. Rq 1 : Ces décision sont prises par la direction générale grâce à des informations floues (horizon long, et on prévoit quelque chose que l’on ne maitrise pas) sur l’environnement. Rq 2 : ces décisions sont donc risquées (car les infos

de préférences commerciales SO : Structure d’organisation TAP : Taxe sur l’activité professionnelle TVA : Taux sur la valeur ajoutée UE : Union européenne UMA : Union du Maghreb Arabe VF : Reversement forfaitaire SOMMAIRE Introduction générale.................................................................................... 06 Chapitre1 : La firme multinationale: « Définition, Organisation et Contrôle » ..............................................................................

Leadership 15 2.1 Qu’est ce que c’est ? 15 2.2 Qu’est-ce qu’un manager ? 16 2.2.1 Quels sont les traits du patron et du chef d’entreprise ? 16 2.2.2 Qui est le chef ? Qui est le patron ? 16 2.2.3 Quel est le rôle de la direction générale ? 16 2.2.4 Qui est le leader ? 16 2.2.5 Les compétences des managers 18 2.2.6 Qu’est-ce qu’un style de direction ? 19 2.2.7 Quels sont les déterminants d’un style de direction ? 20 2.2.8 Quels sont les différents styles

nuire à l’efficience ; Les formes couramment critiquées de la bureaucratie sont généralement dues à une déformation du modèle idéal de Weber. Henri FAYOL (1841 – 1925), ingénieur des mines et chef d’entreprise Administration industrielle et générale (1916). Fayol a mené des travaux sur la façon de diriger les entreprises. C’est le fondateur du management (administration de l’entreprise). Tardivement reconnu en France. Fayol analyse l’activité de l’entreprise en 6 fonctions ou groupes d’opérations :

d’Économétrie – 2e édition — (Scriptex : 4e épreuve) — X — PEARSON Education France — Exercices d’Économétrie – 2e édition — (Scriptex : 4e épreuve) — 1 — 1 Chapitre Modélisation en économie et gestion Ce chapitre définit l’objectif et la méthode générale de Modélisation en économie et gestion 1. Utilité et définition de l’économétrie . . 2. Relations économiques . .. . . . .. . . . .. . . 3. Vérification de l’adéquation empirique des relations . . .. . . . .. . . . .. . . . .. . . .. . . 4. Mesure

3.3. les processus stratégiques 29 3.4. Les différents modelés de stratégies 29 3.4.1. Le modèle LCAG de Harvard : 29 3.4.2. Le modèle 5P de H. Mintzberg : 30 3.4.3. Le modèle de FRY KILLING : 30 3.4.4. La matrice de « General Electric » : 31 3.4.5. La matrice d’ANSOFF : 32 3.4.6. Modèle de PORTER : 33 3.5. Les différents types de stratégies 33 3.5.1. La stratégie de croissance 33 3.5.2. La stratégie de diversification 34 3.5.3. La stratégie de spécialisation 35

sommes tous comme des aveugles devant un éléphant qui a pour nom : «l’élaboration stratégique ». Chacun ne perçoit qu’une partie de l'animal et essaie pourtant de s’en faire une idée générale et unique. Mais qui peut prétendre expliquer l’animal dans sa globalité qu’en ne saisissant qu’une partie de son corps. En général, les uns se cognent à son flanc vaste et puissant, les autres palpent les défenses ou la queue, tandis que le reste préfère le safari-photo, réduisant l'animal à quelques clichés. Les

sommes tous comme des aveugles devant un éléphant qui a pour nom : «l’élaboration stratégique ». Chacun ne perçoit qu’une partie de l'animal et essaie pourtant de s’en faire une idée générale et unique. Mais qui peut prétendre expliquer l’animal dans sa globalité qu’en ne saisissant qu’une partie de son corps. En général, les uns se cognent à son flanc vaste et puissant, les autres palpent les défenses ou la queue, tandis que le reste préfère le safari-photo, réduisant l'animal à quelques clichés. Les