La Matrice General Electric

Regulation of networks Books: “Commanding Heights” Daniel Yerning “The new energy crisis: climate, economics and geopolitics” Jean-Marie Chevalier General introduction of world state economy Recession The financial crisis that began in 2007 was clearly understood but what happened last year wasn’t expected. A so deep recession wasn’t expected. We are in the recession, we have signs of the end of the tunnel but we still have a high unemployment and the recovering

d’une impulsion managériale donnée par les dirigeants concernant l’avenir de l’entreprise. Elle prend généralement la forme d’objectifs ambitieux qui visent à mobiliser l’énergie de l’entreprise autour d’un but à atteindre. Elle fournit un cadre général qui donne du sens à l’ensemble des actions individuelles, permet de maintenir un cap quand les circonstances changent et guide la cohérence en terme d’allocations de ressources. 2. L’avantage concurrentiel : il s’agit de la supériorité des prestations

............................................................... 14 4) La planification des nouveaux domaines :............................................................................................................ 15 B - Le modèle de la General Eletric d'allocation des ressources ...................................................... 16 C - Créer une entreprise rentable ? ....................................................................................................... 17 D - La planification

service support of the operational maintenance of which the objective and to set up a structure methods and technical support. The keys words: maintenance, operational maintenance, structure methods and technical support. Sommaire Introduction générale .................................................................................................. 1 Chapitre I : Présentation de l’entreprise ................................................................... 3 1. Michelin monde en Bref.......

.....................................................................................................................9 Chapitre un : Introduction aux notions utilisées dans ce travail.................................................11 1.Notions générales – le son et les décibels..................................................................................11 2.Présentation d'un indicateur synthétique de volume sonore......................................................12 3.Principes du codage

: Chacun des membres de jury d’avoir accepté de juger mon travail. Monsieur le doyen de la faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales pour ses orientations et conseils précieux. Je tiens également à remercier Monsieur le directeur général d’APM Terminals Tangier de m’avoir accordé ce stage. Enfin, à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à l'aboutissement de ce travail. Liste des Abréviations APMTT: APM Terminals Tangier BMPH: Berth Moves per Hour BAP: Berth Allocation

SOMMAIRE  I-PARTIE I : ASPECTS THEORIQUES ‣CH I- INTRODUCTION Intérêt du sujet Définitions de la Qualité ‣CH II- Historique Aperçu général Les pionniers Les grandes dates ‣CHIII- La structure des normes Aperçu sur les normes NORME ISO 9000 NORME ISO 9001 NORME ISO 9004 NORME ISO 19011 ‣CHIV- Avantage de la Qualité Amélioration de rentabilité Dynamisation des ventes Limitation des risques CH V- Outils de mesure de

d’être et définitions du marketing Du marketing aux marketings La démarche marketing : le plan marketing VI 71 72 72 73 75 Démarche et outils du marketing stratégique Collecter l’information : organiser la veille Analyser l’information : les matrices d’analyse Poser le diagnostic pour choisir les cibles et le positionnement Du mix marketing aux plans d’actions de marketing opérationnel Les 4P du mix-marketing Les plans d’actions du marketing opérationnel 77 77 79 82 83 83 84 Chapitre 5

assumant à leur tour une portée plus courte que les chefs sur le terrain. Malgré cela, des changements se sont produits au cours des 10 dernières années quant aux théories sur l’éventail de contrôle. Nombreuses sont les organisations telles que General Electric et Kaiser Aluminium qui ont augmenté cet éventail. L’éventail de contrôle apparaît de plus en plus fixé en fonction des variables contingentes : • plus les employés sont formés et expérimentés et moins le contrôle direct est nécessaire :

MARCHESNAY M. (1986). La stratégie, Chotard MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Economie d’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; MAUREL P. (1983). Organisation de l’entreprise, ISTRA (5e édition) MARCHESNAY M. ; BIALES C. (1083). Economie générale et Initiation économique et sociale, 3 tomes, ISTRA 3 Michel Marchesnay Collection dirigée par Alain DESREUMAUX et Thierry VERSTRAETE MANAGEMENT STRATEGIQUE Michel MARCHESNAY © Les éditions de l’ADREG septembre 2004 ISBN : 2-9518007-7-0