La Matrice Strategique

sont le modèle sociologique – et le culturel. Le schéma montré sur la diapo 5 présente les fondements de base établi par Mintzberg pour l’édification d’une structure organisationnelle. Ce modèle comporte 5 blocs complémentaires. 1. Le sommet stratégique ; 2. La ligne hiérarchique ; 3. La technostructure ; 4. Le support logistique ; 5. Le centre opérationnel. Ces 5 blocs sont complémentaires et c’est cela qui permet de garder l’équilibre dans une organisation. Dans des missions d’audit, ce

marketing internes sont évaluées par l’analyse de l’entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l’audit complet de l’entreprise, à l’aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d’envisager plusieurs voies de développement stratégique. Audit externe Le diagnostic externe se rapproche du système d’information marketing, car il prend en considération toutes les informations issues du système

Marketing Stratégique et Opérationnel Technicien Spécialisé : Analyste Marketing 2012- 2013 Introduction   Le Marketing englobe à la fois :   Les techniques d’étude des attentes du consommateur   La proposition d’une offre répondant à ces attentes   La mise en œuvre de moyens visant à favoriser sa commercialisation 1- Définitions   Le Marketing désigne à la fois :   Des politiques de l’offre   Des politiques de la demande   La notion d’échange Marketing de l’offre

par la matrice d’ANSOFF qui s’identifie en 2 différentes parties : le marché et le produit. Il explique les stratégies globales de l’entreprise comme le critère qui détermine les orientations stratégiques générales les plus opportunes. Selon la matrice d’ANSOFF, on remarque qu’au départ ALOGIRENOV à opter pour une stratégie de spécialisation en se spécialisant dans la menuiserie PVC, qui est son métier d’origine. On peut remarquer donc pour le développement des produits selon la matrice d’ANSOFF

Carte PCMCIA 1HYZZZ1533 Matrice 1LDYZZZ0023 Wifi 355501-003 Acir Pièces Références Pièces Références Pièces Références Adaptateur A000005000 Contour écran A000006310 Port USB A000005130 Batterie A000009050 Disque dur A000001930 Port VGA A000005170 Bouton Power A000005140 DVR A000007220 Powerjack A000036870 Capot matrice A000035790 Inverteur A000025890 Processeur A000001720 Carte mère A000006530 Matrice A000011110 Touchpad A000005150

I-La Matrice BCG Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing

Entrepreneurship, Management Stratégique & Logistique 1 Préparé et animé par M. CHTIBI Chafik Plan Enjeux et Définitions Créativité et Innovation • Démarche d’une analyse stratégique Définitions • Choix stratégiques Création d’entreprise • Déploiement stratégique Business Plan Rôle 2 Entrepreneurship Enjeux de l’entrepreneuriat L'entrepreneuriat est au cœur du développement humain des sociétés modernes.  favorise l'expression du potentiel des personnes

(ou une famille de produit) qu'il faut convenablement articuler. | |[pic] | [pic] Le métier et les domaines d'activités stratégiques (DAS) |Le métier est l'ensemble des compétences distinctives de l'entreprise. Le métier peut combiner des éléments liés à la production mais également à la | |connaissance des marchés. Le métier ne doit pas être confondu avec son produit

I. La matrice BCG 1) Les produits Fendi Avant de pouvoir faire une matrice BCG concernant la marque Fendi, il faut répertorier les différents produits commercialisés par la marque. Etant donné que nous faisons un état des lieux de la situation de la marque en France, nous choisissons de nous pencher, essentiellement, sur les produits commercialisés en France. Voici, pêle-mêle ce que nous avons trouvé : Sacs à main (maroquinerie) Fourrures Prêt à porter féminin Prêt à porter

secteur peut se faire facilement à l’aide d’outils comme les 5 forces, il est moins aisé d’évaluer la position concurrentielle qui dépend : De l’image, de la réputation, du savoir faire, de la maîtrise des coûts… Ce qui rend la matrice moins opérationnelle c- A.D. Little  La matrice combine la position concurrentielle avec les étapes du cycle de vie de l’industrie (ici on reprend l’analyse faite pour le McKinsey) Cycle de vie du secteur  Automobile et motos : secteurs matures - Existent depuis plusieurs