La Matrice Strategique

Segmentation stratégique : Produits& services Segments / DAS III- Diagnostic stratégique : Analyse PESTEL Analyse générale du secteur d’activité : particularités ; maturité et cycle de vie etc. Identification des facteurs clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

humanitaire)  Publique et des collectivités locales culturelles des marchés 12 Les 3 niveaux de la décision stratégique ➢ La stratégie de groupe (Corporate strategy) ➢ La stratégie d'activité (Business Strategy, ou stratégie secondaire ou encore stratégie Concurrentielle La stratégie fonctionnelle ou stratégie opérationnelle ➢ 13 Les 3 niveaux de la décision stratégique La stratégie de groupe (Corporate strategy) Elle détermine les domaines d'activité de l'entreprise. Elle

Exemple La matrice BCG · L’appareil A a une part de marché relativement élevée (PMR = 1,25) et se trouve sur un marché en croissance de 15%. Il est donc positionné dans la catégorie des produits vedettes ou stars, car il a un potentiel de croissance important et il génère actuellement des revenus élevés pour l'entreprise.· L’appareil B a une part de marché relativement faible (PMR = 0,44) et se trouve sur un marché en croissance de 15%. Il est donc positionné dans la catégorie des dilemmes ou question

Une matrice BCG (Boston Consulting Group, fin des années 1960) évalue chaque activité de l’entreprise. Cette matrice est une matrice d'allocation de ressources au sein d'un portefeuille d'activités utilisée en stratégie d'entreprise. Elle concerne les entreprises diversifiées qui sont présentes sur plusieurs domaines d'activité stratégique (DAS en français, SBU (Strategic Business Unit) en anglais). Il s'agit donc d'un outil stratégique. Cet outil est utilisé par extension en marketing pour évaluer

Stratégie Auteur : SUN TSU « L’art de la guerre » 2 champs : Formulation stratégique = formulation stratégique et management stratégique et le Management stratégique (=réflexion sur mise en œuvre de la stratégie) 3 éléments importants en stratégie : -observer les structures entrepreneuriale -Marier les cultures lorsqu’il ya des fusions, les management sont donc différents. -Décision Le processus de stratégie : analyse stratégique => recommandations => mise en œuvre => contrôle I-INTRODUCTION : 1-Situation :

Matrice Mc Kinsey en pratique Page 1 La matrice Mc Kinsey en pratique Dernière mise à jour : 29 Janvier 2010 HOME Portails : 5S Production Lean Manufacturing Maintenance Management Qualité Stratégie AUTEUR Matrice Mc Kinsey La méthodologie de construction de la matrice Mc Kinsey en pratique. Un outil classique du diagnostic stratégique d'entreprise expliqué par l'exemple : Quatre segments d'activité sont retenus pour une entreprise française d'électronique grand public, filiale d'un

d’Analyse des Domaines d’Activité Stratégique et du Portefeuille d’activités de l’Entreprise Smail SAIGHI / STRATEGIE ENTREPRISE 2012 4 STRATEGIE D’ENTREPRISE L’analyse stratégique fait appel implicitement ou explicitement à un certain nombre d’outils conceptuels qui permettent : 1) de structurer le diagnostic qui est porté sur le DAS et sur l’Entreprise. 2) d’orienter la prise de décision et le choix ultérieur d’orientations stratégiques. Ces outils s’appliquent:  à un

Marketing stratégique Analyse du consommateur L'homme n'accepte jamais une idée pour elle-même, mais pour les avantages qu'elle présente en réponse à ses mobiles d'action. N'imposez donc pas votre idée, mais Vendez les avantages qu'elle contient en réponse aux mobiles d'action de l'interlocuteur La matrice S W O T (Outil d'analyse d'un projet) La stratégie : Fixer des objectifs Les 5 forces de Porter Les veilles / Les 4 types de veille (Technique d'analyse stratégique) Marketing

MarkeAng+(++délai)+ •  AspiraAon+personnelles+ des+dirigeants+ •  PréoccupaAons+DD+ •  …+ •  Vente+ •  PdM+ •  Profit+ •  Clients+ •  +…+ Plusieurs+scénarios+pour+a=eindre+ces+objecAfs+:++ choix+du+chemin+stratégique+ Stratégie)marke,ng) Fixa2on"des"objec2fs" OBJECTIFS"STRATEGIQUES+ " "ObjecAf+de+développement+ + +ObjecAf+de+stabilisaAon+ + +ObjecAf+de+relance+ + +ObjecAf+de+rentabilisaAon++ "LES)OBJECTIFS)DOIVENT)ETRE)COHERENTS)) AVEC)CEUX)DES)NIVEAUX)SUPERIEURS)DE)L’ENTREPRISE)