La Matrice Strategique

Management DCG 7 Stratégie Principes Les approches stratégiques Le diagnostic interne Le diagnostic externe Représentation synthétique Stratégie « Corporate » Stratégie « Business » Les modalités et les contraintes stratégiques La mise en œuvre Sommaire Alain TONCOURT – janvier 25015 2 Principes 1 Définition de la stratégie Le processus stratégique Segmentation copyright Alain TONCOURT 2014 3 1 – Définition de la stratégie D’origine militaire, la stratégie est l’art de conduire une

Comment faire une matrice BCG  14 janvier 2014  by OZ  Leave a comment   La matrice BCG est un outil classique d’aide à la décision stratégique. La plupart des étudiants connaissent le schéma qui présente 4 cases réparties sur lesquelles il faut positionner les DAS de l’entreprise. Mais comment faire concrètement ? Voici un exemple simple. Quelques rappels pour bien commencer Il s’agit d’une représentation graphique qui présente deux axes figurant l’attractivité du marché (taux de croissance)

G I Q U E •L ’ A R B R E D E D É C I S I O N S T R A T É G I Q U E •A N A L Y S E D E L ’ A C C E P T A B I L I T É D E S O P T I O N S S T R A T É G I Q U E S •M A T R I C E D ’ A N A L Y S E D E S O P T I O N S R É E L L E S Le vocabulaire stratégique TERME Mission ou dessein DEFINITION Propos fondamental de l’organisation, p g , découlant des valeurs et des attentes des parties prenantes État futur souhaité : l’aspiration de l’organisation Déclaration générale d’intention Quantification

acheteurs. Dans un premier temps, les changements vécus par la fonction achats seront analysés. Dans un deuxième temps, une matrice identifiant quatre types de relations internes sera présentée en vue, dans un troisième temps, de proposer une méthodologie pour identifier les profils des acheteurs du futur. Mots-clés : acheteur, compétence, client interne, profils, matrice achats ABSTRACT A prospective approach of buyers profession: which profiles for purchasers in the future? Traditionally

ways of managing are. We’re presenting in this paper a case study to explain some characteristics of the “beyond budgeting” process. Keywords : budgetary control, CAM-I, strategic Mots clés : contrôle budgétaire, budget, pilotage, management stratégique, CAM-I. management, budgets, management control. 1 Introduction Le contrôle budgétaire est apparu au début du vingtième siècle à peu près simultanément aux Etats-Unis, en France et en Grande-Bretagne (Berland et al., 2001). Il connaît une

I. La matrice Mc Kinsey : Troisième méthode classique d'analyse de portefeuille, elle est née de la collaboration entre la société Mc Kinsey et la firme General Electric qui reprochait à l'approche BCG son simplisme dans l'évaluation des positions concurrentielles. La méthode Mc Kinsey propose le positionnement des DAS sur une grille à 9 cases (voir schéma ci-dessous). Son établissement requiert le repérage : des facteurs externes qui déterminent l'attrait du secteur auquel appartient une activité

YOUNES TAZI Le diagnostic stratégique La réflexion en marketing stratégique nous permet d'évaluer les évolutions prévues, estimées, calculées des futurs besoins sur les marchés de l'entreprise. Toute démarche stratégique doit comporter une phase de diagnostic permettant de confronter la vision de l’entreprise, ses forces et faiblesses, et les menaces et opportunités présentes dans son environnement. Le diagnostic stratégique est une démarche systémique qui permet à toute organisation de déceler

Stratégie Marketing Examen final : Que du cours Etude Marketing Stratégique Opérationnel Analyse du marché (externe) Analyse de l’entreprise (interne) SWOT Diagnostic Solutions La Recommandation Objectifs stratégie Politique commerciale Marketing Mix Prix Produit Promotion Distribution « Porte feuille d’activité » : Une même marque a plusieurs domaines d’activité. « Porte feuille de marque » : sur un même secteur d’activité (secteur de produit) mais avec des marques différentes. Le marketing

L’ANALYSE 14 1. Définition et objectifs de diagnostic 14 1.1 Qu’est-ce qu’un diagnostic ? 14 2. Pourquoi établir ou faire établir un diagnostic ? 14 2.1 Diagnostic périodique 14 2.2 Diagnostic de crise 14 2.3 Diagnostic d’anticipation stratégique 15 3. Quels sont les différents types de diagnostic ? 15 3.1 Le diagnostic financier et économique : 15 3.2 Le diagnostic fonctionnel 15 a) Le diagnostic de la fonction « financière et administrative » : 15 b) Le diagnostic de la

concurrence intra sectorielle [modifier] Les concurrents luttent au sein de l'industrie pour accroître ou simplement maintenir leur position. Il existe entre les firmes des rapports de forces plus ou moins intenses, en fonction du caractère stratégique du secteur, de l’attrait du marché, de ses perspectives de développement, de l’existence de barrières à l’entrée et à la sortie, du nombre, de la taille et de la diversité des concurrents, de l’importance des frais fixes, de la possibilité de réaliser