La Matrice Strategique

Analyse sectorielle et rivalité élargie ; mesure de l’intensité concurrentielle dans le négoce ». • « Courbe d’expérience ; analyse des groupes stratégiques ; cycle de vie du produit ; • Séance n° 4 « Stratégies génériques et stratégies d’activités » • Séance n° 5 « Analyse des portefeuilles d’activité et construction des matrices portefeuilles : matrices McKinsey, BCG et ADL ; enjeux et limites avec applications » • Séance n° : « Analyse de la chaîne de 6 valeur et construction de l’avantage

actionnaires,…) Stratégie par DAS (business strategy) : consiste à prendre des décisions relatives à la mise en œuvre du développement de chaque activité stratégique. Elle consiste à définir l’AC qu’on veut développer pour chaque activité, le choix porte sur : cout, différenciation, focalisation (faire du sur-mesure). Décision stratégique : doit faire arbitrage entre compétitivité, sécurité, légitime. Métier : savoir-faire global pour satisfaire une clientèle. Ensemble des compétences maitrisée

de la matrice BCG (Boston Consulting Group), outil marketing. Le modèle élaboré par le Boston Consulting Group, plus connu sous le nom de matrice BCG, est bien connu de l’analyste Marketing. Il permet de situer graphiquement les activités stratégiques d’une entreprise sur les différentes parts de marché et la croissance des produits que l’entreprise propose. [pic] Munis des chiffres nécessaires, taux de croissance et part de marché, vous pouvez placer vos domaines d’activités stratégiques par des

CHAPITRE 6 : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE LOUIS AVELE OBAME I- DEFINITION Pour MERIGOT et LABOURDETTE : « le diagnostic est une évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise. Elle donne en effet une idée des facteurs favorables et défavorables qui affectent son avenir. Facilitant la résolution des problèmes, aidant au changement elle attire l’attention sur l’intérêt de poursuivre la stratégie existante ou au contraire de la modifier ». Pour

Le modèle du Boston Consulting Group La matrice BCG, proposée par le Boston Consulting Group à la fin des années 1960, est un outil stratégique qui s’applique aux entreprises présentes sur plusieurs « DAS » (Domaines d’Activités Stratégique). Cette matrice permet d’évaluer chaque activité d’une entreprise sur ces DAS par rapport à deux critères objectifs qui sont : • le taux de croissance de chaque DAS, celui-ci est estimé par diverses méthodes de prévisions de croissance future probable.

stratégie en plusieurs objectifs mais il y en a généralement 1 qui prédomine. Où amène-t-on l’entreprise dans 5 ans ? Pour répondre à cette question nous avons besoin d’un diagnostic stratégique. Il va s’intéresser à la mission de l’entreprise, sa raison d’être afin d’être capable de se projeter une vision stratégique, de savoir où l’on va. Qui sommes-nous ? | État actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour

Chapitre 3 : L’analyse stratégique Après avoir identifier les différentes DAS de l’entreprise, suite à la segmentation stratégique, cette dernière a besoin de les évaluer afin d’avoir une idée ou vision globale sur le portefeuille d’activité de l’entreprise lui permettant de définir sa stratégie. Pour aider l’entreprise à évaluer ses activités, différentes méthodes ont été mises au point, elles sont en particulier destinées à faciliter les choix entre plusieurs DAS. Ces méthodes, bien qu’encore

------------------------------------------------- Introduction 1) Les 7 caractéristiques des décisions stratégiques Organisations: entreprises, administrations, associations. La stratégie est généraliste, elle s'applique à n'importe qu'elle organisation. Terminologie: stratégie d'entreprise = management stratégique = politique générale. * Elles engagent l'E sur le Long terme: minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification.

Evaluation collective : Devoir 8 Note de synthèse «L’analyse stratégique» « La Poste » Noms : BRAITHWAITE.J - BAYLES. E– CANADAS.J – CHAPUIS.N – COLOMBERO.A – DJOUDER.A Partie n°1 : Réappropriation de la théorie 1) L'analyse stratégique est une analyse qui combine les menaces et les opportunités de l'environnement externe à l'entreprise avec ses forces et ses faiblesses en interne. 2) Un domaine d'activité stratégique, ou DAS, est un concept majeur de la stratégie d'entreprise. Un DAS

Purchasing portfolio (voir vos matrices) recommanderiez vous cette stratégie ? Discutez les avantages et inconvénients du Global sourcing. Définitions : 1. Global Sourcing : Stratégie d’achat globale pour l’ensemble des unités d’un groupe, en général en lien avec la mondialisation des fournisseurs. Selon Roger Perrotin, « si l’entreprise est mondiale, les fournisseurs doivent l’être » (le Manuel des achats, Eyrolles, 2008, p77) 2. Purchasing portfolio : La matrice de référence est celle proposée