La Maturité Logistique

…) - la position sur le marché (la présence, la distribution, la force commerciale, la PDM) - le prix (valeur absolue, valeur relative) - la notoriété et l’image de marque Il faut y ajouter les éléments du service client : - la logistique (ex : smart personnalisable) - le service commercial - la stratégie marketing et communication - la démarche commercial Stratégie PULL= attirer le client PUSH= pousser le produit dans le caddie Et ceux de l’entreprise

pendant laquelle se déroule la vie complète d’un organisme vivant par reproduction. Le cycle de vie biologique, de manière générale, débute par une période dite de naissance, ensuite intervient la période de croissance pour arriver à une phase de maturité avant de finir par une période de déclin, voire jusqu’à la mort. Les termes utilisés précédemment sont des termes généraux, car selon le cycle de vie étudié, la terminologie sera différente mais le processus sera identique. Prenons l’exemple du cycle

14 3.7. Appréciation des facteurs clés de succès de l’entreprise 14 4. Mise en œuvre du Projet de développement 14 4.1. Programme d’investissement  14 4.2. Organisation 14 4.3. Politique des ressources humaines 14 4.4. Approvisionnement et logistique 14 4.5. Analyse des risques clés 14 Le profil de risques de l’entreprise doit être déterminé par référence à la pérennité des domaines d’actions explicités ci-dessus, exemple : 15 Chapitre III : plan d’affaires 16 1.Récapitulatif du programme

d'activités permettant d'aboutir à un produit valorisable sur le marché”. Porter distingue neuf catégories génériques d'activités : infrastructure globale de la firme, gestion des ressources humaines, développement technologique, approvisionnements, logistique interne et externe, production, commercialisation et vente, ainsi que les services. Les activités de l'entreprise doivent être analysées de manière à parvenir à un module de base d'une homogénéité satisfaisante. Pour faire un diagnostic de l'avantage

|-REGLEMENTATION | |Evolution quantitative de la demande : |A l’étranger (lois locales appliquées | |A maturité(ventes constantes | | |Evolution qualitative de la demande : |-CONCURRENCE DIRECTE/INDIRECTE

Relation de confiance client-entreprise Partenariat de longue durée Couverture géographique étendue Certification (ISO 9001) Adaptation aux évolutions du marché Diversification des activités Diversification des secteurs Secteur du transport arrivé à maturité (produits standardisés et forte concurrence) Dépendance des grands groupes (secteur bâtiments) Diversification intensive, risque d’éparpillement Dépendance par rapport aux pays asiatiques (pour les matières premières) Les raisons de la délocalisation :

Master spécialisé Management de la chaîne logistique Optimisation d’une plateforme logistique Présenté par : Chaimaa BETOUAR Encadré par : M. Kacem TAJ Année universitaire 2014/2015 Optimisation d’une plateforme logistique Référentiels Internationnaux Outils d’optimisation et d’analyse PLAN Détermination des temps opératoires Rationnalisation des surfaces Calcul des coûts standards Référentiels Internationnaux Définitions • Des documents techniques définissant les caractéristiques que doit

1er partie : Objectifs • Comprendre les conflits dans la supply chain traditionnelle • Comprendre le rôle, l’objectif et la responsabilité du material management • Comprendre les 3 challenges de la supply chain • Comprendre la gestion des coûts logistiques Rôle et importance du manufacturing Le rôle du manufacturing est la création de richesse Qu’est-ce que la richesse ? D’où vient la richesse ? Comment augmenter la richesse ? Rôle et importance du manufacturing Création de richesse

de valeur Activités de soutien : créatrice indirectement de valeur Client accepte de payer Notion de valeur : Rentabilité Activités Offre Valeur Marchande E G A M R Activités principales Activités de soutien Logistique amont Production Logistique Aval Marketing communication vente Services APPRO R&D RH INFRASTRUCTURE / DG 2 approches de la chaîne de la valeur : Domination par les coûts Différenciation Mis en place par Michael Porter. 5) La matrice

concrètement au niveau environnemental? Quand on parle du respect de l'environnement dans l'entreprise, cela implique à la fois, l'eau, l'air, l'énergie, les déchets, les sols, la biodiversité, les nuisances auditives et olfactives, le transports et la logistique, a précisé Stéphane Mathieu. Une consommation raisonnée Selon le responsable d'AFNOR, “une entreprise responsable est celle qui a une consommation raisonnée de l'eau et qui limite la pollution de cette ressource de plus en plus rare ”. Une attitude